从及时到以防万一：重新思考供应链战略

随着我们的公司经历 Covid-19 大流行的战术反应和反弹阶段，我们开始努力解决如何解决导致供应链混乱的潜在漏洞，并建立持久的弹性。与此同时，对可持续性和透明度的需求日益强烈。在这些趋势的联系中，出现了几个关键因素，需要从 ESG/可持续发展的角度对我们的价值链进行深入的战略反思。  这些关键因素之一是供应链优化策略。

多年来，供应链一直被视为“需要管理的成本和风险”，通过降低成本和降低库存等策略来优化效率，作为采购策略的主要驱动力。围绕可持续性和透明度的压力越来越大——供应链是最大的风险，但也是建立更具可持续性和弹性的业务的最大机会杠杆。 

现在是时候重新思考并超越这种“及时”战术方法，转向“以防万一”的视角，并将供应链弹性作为战略差异化因素。  就连首席执行官也意识到了紧迫性，最新的行动迹象来自 WBCSD 的《2050 年愿景》宣言，这是一项由首席执行官主导、由全球 250 家最大公司发起的倡议。就连拜登总统最近也签署了《供应链弹性行政命令》。 

我们对不确定的未来毫无准备

围绕弹性和可持续价值创造重新思考和重建供应链战略，使您的组织能够更快地响应不断变化的业务条件并抓住机遇，从而在新常态中蓬勃发展。

详细了解这一点以及全球供应链中需要重新思考的其他四个因素，以便我们能够更好地重建。

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