与 Liz Ruetsch 一起拒绝限制

是德科技博客

作者：布莱恩·麦克卢尔 |品牌故事讲述者

在罗格斯大学攻读电气工程课程两年后，Elizabeth (Liz) Ruetsch 泪流满面地打电话给她的父亲。她告诉他她想退出这个项目。问题是，正如她父亲务实地指出的那样，她没有备用计划。

当我邀请 Liz 参加我们庆祝国际女性工程师日的拒绝极限采访系列时，她与我分享了这个故事。尽管 Liz 最初感觉电气工程项目太具有挑战性，而且她看不到自己从事研究和开发工作，但她最终还是以 160 名工程师班中的 6 名女性之一的身份毕业了。此后，她成为许多工程师（尤其是女性工程师）的灵感来源。 

在通往终点线的路上，莉兹看到许多女性同龄人都走到了类似的十字路口并退出了。就在那时，她意识到女性在工程领域的重要性g 有信标。 Liz 解释说，信标是业内人士，他们会激励你，让你在遇到困难时有理由坚持工程之旅。一旦找到了自己的灯塔，莉兹就想帮助其他女性也做同样的事情，这样她们就会受到启发来完成工程项目。

当我与 Liz 交谈时，我很想知道她是如何从差点从工程学校退学到在测试和测量行业开创出令人着迷的职业生涯的——跨越了 27 年的销售、营销和领导力。在她的职业生涯中，她曾在美国和国际上工作过，其中包括在中国生活和工作的两年。她还获得了女性工程师协会颁发的全球领导力奖和《北湾商业杂志》颁发的女性商业奖。她现在领导是德科技的量子工程团队。

Liz，你坚持工程项目的能力有多少取决于纯粹的决心？您认为有毅力的女性更有可能成为成功的工程师吗？

我的工程项目中的女性都很聪明，而且有足够的勇气。所以，我认为他们更有可能没有足够的理由继续前进。这个项目的要求非常高，如果你无法想象自己走出这个项目并进入一个让你兴奋的职业，那么改变路线就很有意义。在像罗格斯大学这样的大学尤其如此，在那里你可以攻读工程学以外的学位。

在项目期间，我发现自己在寻找灵感。当我接触到更广泛的工程职业时，我对成为一名工程师变得更加兴奋。我想激发我的同龄人同样的兴奋，所以我加入了女工程师协会 (SWE)。作为我们当地部门的联席主席，我推出了每周一次的演讲系列，来自不同工程学科和角色（销售、管理、营销、运营）会谈论他们的工作。这些演讲者成为了向我们部门的女性表明的灯塔，即使机械或电气工程不适合她们，她们也可能喜欢工业、包装或环境工程。我很自豪地说，该计划在保留女性参与整个工程计划方面发挥了重要作用。

我们还启动了一个项目，让高中女生在大学度过一个周末，通过参与一些项目并结识在各个工程领域学习的女性来感受学习工程的感觉。当我在 SWE 会议上获得领导奖时，我找到了罗格斯大学 SWE 部门的现任主席。我很高兴听到她告诉我，这个周末活动在将近 30 年后的今天仍在进行。

事后看来，您认为完成工程项目中最具挑战性的部分是否有助于您为现实世界做好准备？

我学到了很多在我给父亲打电话——准备辞职——和毕业之间，我对自己进行了自我调整。坚持这个计划教会了我如何应对困境，我知道这种困境至少还要持续两年才能完成。一路走来，我意识到我不必在第一天就得到所有答案才能继续前进。一旦我能够将未知的问题分解为更小的、可解决的问题，挑战就会突然变得令人兴奋并最终获得回报。我很高兴我很早就学到了这一教训，因为我职业生涯中最关键的点归结为接受重大挑战，而我在第一天并没有明确的解决途径。

您能描述一下您职业生涯中的一些关键点吗？

当我作为惠普 (HP) 的销售代表开始我的职业生涯时，我的客户是一家大型国防承包商。当时，我二十多岁，正试图向一群雷达、导弹和卫星工程师推销产品。我第一次在一次会议上，他们说：“你对雷达一无所知，对吧？”他们说：“当然；也许你有工程学位。也许你从教科书上了解电路和电磁学或数字信号处理。但是你对雷达真正了解多少？你怎么能帮助我呢？”那是一个令人生畏的情况。幸运的是，当时我正在学习如何坦然接受没有所有答案的情况。所以，我说，“你知道吗？我对雷达一无所知，但我很想听听。”值得庆幸的是，人们喜欢谈论他们正在做的事情。他们谈得越多，我就越能倾听他们面临的挑战，并了解我们可以采取哪些解决方案。这些客户中的许多人成为了亲密的朋友，二十年后的今天，即使他们已经退休了，我仍然与他们保持联系。

我职业生涯中的另一个重大挑战是生活和工作ng在中国。我经常去中国出差并管理那里和其他 14 个国家的人员。但在中国生活和工作与在万豪酒店住几天有很大不同。在我的前三个月里，我努力学习领导当地团队的最有效方法。但当我寻求了一些优秀的导师并做了一些深刻的反思后，它变成了一次巨大的经历。我在那里的两年里学到的东西比我五年多以来在其他职位上学到的东西还要多。

二十七年后，我仍在从事能够让我成为领导者的工作。因为正如我喜欢告诉我的团队的那样——每隔几年感到害怕是件好事。这就是你知道自己正在走出舒适区的方式。在担任最新职务之前，我曾向管理层表达过参与并购的兴趣。 2019年底，一个机会来了，我们计划收购波士顿的一家公司，并设立一个研发中心。ch 和开发团队在那里。我的领导正在寻找一位总经理来整合被收购的公司与是德科技。这是既令人兴奋又令人恐惧的机会之一。一方面，我在许多涉及量子的领域拥有出色的背景，包括航空航天和国防、中国等市场、销售软件和服务的商业模式以及提供完整的测试解决方案。另一方面，我不是量子物理学家。由于是德科技是一家以结果为导向的公司，而且我在多个业务部门始终如一地取得了成果，因此管理团队支持我将自己拓展到新的总经理职位。当他们向我提供这个职位时，我热情地接受了挑战，并开始探索这个新领域。

您担任该职位已有一年多了。你还会做出同样的决定吗？

这对我来说是一个巨大的飞跃，有很多未知数。但我知道我能够弄清楚一路上的事情。我充满信心的部分原因是因为我有机会与之合作并向其学习的团队的能力。此后，我们为该团队增添了一些杰出的行业和大学人才。有机会领导团队帮助我们的客户推进量子计算是我职业生涯中最令人兴奋的冒险之一。我们才刚刚开始！

我们在马萨诸塞州剑桥市建立量子研究实验室后，世界立即因疫情而进入隔离状态。和许多人一样，我们必须学习如何远程面试、招聘、入职和管理新团队。聘请量子物理学家和软件工程师进行研发对我来说是全新的，因此我们组建了一群在该领域有经验的管理人员来提供协助。

在开展这项工作的同时，我们还开始收购另一家公司 Quantum Benchmark。量子基准测试k是我自始至终领导的第一笔收购，这是一个更加复杂的挑战。确定收购目标并向首席执行官和董事会推销需要做大量的准备工作。我再次召集了一支在这方面有经验的团队来指导和指导我们。随着 Quantum Benchmark 在 4 月份成为是德科技的一部分，这一计划得到了实现。

您已经多次谈到接受将您带出舒适区的挑战的重要性。这种信念如何体现在您的领导风格中？

在我的管理生涯中，这是第一次，我的团队中拥有博士学位的人比没有博士学位的人多。这些人处于量子领域的前沿，他们非常乐于突破技术的界限。但我确实鼓励我们的团队在雇用新团队成员时有意识地在整个生态系统中培养多元化的思维。 

现在，量子的物理部分已经众所周知。乙但实际构建计算机的工程部分是一个巨大的挑战。为了推动这项技术的发展，您需要非常跨学科的团队。您需要物理学家、软件工程师和 FPGA [现场可编程门阵列] 工程师。您还需要平衡大学经验、初创公司经验和企业经验，以确保解决方案具有创新性、可扩展性和可支持性。

看到这种独特的人才组合共同努力挑战可能，真是令人兴奋。领导这个团队最有价值的部分是看到他们与客户和合作伙伴互动，对他们的工作感到兴奋，并有机会拓展自己。

既然您已经帮助启动了“量子领域女性”辅导计划，您就可以帮助公司内外的员工实现成长。您能介绍一下进展情况吗？

当然。今年早些时候，我们推出了“量子中的女性”指导计划耳朵。创建量子领域女性网络背后的想法可以追溯到我们之前的对话，即当人们感到陷入困境或只是需要一些灵感时，建立灯塔来照亮前进的道路。当我了解 Denise Ruffner 领导的量子女性组织时，我看到了一个利用是德科技内部指导平台来连接整个行业的导师和学员的机会。然后，我向我们的多元化和包容性总监 Leslie Camino-Markowitz 寻求支持，她实现了这一目标。迄今为止，已有 400 多人报名参加该计划。同样令人兴奋的是，我与客户的通话中不断出现这个问题，他们告诉我，他们很高兴是德科技赞助这项工作，以帮助建立量子生态系统的人才管道。 

该计划向所有想要成为学员或导师的性别认同的人开放。这不仅仅是技术主题的指导。很多人们突然给我打电话询问职业导航。或者他们有很好的想法，但得不到任何认可，他们需要指导如何提高他们的影响力技能。当我与学员交谈时，我总是感到惊讶，分享最简单的事情可以帮助人们摆脱困境，让他们感到有能力继续前进。 

这些年来你影响了很多人的生活。当人们称你为鼓舞人心的人时，你有何感受？

在德克萨斯州奥斯汀举行的女工程师协会会议上，我获得全球领导力奖后，令我惊讶的是，有这么多人找到我并说了类似的话。我从来没有刻意去挑战现状或激励任何人。我喜欢挑战自己，尝试新事物，并在这个过程中以某种方式激励其他女性。  当这种情况发生时——当我听到他们的成功故事时——这是很特别的。

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