Stanley Black & Decker 的圆形设计

如 Stanley Black & Decker 2020 年 ESG 报告所述

我们通过整合突破性的循环设计和流程（从材料选择到操作再到报废考虑的一切），确保提高产品生命周期内的可持续性。

更可持续的材料

用于构建我们产品的材料和组件占与我们业务相关的总排放足迹的很大一部分。我们的策略是寻找并采用更好的材料，以较低的影响提供我们正在寻找的功能。我们首先在已购买的材料中采购更高水平的回收成分，但也对新材料选择持开放态度。

增加消费后回收内容

我们的基础设施团队正在使用再生轮胎来制作哈雷品牌动力耙、滑移装载机和拖拉机上重型设备附件的橡胶部件。回收轮胎是行动通常是飞机子午线轮胎，其美国联邦航空局 (FAA) 要求的强度标准要高得多。为了最终确定决定，我们让第三方对材料进行了测试，以与我们一直使用的聚氨酯进行比较。结果非常好——实际上提高了我们的耐磨性和抗撕裂性，同时降低了成本并支持环境。

通过 STANLEY Ventures 投资可持续材料

STANLEY Ventures 寻找并投资了专注于将各种可持续材料和工艺推向市场的公司。

Boxologic 是一家总部位于马萨诸塞州的机器人即时包装生产制造商，采用尖端技术实现电子商务。 OCCO 是一家总部位于纽约的有机香料和可持续铝制食品包装供应商。 Dynamic Green Products (DGP) 是一家位于德克萨斯州的供应商，提供更可持续的润滑剂、清洁剂和吸收剂，包括我们最近发布的洗手液。 Prieto Battery，一家位于科罗拉多州的制造商更可持续的3D固态锂离子电池技术的创新。

能源效率

随着气候变化的影响变得越来越明显，能源效率已从一种明智的商业模式转变为社会的当务之急。我们将继续尽自己的一份力量。

电气化减少户外产品中化石燃料的使用

作为创新、可持续发展和卓越产品领域的领导者，史丹利百得致力于开发户外动力设备的低排放解决方案，提供领先的性能、运行时间和价值。此外，这些产品还可以减少噪音污染，学校、大学、医院和老年生活设施周围经常需要这些产品。 2020 年，我们的电动割草机、吹风机、绿篱机、链锯和手推式割草机的销售额总计 6.5 亿美元，如果这些产品采用燃气动力，则在这些产品的生命周期内将额外排放 168,000 吨二氧化碳当量cts。这相当于一辆乘用车行驶了 4.17 亿英里。我们未来的计划包括继续推动电动平台在大批量、低采用率产品（如手扶式割草机）中的扩展，并通过与 MTD 的合作，额外投资于更大的户外设备的电气化。

STANLEY 工程紧固：电动汽车和混合动力汽车的解决方案

我们价值 8 亿美元的汽车紧固件业务是 OEM 生产商的重要供应商，并密切参与车辆的设计和制造。我们正在与客户合作，通过提供可实现轻量化、电气接地和电池系统新应用等的紧固解决方案，实现从内燃机 (ICE) 向电动和混合动力的转变。这一转变不仅是降低排放的推动因素，也是公司增长的催化剂，因为每辆车的紧固件渗透率的潜力比以前增长了 3-6 倍。目前，ICE 车辆每辆大约 10 美元。

工地上的无绳驱动器

进一步利用无线电源有助于最大限度地提高便携性，同时用更少的电线和气动软管创造更安全的客户工作场所。此外，我们还不断提高能源效率和运行时间。我们的优质 DEWALT 品牌继续其在高性能无线工具方面无与伦比的领导地位，通过扩展其 FLEXVOLT 电池供电产品系列来应对作业现场的严苛应用。

通过 Call2Recycle 进行电池回收来回收产品

随着我们品牌的无线产品组合不断扩大，我们将继续支持广泛的环保电池回收计划。通过与 Call2Recycle 的创始合作伙伴关系，我们为消费者提供了一种参与创新、可持续举措的直接方式，避免电池被送往垃圾填埋场。 2020 年，Call2Recycle 负责任地回收了 8.4 m美国各地的电池数量达到 10 亿磅，比 2019 年增加了 11%。

包装

在斯坦利百得，我们通过创新包装对抗塑料污染，并承诺到 2025 年使我们所有的包装可重复使用、可回收或可堆肥。

按支出划分的包装明细

我们还重点关注包装尺寸的创新，减少所需包装材料的数量，并增加托盘和运输集装箱上可容纳的产品数量，从而节省运输成本和环境影响。

改进

我们的 CRAFTSMAN 绿篱机和绳式修剪机的包装从 25% 减少到 44%，其中较重和较高功率范围的减少幅度最大。在一些情况下，每个托盘的产品数量几乎增加了一倍。

我们的促销包装团队与我们的供应商 PCA 合作开发了一种新的显示解决方案，可将数量增加一倍以上以一卡车运输的商品产品。这一创新解决方案可将托盘使用量、存储空间和货运量减少 50%，相当于碳排放量减少 50%。

在美国康涅狄格州法明顿和印第安纳州康福特山的工厂，我们组装和完成玻璃门和框架，且包装负担很大，因此我们从聚泡沫侧封口改为纸板替代品。这带来了成本和可持续性效益，我们正在将泡沫塑料角换成纸板替代品。这些工厂还完全消除了我们所有门楣上塑料拉伸包装的使用，并将塑料拉伸包装的厚度从 90 规格减少到 65 规格，从而减少了 35% 的使用量。

巴斯夫包装创新合作伙伴关系

我们与巴斯夫有着长期的合作关系。 2019 年，我们与 Greent 合作参加了该化学公司的循环挑战赛自己的实验室，这是一个与初创公司合作的项目，旨在寻找循环经济的创新解决方案。

我们还参加了巴斯夫 Innovent 2020，这是一项内部创新活动，旨在与外部合作伙伴共同发展新颖的想法和具体的解决方案。主题：使包装更加循环和可持续。当 COVID-19 大流行爆发时，该活动使用巴斯夫的虚拟客户创新平台进行了重新设计，并借助视频工具以更具扩展性和更有效的方式在线开展创意和参与活动。

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纽约证券交易所代码：SWK 斯坦利百得公司