女性的力量：我们如何成为 CAC40 中性别最平衡的高管之一，以及为什么我们不会就此止步

我们还有更多事要做吗？一定。我们在执行委员会级别的人数不错，但在 128,000 名同事中，女性的总体比例低于我们的预期。

施耐德电气的可持续发展

与施耐德电气首席人力资源官 Charise Le 合着

7 月 1 日，我们的执行委员会（负责公司日常管理的团队）实现了一个重要的里程碑：16 名成员中有 7 名（占 44%）是女性。这意味着施耐德电气将由法国40家最大上市公司中性别最平衡的高级管理团队之一领导。尽管事实上我们所处的行业通常不太平衡。

事情并不总是这样。 2010 年，我们的执行委员会中只有一名女性成员。 2006 年，还没有。

实现性别平衡是一项艰苦的工作......

这种增长并非偶然。大多数公司nies（我们的和其他人）必须努力工作，以在各级劳动力中实现更多的性别平衡。

这需要多年的战略规划、有针对性的发展以及意识和问责机制。

缩小性别薪酬差距，消除无意识偏见，弘扬包容精神，调整探亲假和弹性工作政策，让生活和职业发展更轻松，需要付出很多努力。鉴于 Covid-19 大流行给世界各地的就业市场和家庭带来的压力，这一点现在尤其重要。

最重要的是，实现更大的多样性和性别平衡需要组织中每个人的公众支持，从首席执行官到参与招聘或晋升决策的任何人。

这一切都不容易。转变公司文化需要成本和大量工作时间，因此包容性不仅仅是一个流行词。这个k的心态转变ind 需要的不仅仅是单轨解决方案和长期承诺：它需要一套全面的方法和行动工具包，例如研讨会、学习课程和政策，并持续监测进展和实施情况。

...但是非常有益...

所有的努力都是值得的。

一方面，女性担任领导职务与公司的长期绩效之间存在着明确的相关性。例如，麦肯锡 2020 年的一项研究表明，高管团队性别多样性排名前四分之一的公司实现高于平均水平的盈利能力的可能性高出 25%。

另一方面，欢迎女性加入您的雇主群体，并在她们加入后为她们提供支持，这样您就可以利用更广泛的人才库。这一点至关重要，特别是在技术、工程和金融服务等行业，这些行业在世界许多地区都面临技术工人短缺的问题。

……所以继续努力

我们有吗还有更多事情要做吗？一定。我们在执行委员会级别的人数不错，但在 128,000 名同事中，女性的总体比例低于我们的预期。

在国家和地区层面，企业界还有很长的路要走：例如，在美国，财富 500 强公司中只有 41 家拥有女性首席执行官。总部位于布鲁塞尔的非营利组织欧洲女性董事会成员去年分析了 668 家欧洲上市公司，其中只有 6% 是女性。

所以我们谁都不应该停在这里。

施耐德就是其中之一，承诺确保到 2025 年新员工中女性比例达到 50%，作为我们 2025 年可持续发展目标的一部分。这比现在的 43% 左右有所上升。我们希望届时 40% 的一线经理和 30% 的高级领导者为女性，而现在这一比例约为四分之一。

我们不会就此止步：一旦达到下一个里程碑，我们将继续提高标准，直到公司各个层面实现性别平衡。在换句话说，虽然我们对在最高管理层层面实现的近乎平等感到自豪，但我们在整个组织内实现更大性别平衡的旅程仍在继续。

本着这种精神，一些需要推进的想法：

公开声明您对性别均等和公平的战略雄心。与您的员工互动，了解实现这些目标的原因和方式。

让男性成为变革的推动者和导师。他们对重新平衡团队感到非常自豪——比你想象的还要多。

设计为女性和男性创造更公平机会的政策和流程，例如灵活的工作政策或薪酬公平审查。

我们所有人都需要成为变革和公平的拥护者。挑战思维定势和刻板印象。当你看到偏见时要大声说出来。需要所有的多样性来帮助共同创造一个更加公平的世界。

本文最初发布于施耐德电气博客

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