Tetra Tech 的 Jessica Menon 讨论如何促进全球能源劳动力中女性的性别平等

Tetra Tech 能源性别整合总监 Jessica Menon 15 年来一直在全球范围内推动性别平等和社会包容。她驻扎在赞比亚卢萨卡，负责管理 Tetra Tech 的美国国际开发署性别平等公用事业项目、监督一支支持美国国际开发署加强东南亚能源平等 (E4SEA) 的技术专家团队，并为 Tetra Tech 国际能源服务项目的性别专家提供技术支持。杰西卡与全球近 30 个国家的 40 多家能源和水务公司的领导和管理团队合作，支持他们改善男性主导行业中的性别平等和女性机会。

杰西卡还支持将性别和包容性纳入一系列 Tetra Tech 能源项目中，并制定了将性别纳入创业能源创新的指南，作为美国国际开发署推动农业创新计划的一部分。杰西卡设计了多种促进性别平等的创新工具，从美国国际开发署领导力培训课程到性别分析网络应用程序。她还开发了美国国际开发署用于监测和评估从救济到发展连续体的基于性别的暴力干预措施的工具包，以及一系列关于将性别纳入基础设施的指南。

杰西卡拥有乔治城大学国际政策与发展研究生学位以及威斯康星大学麦迪逊分校国际关系和政治学学士学位。她还拥有乔治敦国际移民研究所颁发的难民和人道主义紧急情况证书。

在您管理公用事业性别平等计划的五年中，您看到 Tetra Tech 合作的发展中国家公用事业公司在性别理解和平等方面发生了哪些变化？

传统上，这是一个严重由男性主导的行业——仅占 25%能源劳动力是女性。我们正在整个员工生命周期中进行变革，确保女性有机会担任通常利润更高的技术和领导职位。最近，我们越来越受到公用事业合作伙伴的关注，因为他们在该领域和领导层中拥有更多女性，因此能够显示出收入的增加。公用事业公司也正在成为彼此的榜样。在多米尼加共和国，Edesur Dominicana 对性别暴力非常直言不讳。这位首席执行官告诉劳工部，陪产假对于工作环境以及改变有关男性和女性育儿期望的文化规范至关重要。这正在影响全国范围内的变化并产生连锁反应。尼日利亚公用事业公司 Eko Electricity Distribution Company 的一名经理承诺定期与现场员工讨论性别规范和性骚扰问题。我很荣幸能成为这个计划的一部分并见证这一变化。

能源工作和工作场所文化的变化如何支持该行业的性别平等？

关于女性可以做什么或不做什么（例如体力劳动）的普遍文化规范在许多地方仍然存在。但随着技术的进步，许多曾经被认为是重体力劳动的任务可能已经发生变化，现在需要有利可图的技能组合，这可能对女性有吸引力，并为她们提供了机会。

但这还不够——我们在“女性化公用事业”中看到的是，当公用事业公司证明女性可以找到工作、蓬勃发展和成长时，它们就可以获得更丰富的人才库。合作伙伴公用事业公司的首席执行官公开表示，性别平等是其业务战略的关键支柱之一。事实证明，这吸引了更多女性，她们认为雇主是一个安全、受尊重的地方，并且有机会在职业生涯中向上流动。这比自然技术走得更远行业的自然进步。

您如何看待 Tetra Tech 与公用事业公司合作中体现的性别平等改善公用事业业务绩效的证据？

我们在许多公用事业公司中都经常看到这种情况，印度的 BSES Rajdhani Power Limited (BRPL) 就是一个很好的例子。 我们所有的合作伙伴公用事业公司都经历了收入损失。能源盗窃和拖欠账单是许多公用事业公司面临的最具挑战性、最关键的业务问题。在 BRPL，他们会不断派男人去抄表和收取账单，而当妇女独自在家且不想让男人进来时，男人就会被拒之门外。 Shivani Kumar 是客户服务部总经理，也是我们的 Engenendering Utilities 参与者之一，她萌生了一个想法，要培训一支由 40 名女性组成的时装团队，并重新评估了她们的方法。他们以名字的方式认识社区成员，谈论支付账单的重要性，并倾听d 了解人们支付困难的原因。这个由女性领导的团队几乎 100% 收集了该地区的藏品。现在，BRPL 正在其他领域复制这种方法，其他公用事业公司也在这样做。这不仅仅是收取账单；这是通过利用不同人群的想法来抓住机会进行创新和改进。

公共事业部门性别平等培训如何帮助领导者增加在公共事业部门工作的女性的机会？

我们与乔治城大学合作开展为期 12 个月的高管领导力计划，其中包括每两周一次的变革管理辅导。我们的公用事业合作伙伴在“促进公用事业”方面的标准之一是，高级管理层不仅表明他们了解性别平等对其业务有利，而且他们愿意发挥领导作用并成为该领域的倡导者。公用事业公司派出三名高级管理人员参加该计划，其中包括有影响力并可以改变政策和政策的人。d 实践。很多时候，当一个组织致力于性别平等方面的工作时，他们会派出资历最浅的人来做这件事——这个人可以提出合理的计划，但没有权力做出改变。当您拥有一支积极、敬业的领导团队并能够推动这项工作时，奇迹就会发生。

我们现在正在试行该计划的加速版本，以帮助人们开始实现性别平等。其中包括一个培训师培训计划，我们与尼日利亚、肯尼亚、越南、哥伦比亚和东欧的五所拥有高技能教师的当地大学合作。他们将学习如何开展为期一周的强化课程，该课程以“生成公用事业”最佳实践框架为中心。参与者将带着性别行动计划离开，然后在实施该计划时接受五次关于变革管理的虚拟辅导课程。我们的目标是创造动力，因为微小的变化可以创造更大的动力去做更多事情。

Tetra Tech 还如何为 gen 做出贡献全球能源领域的平等？

Tetra Tech 有许多项目，性别是其中的一个组成部分。 为农业提供动力以及食品用水和能源大挑战正在支持能源、农业和水之间的创新企业家和方法。在这些项目中，Tetra Tech 将性别纳入创新者申请资金的标准，并配备了性别专家来帮助创新者改进其产品、推广、营销、客户服务和内部运营。一段时间以来，我们还一直将性别问题纳入更广泛的项目中，这些项目侧重于机构改革，例如寻找指导或劳动力发展的机会。在项目框架内，我们确保妇女组织和女性政策制定者参与能源部门的变革。现在，我们正在研究如何真正系统化和加强我们的方法，无论是在针对特定性别的能源规划还是在将创造公用事业的经验教训融入到我们的其他计划中。在东南亚，我们正在 E4SEA 下针对七个国家量身定制加速项目模式，并与学术合作伙伴合作，解决 STEM 职业女性的人才和外展渠道问题。在美国国际开发署巴基斯坦可持续能源项目中，我们应用了公共事业性别平等评估原则，并为能源雇主的女性制定了指导计划。在美国国际开发署印度尼西亚可持续能源促进复原力项目中，我们正在努力寻找潜在的能源雇主合作伙伴来支持性别最佳实践。

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