COVID-19 后三个值得关注的复原力趋势

为了应对当前和未来的风险，组织正在转向更积极主动的方法来实现企业、系统、员工、运营和服务的多样性。

注意：这是系列文章中的第一篇文章，重点介绍了我们预计为应对 COVID-19 大流行而发生的环境、社会和治理 (ESG) 策略的变化。本文探讨了应对波动市场和供应链的弹性策略的变化。

2020 年，我们面临全球大流行、破纪录的野火和美国各地的政治动荡，对我们企业气候风险、适应和复原力服务的需求增加了 305%。

这一显着增长表明，上市公司和私营公司越来越有兴趣加强其环境、社会和治理 (ESG) 工作——超越可持续发展，开始通过复原力识别和管理与气候相关的风险和机遇即。

鉴于在抵御能力方面的丰富经验以及我们实时观察到的增长，我们认为企业在应对 COVID-19 大流行的气候抵御能力方面出现了三个主要趋势。

1.强制性气候相关财务风险和机遇披露

过去一年，投资者要求上市公司与气候相关财务披露工作组 (TCFD) 保持一致的要求大幅增加。 2020 年，贝莱德 (BlackRock)、道富银行 (State Street) 和先锋集团 (Vanguard) 等主要投资者强烈鼓励其投资对象公开披露与当前和未来气候相关风险和机遇相关的财务影响以及为应对而采取的管理措施。

2021 年，我们看到国内和国际政府对理解、评估、披露和解决与气候相关的实质性金融风险和机遇的兴趣有所增加。 3月份，美国证券和交易所委员会在执法部门成立了气候和 ESG 工作组，并发出了就气候变化披露征求公众意见的请求。

此外，三月份，商品期货交易委员会成立了一个新的气候风险部门，重点关注“衍生品在理解、定价和解决气候相关风险以及向低碳经济转型方面的作用”，而美联储则成立了第二个专注于气候变化的委员会，即金融稳定气候委员会。这个新委员会将重点关注全球变暖给整个金融体系带来的风险。

5 月，乔·拜登总统签署了一项关于气候相关金融风险的行政命令，随后七国集团于 6 月宣布支持强制性气候报告。这些努力标志着一条通往监管措施的道路，要求在不久的将来强制披露与气候相关的金融风险和机遇关于。 

通过 CDP、道琼斯可持续发展指数、GRESB 或 TCFD 等框架公开披露此信息的组织能够很好地应对未来的监管要求。对于那些尚未探索气候相关风险和机遇对其业务、运营和供应链意味着什么的人来说，他们可能会向在该领域拥有数十年经验的同行和组织（例如科进）寻求技术和战略支持。 

对于私营和公共部门来说，这可能是一个绝佳的机会，可以分享数据和关键发现，齐聚一堂讨论共同的挑战，并确定应对这些气候风险和机遇的合作措施和融资机制。

2.组织变革以嵌入气候风险和抵御能力

多年来，组织一直聘请首席风险官担任企业高管负责评估和减轻对企业资本和收益的重大竞争、监管和技术威胁。

随着不同 ESG 和安全威胁的频率、强度和演变随着时间的推移而变化，我们发现首席风险官越来越需要利用战略远见来准备和应对各种人为、自然和气候引起的威胁，无论是急性的还是慢性的。

为了确保组织做好 Future Ready™ 准备，他们需要从更传统的被动方法转变为更主动地充分应对当前和未来的风险。全球大流行给那些由于企业、系统、员工、运营和服务的弹性和多样性而比其他组织做好准备的组织带来了重大启示。

想要保持竞争力、盈利能力和相关性的组织需要考虑一些组织变革法力采取措施，以确保他们拥有合适的管理人员，这些管理人员具有抵御能力和对所有危害（气候是我们世界面临的众多危害之一）的积极准备的背景。这可能意味着首席风险官转变为首席复原力官 (CRO)——洛克菲勒基金会的 100 个复原力城市计划创建的角色——已雇用和培训了 80 多名首席复原力官来领导其城市的复原力工作。 CRO 直接向城市首席执行官汇报，并担任城市复原力建设的关键人物。

随着组织越来越需要为复杂的全球威胁做好准备，他们必须优先考虑组织变革，例如聘请 CRO 来主动预测和管理此类威胁。

如果更多组织寻求合格且拥有领导组织跨 ACU 的企业弹性所需经验的 CRO，那么还需要培训和教育资源它可能面临的冲击和威胁；但也有更长期、渐进的变化，这些变化本质上是系统性的，需要更积极主动的战略远见。 CRO 还拥有应对已知未知威胁的经验，这些威胁会带来潜在的更大风险，因为无法根据以前的经验预测其规模和可能性。

3.创新的气候适应和抵御能力融资机制

COVID-19 可能成为 2020 年新闻的焦点，但对于世界各地的许多人来说，持续存在的气候危机加剧了这一问题，对他们的生命和生计构成了更大的威胁。

澳大利亚丛林大火造成 50 亿美元损失；超级气旋风暴安攀 (Amphan) 摧毁了印度、斯里兰卡和孟加拉国，造成 130 亿美元的损失；横扫美国和中美洲的大西洋飓风季节，造成 400 亿美元的损失；洪水席卷中国，造成320亿美元损失；史无前例的野火肆虐美国西海岸，造成 20 美元损失十亿; 2020年，全球几乎每个地区都受到气候相关灾害的影响，给数百万人带来了灾难性后果。 

2017 年至 2018 年期间，适应融资势头强劲，从 2015 年至 2016 年的年均 220 亿美元增长了 35%，达到 300 亿美元。这一增长表明气候韧性发展的重要性日益增加，以及建立适应能力以管理气候变化脆弱性的紧迫性。

但是，根据全球适应委员会 (GCA) 的数据，适应资金仍远远低于 2020 年至 2030 年每年 1800 亿美元的全球融资需求。 GCA 估计，从 2020 年到 2030 年，在全球五个领域投资 1.8 万亿美元用于适应和恢复措施，可产生 7.1 万亿美元的净收益总额。

©全球适应委员会 I 全球适应委员会在其报告《立即适应：全球呼吁》中气候复原力领导者估计，从 2020 年到 2030 年，在五个领域投资 1.8 万亿美元用于适应和复原力，可产生 7.1 万亿美元的净收益总额。

他们考虑的五个领域是：

预警系统； 适应气候变化的基础设施； 改善旱地农业； 红树林保护；和 投资使水资源更具弹性。

拥有全球供应链、影响力和足迹的大公司必须为适应和复原力项目提供融资，这一点至关重要。一些组织开始投资于适应和复原力；然而，旨在减少温室气体排放或促进可再生能源技术进步的企业可持续发展项目以及为这些努力提供资金的融资机制却取得了更大的进展。

虽然适应和复原力必须嵌入到这些可持续项目中，但新的创新气候适应和复原力融资机制现在需要来自企业部门的政策。城市和国际气候债券倡议组织等其他组织一直在探索框架，以更广泛地指导绿色债券标准和复原力投资。

然而，需要更具创造性、创新性和协作性的气候适应和复原力融资机制来管理和应对社区在气候变化中面临的当前和未来的风险和机遇。 

结论

正如我们许多人可以证明的那样，2020 年在许多方面都是关键的一年。它要求我们全球所有人停下来重新思考我们的优先事项。

对于许多组织、城市和国家来说，最重要的一个优先事项是复原力和适应能力的概念，以应对他们以及我们共同可能面临的任何威胁或压力。 COVID-19 是全世界面临的威胁之一，我们将从中汲取许多经验教训。

如果这三种趋势在明年及以后，我们将走上更好的道路，共同协作应对气候变化。

进一步阅读：

COVID-19 后的 ESG 策略、四个值得关注的后 COVID-19 供应链可持续发展趋势 可持续发展趋势，第 1 部分：2021 年值得关注的三大温室气体管理趋势 可持续发展趋势，第 2 部分：2021 年值得关注的四大水资源管理趋势

 

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