高通女性会议的 4 个要点

“港口中的船舶是安全的，但这并不是船舶建造的目的。”培训师、演讲者、主持人和《自信的管理者》一书的作者凯特·阿特金 (Kate Atkin) 通过约翰·A·谢德 (John A. Shedd) 的这句有力的引言，向高通女性会议上的观众介绍了“冒名顶替者的喋喋不休”如何成为阻碍某人离开安全港的一个因素。她邀请观众走出去，扬帆起航，做一些不一样的事情。

该虚拟活动由高通包容性和多元化团队与 Qwomen 员工网络合作举办，重点庆祝“你的力量”。高通首届女性会议的重点是联系、激励和赋权员工，同时分享见解和经验。

论坛包括 60 多位内部和外部演讲者，他们具有不同的经验、不同的角色和职业经历以及文化背景。高通公司总裁兼首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙 (Cristiano Amon) 致开幕词并分享了公司 2025 年的代表性目标，其中包括将领导层中的女性代表性[2]增加 15%，将领导层中代表性不足的少数族裔 (URM)[3] 增加 15%，以及将 URM 整体代表性增加 20%。

每次炉边谈话、主题演讲和分享个人经验的共同主题都是促进创新、鼓励赋权和引导职业的重要性。以下是高通首届女性会议的四个要点：

1.这不是失败——这是一个学习机会

大多数人对潜在的失败感到担忧。然而，所有人都同意，犯错误时会学到很多东西，从这些错误中吸取教训至关重要。

虽然失败可能是生活中常见的一部分，但重要的是要将失败的经历理解为成长机会，并努力培养毅力和韧性等特质，以便在整个职业生涯中继续学习。啊。  从这个角度来看，失败可以被视为持续改进的垫脚石。

2.保持好奇心并不断学习

演讲者强调了终身学习为他们的职业生涯提供的价值。在某些情况下，好奇心和探索新的潜在兴趣领域可以带来以前可能没有考虑过的新的职业机会和途径。好奇心和不断学习的动力将有助于更加了解优点和缺点。终生学习和追求探索不仅很有趣，而且可以让个人突破自己能做的事情和自己能做的事情的界限。

3.  准备工作是关键。

每位小组成员都强调了准备的重要性 - 无论是会议、演示还是项目，都要深思熟虑、批判性和彻底地思考要解决的问题。  这样做，将有助于确保活动的成功。

4.斯佩充满信心

由于女性承担着执行和董事会级别的职责，而房间里往往挤满了男性，小组成员讨论了通过透明度和清晰的沟通来掌控自己所做和所说的重要性。他们还谈到了做你自己并自信地承认自己为公司带来了无可置疑的价值这一事实的重要性。

高通举办的首届女性会议是该公司为不断培育多元化和包容性工作场所、继续推动推动未来的创新而做出的最新努力之一。我们的首席多元化官 Vicki Mealer-Burke 感谢组织团队的不懈努力，并表示这一愿景将继续发展。她强调说：“我们将在未来几年将其作为一项传统。”观众强调演讲者的吸引力以及所涵盖的内容是多么有趣和有价值。一位与会者说：“非常喜欢这个。它”就像虚拟的格蕾丝·霍珀（Grace Hopper），但与高通女性在一起。”

[1]约翰·奥古斯都·谢德（John Augustus Shedd，1859-1928）是一位美国作家和教授，着有《我阁楼上的盐》

[2] 就这些目的而言，领导力在技术职位中是主要及以上级别，在非技术职位中是总监及以上级别。对于技术职位，“URM”包括黑人、拉丁裔、夏威夷原住民或其他太平洋岛民，以及美洲印第安人或美洲原住民。

[3]对于非技术职位，“URM”包括黑人、拉丁裔、夏威夷原住民或其他太平洋岛民、美洲印第安人或美洲原住民以及亚洲人。

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