WSP 美国利用强大的能力帮助客户管理 COVID-19 响应

科进对 60 多个户外检测和疫苗接种诊所进行规划、交通控制、后勤支持、设备和安全管理。

最初由科进发布

从护士、医生和急救人员到杂货店和配送中心的工作人员，重要工作人员一直是 COVID-19 大流行的英雄，他们冒着病毒暴露的风险，帮助我们其他人摆脱这场前所未有的危机。

与这些英雄并肩工作的是 WSP USA 应急管理部门的数十名员工和数百名合同工，他们在过去 15 个月内响应了公司州和地方政府客户的紧急帮助请求。

“2020 年 3 月，当其他所有人都被封锁时，我们派出员工出去支持大规模测试操作，”科进应急管理实践负责人克里斯·沃克 (Chris Walker) 说道。 “这些无名英雄离开了家园和家人，挺身而出，做需要做的事情，搭建帐篷，发电rs、冷却设备以及将停车场改造成大规模测试场所需的一切。”

这次测试动员是在政府客户先前分配的采购稀缺个人防护设备的任务之后进行的。到 2021 年 1 月，科进的 COVID-19 应急管理工作已扩展到支持公共疫苗接种点。

“我们在 60 多个临时户外检测和疫苗接种诊所中管理规划、交通控制、后勤支持、设备、安全和几乎所有其他事务，”沃克说。 “我们唯一没有管理的主要因素是采购疫苗和医疗专业人员，这是由各州负责的。”

信任和忠诚

沃克和他的应急管理团队多年来积累了在短时间内采取如此强大的应急响应措施的能力。

“除了我们自己的高技能项目经理和员工之外，应急管理团队还利用WSP 采购经理 Marc Barrera 表示：“我们拥有超过 450 家分包商，我们呼吁他们支持我们的应急响应行动。在危机时期，这些合作伙伴会优先考虑我们的请求，部分原因是我们任务的关键性及其对受灾害影响公民福祉的影响。”

例如，在 COVID-19 袭击之前，供应商网络联盟中的供应商和分包商已经工作了约 18 个月，为波多黎各和美属维尔京群岛的部分地区提供应急电力和其他服务，这些地区在 2017 年 9 月玛丽亚飓风袭击后遭受了长期损害。“在此期间，我们维护了 2,600 多台发电机并为其提供燃料，”Walker 补充道。

该团队目前为美国陆军工程兵团管理着四个紧急电力高级合同计划，覆盖整个国家和美国大陆以外的地区。

该公司的 COVID-19 响应团队由约 35 名 WSP 员工组成Walker 表示，由 Tom Oliver、Craig Decesare、Amanda Dobrowski 和 Miguel Torres Diaz 领导的团队一直负责管理和监督约 250 名分包员工。

“疫情证明了我们团队在支持客户及其社区需求方面的适应性和创造力，”应急管理团队项目管理总监蒂姆·贾米森 (Tim Jamison) 说道。 “这些技能在任何类型的紧急响应中都至关重要。”

科进的疫情应急响应客户包括佛罗里达州、南卡罗来纳州、北卡罗来纳州、阿拉巴马州、弗吉尼亚州、特拉华州和纽约市；为了最大限度地减少这些客户的住宿和差旅费用，沃克和他的团队动员供应商将人员、用品和设备尽可能靠近客户的检测和疫苗接种地点。

COVID-19 大流行证明了科进在支持客户及其社区需求方面的适应性和创造力。

另外最后的紧急情况

但 Walker 很快指出，COVID-19 绝不是 WSP 应急管理和灾难响应团队在过去一年中应对的唯一事件。事实上，在秋季管理 COVID-19 测试点时，该团队必须动员起来应对东南部的飓风。

“我们接到要求部署到佛罗里达州、阿拉巴马州和路易斯安那州，为飓风应对提供支持的电话，”沃克说。

这些任务是根据科进与美国陆军工程兵团签订的紧急电力预先合同计划执行的，需要在收到通知后 21 小时内进行部署。

“这意味着机械师、电工和管理人员在现场，准备在 21 小时内部署发电机，管理交钥匙发电机支持，包括安装、维护、维修、加油和复员，”他补充道。

加利福尼亚州的野火季节也引发了对科进应急管理服务的呼吁去年。

“自感恩节以来，在 Tim Jamison、Shannon McKinney 和 Hobart Price 的领导下，超过 75 名 WSP 员工和 200 名人员每天都在加州火灾恢复项目中工作，负责监督和协调碎片测试、分析和碎片处置以及树木损坏评估，”Walker 说。