与安桥首席可持续发展官的问答

最初发布于 Enbridge 2020 年可持续发展报告

在 Enbridge 及其前身公司工作了近二十年后，您于 2020 年 9 月担任首席可持续发展官 (CSO) 职位。是什么激励您这样做？您在第一年的经历是什么？

我们肩负着巨大的责任，通过我们庞大的网络，安全、可靠、高效地为客户和数千个社区提供价格实惠、更加清洁的能源。我们履行这一基本服务义务的方法体现在我们的安全、诚信、尊重和包容的核心价值观中。

在公司工作的这些年里，我发现鼓舞人心的是每个人都坚定地致力于把事情做好——从错误中吸取教训并不断改进。我们的责任感和不懈的关注不仅延伸到我们的运营，也延伸到我们作为一个社会所面临的最大挑战，包括采取行动应对气候变化和解决不平等和系统性种族主义问题。这些问题在今天以及我们对子孙后代的思考中都很重要。我看到了作为 CSO 的机会，可以在帮助制定 Enbridge 解决这些问题的方法方面发挥更大的作用。

您如何将可持续性纳入 Enbridge 的战略和决策中？

多年来，可持续发展一直是我们业务管理的核心。我们经营长期的资本密集型资产，我们必须了解能源基本面以及我们的运营环境如何随着时间的推移而变化。我们的产品组合和公司的演变反映了这种想法。

然而，2020 年对我们来说是一个转折点，我们制定了具体、稳健且非常公开的 ESG 目标，其中包括温室气体净零排放承诺。这些目标不仅为我们提供了决策框架，还帮助加快了内部工作，并向外部利益相关者阐明了我们作为一个组织的发展方向。

En有什么自 2020 年底宣布 ESG 目标以来，取得了哪些进展？

重要的是要承认我们各个业务团队的严格分析、审查和工作，使公司能够自信地制定我们的 ESG 目标。我感谢所有让我们走到这一步的人。

从那时起，我们一直利用早期工作以及整个公司的精力来构建可持续发展治理模型和决策框架，并建立关键绩效指标和成功衡量标准，以确保我们能够执行我们的计划并衡量我们的进展。

此外，我们的 ESG 目标促进了与利益相关者的重要对话，包括员工、投资界、东道社区和我们通行权沿线的原住民、政府和非政府组织。所有这些利益相关者都对能源转型、我们的定位以及我们将如何追求包容性和多元化承诺有着共同的兴趣。时间关于我们在实现目标过程中将面临的挑战和机遇的坦诚对话为我们的努力提供了信息，并增强了我们取得预期进展的能力。

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