COVID-19 后的四个值得关注的供应链可持续发展趋势

注意：这是系列文章中的第二篇文章，重点介绍了我们预计为应对 COVID-19 大流行而发生的环境、社会和治理 (ESG) 策略的变化。本文探讨了可持续发展战略的变化，以解决脆弱的供应链问题。

最初由科进发布

随着社区在大流行后开始重新开放，我们期待即将到来的趋势以及该领域的下一步发展。如果说前一年教会了我们什么的话，那就是供应链是复杂、不透明且对冲击敏感的。

现在，我们比以往任何时候都更需要在全球供应链内部和整个供应链之间进行转型变革，以应对始终存在的气候危机。随着组织开始应对其中一些挑战，我们看到出现了四个主要趋势：

提高供应链透明度； 气候风险和复原力的整合； 正义、公平、多样性和包容性的重要性；和 超越一级供应商以减少温室气体排放作为（温室气体）排放。

©LALIT KUMAR I 通过新产品、服务和解决方案促进创新的多元化和可持续组织创造了更多采购渠道，从而降低风险并推动供应商竞争。

1.提高供应链透明度

全球供应链网络受到了这一流行病的冲击，这种冲击不同于任何其他自然或人为灾难。随着疫情对世界各地社区的影响，组织必须应对干扰、法规的迅速变化和快速变化的客户需求。

这使得全球供应链处于脆弱状态。

但是，对其供应链有清晰了解的组织能够更好地应对持续的连锁冲击，从而提高业务稳定性，并在某些情况下实现快速增长。

技术正在帮助许多此类组织创建其供应链的数字地图（也称为数字孪生）。这些数字地图包含组织面临风险的供应商、场所和产品的相关信息，使他们能够进行情景分析，为应急计划提供信息。

如果供应链中断，组织可以更主动地做出重要决策，而无需争先恐后地获取信息和数据。此外，这种通过技术实现的透明度可以提高组织供应链的灵活性，从而使组织能够增加供应商的地理多样性、增加更多本地供应商并确保关键材料不是单一来源。

尽管创建数字地图需要大量资源和成本，但我们预计会有更多领导者和组织将其纳入其风险缓解或弹性战略的一部分，并将其纳入供应商绩效指标和目标。

2.气候风险与抵御能力的整合

COVID-19 还将气候风险和抵御能力带到了供应链的前沿在对话中，因为我们正在经历的大流行的影响和破坏与我们将继续面临的气候变化的影响和破坏非常相似，如果我们继续一切照旧的轨道的话。

但是，组织通常不确定如何应对供应链因气候相关风险而面临的挑战，或在不断变化的气候中维持增长所需的弹性措施。

气候相关财务披露工作组 (TCFD) 为各组织评估和报告气候变化带来的重大风险和机遇提供建议和指导，但将这些原则应用于由数百或数千家供应商组成的供应链一直是一项挑战。

随着组织对气候相关风险和机遇的评估不断成熟，我们预计许多组织也将开始在其供应链中利用这些策略。

了解有关如何开始整合气候的更多信息供应链的风险和弹性，请参阅本文。

3.正义、公平、多元化和包容性的重要性

过去两年发生的事件让人们迫切关注美国系统性种族主义对个人和社区造成的长期和严重影响。对正义、公平、多样性和包容性 (JEDI) 的呼声在世界各地引起反响。

人们正在关注剥削性环境实践与最脆弱和服务欠缺社区中的人们之间的相互联系；一种适用于供应链和社会任何其他部分的互连。虽然许多组织已经制定了供应商多元化计划，但它们通常与供应链内的环境和可持续发展工作相分离。

我们发现供应商多元化和可持续发展计划之间存在明显的重叠，无论是在实施方式还是为组织带来的好处方面。多元化、可持续发展最终通过新产品、服务和解决方案促进创新；提供更广泛的采购渠道以降低风险；并推动供应商之间的竞争。此外，它还在这些企业运营的社区和网络中参与并发展领导力。

科进正在与多家客户合作，评估环境正义和 JEDI 实践并将其整合到他们的可持续发展实践和计划中。在这一领域处于领先地位的组织正在超越内部 JEDI 行动并评估核心业务功能，例如其供应链。

真正包容和可持续的供应链需要全球采购组织内部进行系统性变革。我们期待看到组织如何进一步将 JEDI 实践和可持续发展融入采购中，以提升我们的社会并共同前进。

4.超越一级供应商

随着市场不断需求雄心勃勃的气候与世界各地组织的承诺相一致，很明显，要实现有意义的供应链影响减少，必须超越组织的一级供应商（与组织有直接合同的供应商）。直接与世界上最大的组织合作的供应商有自己的供应商，这些供应商也有自己的供应商，依此类推。

供应链影响通常集中于两个或三个供应商，甚至进一步集中，具体取决于产品或服务。这给致力于减少供应链影响的组织带来了挑战，因为他们与大多数供应商没有合同关系。

前几年，人们越来越关注范围 3 温室气体报告和供应商对环境主题的参与。这些活动是必要的，我们希望它们继续下去；但仅靠它们还不足以解决气候危机。

为了推动真正减少供应链影响，组织企业必须超越一级供应商，并考虑温室气体排放以外的影响，例如水资源短缺和生物多样性。能够深入影响供应链供应商的组织有机会推动可再生能源渗透率的提高、低排放产品和材料的可用性的提高，以及相应减少供应链的影响。

COVID-19 创造了一个独特的机会，可以加速市场转型，并将可持续性、气候风险和环境正义真正融入全球供应链。如果我们花时间批判性地思考如何推动这一转型，我们就能在确保 2021 年及以后向低碳经济公正转型方面取得重大进展。

有关科进供应链和复原能力的更多信息，请查看我们的可持续发展、能源和气候变化服务：https://www.wsp.com/en-US/services/sustainability-energy-and-climate-chang

进一步阅读：

COVID-19 后的 ESG 策略，第 1 部分：COVID-19 后值得关注的三个弹性趋势  可持续发展趋势，第 1 部分：2021 年值得关注的三大温室气体管理趋势 可持续发展趋势，第 2 部分：2021 年值得关注的四大水资源管理趋势

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