是德科技首席技术官回顾 35 年：一分，十五年前

我们的科罗拉多斯普林斯站点入口，背景是派克峰

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今天是我服役 35 周年纪念日。亚伯拉罕·林肯的主题产生了比我的更令人印象深刻的数字表达式，但是，哇，时间都去哪儿了？多年来，我一直保留着一个像样的“剪贴簿”文件夹，本可以帮助回答这个问题，但它在 2017 年的火灾中被烧毁了。我确实在是德科技办公室的一份文件中发现了一些有趣的内容，可能会让人微笑。第一张是我去年在西北大学使用的日间计时器（有些人仍在使用这些东西）的照片，显示了我开始使用惠普的日期。否则那个月是空白的，因为我已经毕业了，在开车前往科罗拉多州之前，我正在威斯康星州与家人一起度过了几周。我之前只去过科罗拉多斯普林斯一次，那是那年 4 月，参加了一天的技术面​​试，并且很高兴能开始担任制作人和测试工程师并探索当地。

第二项是我上任 4 个月后的事情。它涉及利润分享，既有幽默的一面，也有严肃的一面。当时员工在工作6个月后就有资格分享利润，每年分两次发放奖金。因此，无论您在一年中的什么时候开始工作，您都不会在受雇期间的第一个周期中收到付款。当时，经理们会亲自向每位员工发放奖金支票，并表示感谢和握手。他们对尚未收到支票的新员工做了什么？他们对您早期的贡献表示感谢，与您亲切握手，还有……一根 Tootsie Roll 棒棒糖！这是一个有趣的传统，作为一名新工程师，我很欣赏这种幽默和个人风格。

我吃掉了棒棒糖，但保留了包装纸并如图所示纪念了这个时刻。在这种情况下我仍然有ac一张纸，而不是像日间定时器那样只有一张照片。公司信头上有一个有趣的细节，科罗拉多斯普林斯当时仍在使用 303 区号，直到 1988 年才引入 719。令我惊奇的是，我 23 岁的自己认识到，这项活动可能对我来说意义重大。我已经忘记它很长一段时间了，但现在我很高兴我拥有这个神器，尽管在某些人看来它可能很愚蠢。

这是严肃的方面。惠普和帕卡德于 1962 年引入了上述类型的利润分享，尽管他们的生产和圣诞节奖金计划可以追溯到更早的时候。长期以来，公式非常简单——将税前利润的12%分成工资基数。它很容易理解，每个人都可以看到他们的工作对结果有何贡献。后来计算变得更加复杂，许多员工更难从自己的角色中解脱出来。公式中的各种度量。

当我们的首席执行官 Ron Nersesian 创建是德科技时，他非常明确地希望建立一种具有强大商业头脑的员工文化，以便所有员工能够共同努力，对公司的业务成果产生积极影响，并且所有员工都可以从他们帮助实现的成果中受益。推动我们可变薪酬的措施是收入增长和营业利润率——非常基础，对大多数员工来说很容易以这种或那种方式产生影响。在我看来，这确实非常强大，它帮助我们作为一个团队取得了成功，特别是在大流行期间。这不是我们努力练习强大商业头脑的唯一方法，但却是一个重要因素。正如您从上面的描述中看到的，没有资格延迟，因此不需要棒棒糖组件。

我很感谢那些在 1986 年给我机会的人以及所有帮助过我（并忍受了我）在接下来的几年里。在很大程度上，由于优秀的团队和令人兴奋的工作，他们走得很快。谢谢！

杰·亚历山大 是德科技 纽约证券交易所：KEYS