亲自领导 ESG 议程

当我大约 10 岁时，我的父母带我去南非约翰内斯堡家附近的山里徒步旅行。我们爬到了一块空地，可以俯瞰整个城市。我以前从未见过这样的地方——既庞大又小。

我的眼睛被天际线上空的棕色薄雾所吸引，所以我问爸爸那是什么。在他告诉我这是污染后，我说：“当我长大后，我要建造一个巨大的吸尘器，把天空中的所有污染吸走。”

我将第一个承认：我还没有建造真空。然而。有时我仍然会思考如何才能做到这一点。但我从未失去与山上那个女孩的联系。她能够设想一个与今天不同的未来，并且愿意尽自己的一份力量来实现这一目标。

快进到我们今天所处的时刻。上周发布的最新政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 报告是一个严峻的挑战明确呼吁世界采取行动。尽管并不出人意料，但该报告的结论发人深省，即使对于我们这些毕生致力于追求可持续发展的人来说也是如此。在这样的时刻，坚持“我们个人的原因”可以成为强大的催化剂。  

对我来说，想象一下那个女孩现在看到我会有多大的力量：一位在世界上最具创新性的科技公司之一工作的女性，领导着该公司的第一个环境、社会和治理 (ESG) 办公室，决心通过推动一项雄心勃勃的议程来改变世界，其目标就是创造一个更加公平、可持续和有弹性的世界。

在我在 VMware 工作的十年里，我见证了企业责任从公司的外围发展成为公司一切事务的一部分。如今，VMware 的 ESG 不再是一项计划或举措，而是我们对业务长期未来的看法的彻底调整。

什么是这一巨大转变背后的原因是什么？首先，ESG 是一项迟来的商业当务之急。尽管 2020 年发生的事件提高了全球意识，但我们世界面临的挑战却在升级。现在比以前更加明显的是，我们的生活、我们的企业和我们的社区以大大小小的方式相互关联。

这种相互依赖意味着 ESG 也是任何企业的弹性和未来成功的基础。潜在的投资者、客户和员工不再仅仅寻求健康的资产负债表、创新产品和丰厚的福利计划。他们想知道您的立场以及您所做的事情如何为人类和地球创造价值。他们利用所发现的信息来做出融资、购买和就业决策。

去年年底，VMware 通过 2030 年议程宣布了其对 ESG 的承诺：我们将在 2030 年之前实现 30 个具体、可衡量的目标，这些目标将：

扩大对 VMware 及其产品、人员和技术的信任通过关注安全性、确保人们的信息安全、本着隐私第一的心态开展工作以及对我们的业务经营方式保持透明，从而保持行业领先地位。 通过使我们的公司和客户能够创造一个对所有人开放、包容且公平的分布式数字化劳动力未来来增加股权。 通过为我们的客户和合作伙伴以及我们自己的运营和供应链实现 IT 基础设施脱碳来推动可持续发展。

这些承诺最重要的一点是，它们不仅仅会影响我们在 VMware 的工作。我们将它们融入到我们生产的产品和为客户提供的解决方案中。通过这种方式，我们正在为支持利益相关者在其 ESG 目标方面取得进展做出贡献，就像我们自己的斐波那契螺旋进一步放大我们的影响力一样。

2030 年议程雄心勃勃。我将是第一个承认这一点的人。实现我们的目标需要不懈的专注，不仅需要高层的承诺，还需要我们 35,0 名员工的承诺全球有 00 多名员工。但我相信我们会实现这一目标。因为我们必须到达那里。

我有时会想起山上的女孩和她的真空吸尘器。这是家族的传奇：我的激情被点燃的那一刻，我的道路也被确定了。但更多的时候，我想到的是我的儿子。当我第一次梦想我想要的世界更清洁、更美好的未来时，他比我大几岁。现在，我梦想着为他创造一个更安全、更公平、更适应气候变化的未来。我知道它就在我们的掌握之中——我们只需抓住它。

在接下来的几周内，我将更深入地探讨 VMware 2030 年议程的三大支柱：可持续发展、公平和信任。在那之前，为什么 ESG 对您来说是个人的？

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