在印度尼西亚，导师正在帮助将创业精神转化为商业成功

在印度尼西亚，导师正在帮助将创业精神转化为商业成功

2017 年，Andi Ashar 需要赚一些额外的钱来支付他在印度尼西亚苏拉威西岛望加锡大学的信息系统学习费用。他听说一家国际矿业公司赞助了一场最佳信息图表设计竞赛，并决定碰碰运气。当他获得第一名并赢得 1,750 美元的奖金时，他感到非常惊讶。

Ashar 决定用这笔钱创办自己的 T 恤丝网印刷公司 Keraton Kaos。他很快吸引了一批新客户，但随后却碰壁了。由于无法调动员工积极性，他自己承担了许多日常职责，随着业务的发展，他的财务也越来越难以处理。

“学习如何手工丝网印刷 T 恤是一回事，”现年 26 岁的阿沙尔 (Ashar) 说道，“但经营业务是一种完全不同类型的挑战。有限的学习曲线。”

大约在这个时候，阿沙尔发现了一则有关美慈组织 MicroMentor Indonesia 计划的广告。他立即报名了，希望能找到一位导师来教他管理小企业的秘诀。

阿沙尔的经历并不罕见。根据世界经济论坛对该地区年轻人态度的调查，在疫情爆发之前，印度尼西亚超过三分之一的年轻人希望经营自己的企业。然而，尽管东南亚最大经济体的初创企业数量激增，但缺乏商业经验的年轻企业家却很难说服潜在投资者提供其发展所需的资本。

在该国数千个较小的岛屿上（爪哇岛和苏门答腊岛等主要岛屿之外），开展新业务可能更具挑战性。年轻企业家可以获得的支持很少，而且他们经常面临连通性和基础设施问题。在上面网络犯罪是全球范围内一个严重且日益严重的威胁。

MicroMentor Indonesia 的数字平台在万事达卡包容性增长中心的首次支持下，通过培训数千名志愿者成为他们的导师以及提供网络安全工具和数字指导来接触这些企业家。该平台因其有效方法扩大对整个群岛 6500 万家微型、小型和中型企业的支持而获得了该国合作社和中小企业部的认可。

“数字化转型对于疫情期间中小微企业的经济复苏非常重要，”印度尼西亚经济部负责人 Teten Masduki 表示。他说，在疫情期间，连接到数字生态系统的企业数量几乎翻了一番，从 800 万家增加到 1590 万家，政府的目标是到 2024 年达到 3000 万家。 “这意味着我们现在的重点是如何加速中小微企业的数字化。”

MicroMentor Indonesia 是更广泛的万事达卡学院 2.0 计划的一部分，旨在为 100,000 名印度尼西亚人（从小学生和年轻人到企业家和职业中期专业人士）提供在未来经济中取得成功所需的数字技能。万事达卡 2.0 包括 Girls4Tech，这是该公司针对 8 至 14 岁女孩的标志性 STEM 教育计划；职业学生网络安全培训和就业安置计划；全球网络联盟提供的在线网络安全工具包，与 MicroMentor Indonesia 计划一起，将帮助像 Ashar 这样的企业家发展并保护他们的业务。

利用 MicroMentor Indonesia 平台，Ashar 浏览了可用的导师，并遇到了 Ruhaisal Ifna，他是一位来自望加锡的企业家兼大学讲师，他的家乡有 140 万人口。

和阿沙尔一样，伊芙娜在学生时代就开始了自己的事业，首先制作和销售冰淇淋，然后创办了自己的公司。成立另一家公司销售玩具。她了解当地市场，并且对 Ashar 如何利用学生群体并找到发展 Keraton Kaos 的新方法充满了想法。

在伊夫纳，阿沙尔发现了一个志趣相投的人，很快就变得像他的大姐姐一样。 Ifna 非常珍惜有机会分享自己的专业知识，帮助社区中的年轻企业家开启职业生涯。

“我首先想到的是我需要激励他，”伊夫纳说。 “他非常热情，但对如何发展自己的业务充满了疑问。他只需要释放自己的潜力。”

在大流行爆发前的几个月里，两人通过 WhatsApp 进行交流，并多次亲自会面讨论如何开发 Keraton Kaos。

在她的指导下，阿沙尔磨练了自己的管理技能并更严格地控制了公司的财务，这最终帮助增加了公司的收入。 “即使是对你来说似乎微不足道的事情导师可以对其他人产生巨大影响。”Ifna 说道。

疫情爆发之前，Keraton Kaos 雇用了 9 名员工，每月印制多达 2,000 件带有客户设计的 T 恤。该公司还通过其网站和社交媒体建立了强大的数字形象。该策略是封锁期间的救星，因为它使公司能够依赖在线销售。

现在，Ashar 和 Ifna 正在寻求合作，在望加锡开展业务指导，帮助更多企业家利用数字技术，将他们带到苏拉威西岛以外的市场。 “创业永远不会太年轻，”阿沙尔说。 “如果你有一个好主意，请尽快开始实施。”

万事达卡包容性增长中心 纽约证券交易所代码：MA