Joan Aristei 通过多元化找到力量

Joan Aristei，Oportun 总法律顾问、总法律顾问兼首席风险官

Joan Aristei 于 2014 年加入 Oportun，此前她曾担任一些金融服务领域最知名企业的法律团队的领导者。 Aristei 在摩根大通工作了近八年，在花旗银行工作了四年，还曾在丰田金融服务公司工作。她形容自己之前的经历为她成为一名全面的公司律师奠定了基础，专门从事法律合规、隐私以及其他复杂的法律和商业工作。

当 Aristei 到达 Oportun 时，她发现该组织正在从一家初创企业转型为一家成熟且信誉良好的企业。这也适用于法律团队，她解释说，“这是一个准系统的法律部门，我知道这对我来说是一个自下而上建立团队的绝佳机会。” Aristei 担任监管法律与合规副总裁几年在担任公司总法律顾问和首席风险官之前，她曾担任首席合规官。

“我被任命是为了扩大合规职能，但很快意识到我们没有监管法律，没有合规，也没有风险管理职能，”GC 笑着说。 “我只是提出要做这三件事。”

一种不同类型的多元化计划

Aristei 最初的法律团队在公司法中相对罕见，更不用说私人执业了。 “碰巧所有领导人都是女性，”GC 说。 “设计的目的并非如此，但我确实认为思想和经验的多样性非常重要。”

随着 Aristei 慢慢壮大她的团队，她也意识到文化多样性是她需要解决的一个重要因素。

“有助于推动 Oportun 多元化的因素之一是，我们最初几乎专门为拉丁裔社区提供服务，”GC 解释道。 “当我首先，我们有很多材料只适合讲西班牙语的客户。我需要立即聘请双语律师，我很自豪地说，我们今天的法律团队反映了我们更广泛的客户群。”

在国家法律环境中，其声誉仍然可以用两个词来形容——白人和男性——Aristei 的多元化和包容性方法令人耳目一新。她还解释了法律领导者在招聘新团队成员时并不总是考虑的一个重要方面——律师事务所和内部律师之间存在的不同思维框架。正如总法律顾问所说，“我在一家律师事务所待了整整一年，然后才决定，容忍那些咄咄逼人、对我大喊大叫的高级律师简直就是吹牛逼，这对我的职业生涯来说是没有办法度过或进一步发展的。”

Aristei 之前的经验对她在 Oportun 建立法律团队很有帮助。她招募了摩根大通和摩根大通的前同事花旗银行。她在丰田金融的经历将帮助她磨练她在未来团队成员中寻找的经验类型。

“丰田告诉我，你不仅需要了解工作的财务部分；你还需要了解业务，”GC 说。 “这是我寻找优秀的内部法律顾问的关键。你必须明白，你来这里是为了成为一个优秀的业务合作伙伴，你需要卷起袖子，弄清楚如何以合规和合法的方式完成业务所需的工作。我的团队是愿意帮助业务实现其目标的合作伙伴。”

招聘、保留人才并创造合适的发展环境

Aristei 认为，在创建多元化团队时，直接意图是真正取得进步的唯一途径。

“这不仅仅是有意识地招募来自不同背景的人，”阿里斯蒂解释道。 “你还需要确保你已经创建了一个环境找到他们能够茁壮成长和发展的地方。”

这意味着协助候选人过渡到新组织，确保他们有办法表达自己的声音，并确保他们在职业生涯中获得晋升的发展机会。

在任职初期，Aristei 确保团队成员参加社交活动、参加研讨会，并接受包括她自己在内的更多资深律师的指导。 “在我们的小法律部门创造这种文化要容易得多，”GC 说。即便如此，法律团队无疑为多元化和职业发展方面更广泛的业务努力奠定了基础。

虽然 Oportun 仍在不断发展，但 Aristei 表示，这场流行病帮助人们认识到企业界众多职业母亲和护理人员所面临的问题。

“对于家庭的主要照顾者来说，这是一个特别困难的时期，因为工作从未停止过，”GC 表示哎呀。 “我必须对我的团队非常严格，为自己划定界限并遵守它们。大流行是一个非常困难的时期，我们都可以24/7工作，但你必须学会花你需要的时间。这些界限可能会在你生命的不同时期发生变化，但你必须学会划定它们。”

培养领导者

Joan Aristei 认为，“建立一支多元化的企业法律团队是不够的。真正的挑战在于培训和培养他们成为领导者。

“从律师事务所到内部律师事务所的转变可能是一个困难的过程。您必须打下坚实的基础，以便他们能够在法律方法上更具创造性，并了解我们都有一个目标 - 为企业服务。