在维亚康姆哥伦比亚广播公司 (ViacomCBS) 创建包容性工作场所

插图：NoelleRx

最初由 ViacomCBS 发布

作者：妮可·比特

对于 Wincie Knight 来说，加入 ViacomCBS 全球包容办公室团队是一个自然的过渡，因为她优先考虑他人的幸福并培养人们每天都能在工作中展现真实自我的文化。

Knight 是英国 ViacomCBS 全球包容性副总裁，她在 Nickelodeon 开始了她的职业生涯，作为致力于提高儿童节目代表性的团队的一员，此后她将自己的热情转向确保 ViacomCBS 积极为各种背景的人创造一个包容性的工作场所。

她从事的关键举措之一是公司一年一度的全球包容周，其中包括各种演讲者和活动，旨在培养包容感和归属感。

“多元化和包容性意味着人们相互联系，重视彼此带来的贡献，”奈特说。 “包容周是一个机会我们有幸通过参与精彩的包容周活动来学习，最重要的是了解创造一个包容所有人的环境的价值。”

奈特谈到了维亚康姆哥伦比亚广播公司对英国多元化和包容性的承诺，以及对变革的耐心。

Nicole Bitette：您什么时候开始在 ViacomCBS 的职业生涯？

Wincie Knight：我最初在 Nickelodeon 的观众响应部门 [VRU] 工作。我不会撒谎，这是有史以来最好的工作。与维亚康姆/尼克国际儿童频道观众的心灵交流真是太棒了，因为孩子们是如此诚实，他们是如此诚实，我的血液开始变成橙色。我只是喜欢尼克儿童频道，因为当时的英国非常不同：孩子们在电视上看到自己的影子。由于《Kenan and Kel》和《Sister, Sister》等节目，我们不断得到孩子们的积极回应。黑人孩子在电视上看到自己的影子，他们喜欢它。我们的观众不断称赞我们的内容，很高兴能够亲耳听到。

我在 ViacomCBS 工作了 20 多年，这些年来我一直在精心打造自己的工作。我休了产假，生完孩子后才意识到我们没有任何保护儿童的政策。因此，当我休产假时，我写了一份儿童保护政策。我感到迫切需要将这两件事联系起来——因为我新发现的母亲本能，热爱与孩子们一起工作和保护孩子。

当我休完产假回到工作岗位时，我向当时的人力资源领导（也是我的经理）提出了一个新职位的建议，该建议获得批准，这使我进入了儿童福利经理的新方向。多年来，我通过不断了解业务需求来塑造我在维亚康姆的角色。

注意：您是如何加入全球包容办公室团队的？

WK：我在 Emplo 发布会上认识了 Marva Smalls英国的 yee 资源组 (ERG) 在了解 ERG 后，我想创建一个专注于文化多样性的 ERG。我会见了一群员工，我们提出了 Fusion 的想法。 Fusion 是所有其他关注种族和民族的 ERG 的组合。 Fusion 是一个文化熔炉，我们在这里庆祝农历新年、黑人历史月、光明节、排灯节、开斋节等各种活动。

作为 Fusion 创立的一部分，我意识到这可能是我职业生涯的一个新方向，跳出儿童电视领域。从根本上来说，我是一个热爱人、对人充满好奇的人。获得组织行为硕士学位后，我意识到我想进入多元化和包容性领域。我想有所作为。我想了解某些群体在企业界面临的不同障碍。所以对我来说，进入像全球包容办公室这样的部门是有意义的，因为它的重点是倡导和培育包容性文化，我认为这是一个理想的角色。对我来说，这就是我申请 Global Inclusion 经理职位的原因。

注意：是什么激励你去做你所做的事情？

WK：当您倡导包容性时，就是要培养一种文化，让人们全身心投入工作，而不是戴上面具。

因此，我们（全球包容性办公室）的作用是营造一种环境，用“全身心投入工作”、“做你自己。归属”等口号来鼓励人们。我们不断提醒人们，我们希望他们成为真实的自己。我要说的是，“谁的声音消失了？”当你拥护缺失的声音时，你就可以带来更多的声音，而当你拥有真实的声音时，你就会创造奇迹。你很有创新精神，你很有创造力，而且你不会阻碍任何人的原创性ty。作为一家媒体组织，我们希望人们具有创造力，我们希望人们具有原创性和真实性，我们希望创造一个能够反映社会的工作场所。

注意：是什么导致了整个行业最近优先考虑 DE&I？

WK：出现了一场大规模的种族觉醒，员工们呼吁不平等。但对我来说，早在乔治·弗洛伊德被谋杀之前，我就为一个专注于包容性的组织工作，我感到很自豪。

例如，2018 年，我们与一个名为 Caerus Executive 的组织合作，该组织进来后向我们的组织举起了镜子，他们指出了一些丑陋的事实。 Careus Executive 提出了一些建议来解决黑人、亚裔和少数族裔员工的感受。可持续的变化在几年内缓慢发生，我们去年刚刚推出了第一个英国黑人、亚洲人、少数民族人才赞助计划，在该计划中，我们将一名高级领导者与一名来自 B 类的人配对缺乏亚洲、少数民族背景。受资助者和发起人致力于一个为期一年的项目。

这是与学习和发展合作的。我发现这个过程令人惊奇的是，那些没有参加赞助计划的员工非常谦虚和感激，作为我们运行这样一个计划的组织，他们为成为维亚康姆哥伦比亚广播公司的一部分而感到自豪。这是我们员工的见证，尽管他们没有得到这个机会，但他们仍然很高兴为一个正在推动编程来解决代表性问题的组织工作。对我来说，这也让我感到自豪，因为我能够成为一个倾听员工意见并采取行动做出改变的组织的一部分。我认为这证明了 Marva 的领导力，在整个企业范围内举办倾听会议，为员工提供一个可以听到的平台。

包容需要时间，人们可能会感到沮丧并思考，“哦，我们没有改变拨号。”但是，当你查看数据时，数据告诉我们我们正在朝着正确的方向前进。任何事情都不是一蹴而就的，你不可能总能取悦所有人，但当你知道你的领导者从根本上关心并希望做出改变时，这一点就非常重要。

注意：您的团队优先考虑的问题是什么？

WK：从英国的角度来看，我们面临很多挑战，因为我们受到严格监管，我们必须对 Ofcom 和政府性别薪酬差距等组织做出回应。当 Ofcom 询问您有关您的数据以及有关您组织内的情况时，您必须提供该信息。我们必须提供同比数据，这是一个机会来看看我们是在前进还是在倒退。我将其视为不断评估我们做得如何的检查点。

我认为我们已经走了很长的路。 Marva 的口号是：“我们的旅程是共同的。”我们真的很辛苦对我们拥有的数据不透明，我相信员工重视这种透明度。

我们有机会看看我们是否正在做出改变，并拥有全球包容办公室等部门确保多样性、公平和包容性成为业务优先事项。我们与人力资源和传播部门以及其他部门合作，帮助我们取得进展并使各种业务变得更加智能。

数据逐年改善，这是因为我们确实有意识地创建程序来解决我们看到的任何缺点或数据中的任何偏差。与人力资源和人才招聘部门的合作使我们能够制定行动计划并建立真正发挥作用的合作伙伴关系。我认为当数据朝着正确的方向发展时，你就能看到事情正在发生变化。

注意：您能告诉我有关包容周的信息吗？

WK：包容周是我们深入了解并了解创建文化价值的机会这对所有人来说都是包容性的。这是我们引进思想领袖的机会。这是员工学习、受到启发和听取人才意见的机会。这是我们真正促进差异价值和创造包容性文化价值的重要时刻。共同聆听、共同学习、共同归属是今年的主题。

注意：您在之前的包容周中经历了哪些亮点？

WK：第一个包容周，对我来说亮点之一是王国合唱团（英国福音合唱团受邀在哈里王子和梅根·马克尔的婚礼上表演）。当合唱团的所有不同声音聚集在一起发出美妙的声音时，它会影响到你。我总是说，“包容是一种感觉，你感觉被包容，或者感觉不被包容。”因此，当你遇到一件让你沉浸在某种感觉中的事件时，它是如此强大，以至于你会说“啊啊”。那是那一刻我永远不会忘记。看到霍利新月中心的中庭里的每个人，站着、坐着、跳舞、鼓掌，这就是团结，这就是我们想要的，不是吗？培养一种文化，让每个人都觉得自己是某事的一部分，并且我们一起参与其中。

闲聊

你现在痴迷什么？

WK：对我来说，由于多次封锁，一整天都在变焦，坐在屁股上，不怎么动，这让我实际上想要变得健康和健康。在精神上，我们需要照顾好自己。我认为你的思想和你的身体是合一的。所以，我现在痴迷于健身。

您收到过的最好的建议是什么？

WK：如果你在谈判桌上获得了一个席位，请接受并永远发出你的声音。不要低估自己。我的建议是善待自己，在内心成为你最好的朋友，并在日常工作中给自己一些积极的肯定因为我们可能是我们最大的敌人，所以你必须有意识地通过成为你自己积极的最好的朋友来对抗它。做你自己的炒作人。

您如何向刚认识的人描述您所做的事情？

WK：我将自己描述为包容性的拥护者。

纳斯达克股票代码：VIAC 维亚康姆哥伦比亚广播公司 温西·奈特