施耐德电气的可持续发展
我有幸参加了 11 月在格拉斯哥举行的 COP26 气候变化会议,这是世界迫切需要减缓全球变暖的重要事件。
人们抱有很高的希望、很高的期望,但也有很多怀疑,还有很多很多的与会者。
与人们从有关政府承诺的头条新闻中所预期的相反,一系列的争论不仅仅存在于国家政策制定者之间。
我会见了学者、城市代表、商业伙伴、非政府组织、艺术家和公众。围绕我们星球的困境进行了讨论、展览和文化活动。
COP26 的结果是苦乐参半。
例如,令人失望的是,各国没有投入足够的资金来帮助较贫穷的国家适应气候变化的影响。在减缓战略方面可以采取更多措施来控制全球气温的上升远低于工业化前时期 1.5°C。另一方面,看到如此多的企业签署温室气体减排目标以将全球变暖控制在 1.5°C 阈值,令人鼓舞。作为“净零竞赛”的一部分,商业、金融、教育和医疗保健部门机构等近 8,000 个非国家行为者承诺到 2030 年将排放量减半。其中包括施耐德电气的 Energize 计划,该计划将使 10 家制药公司通过在其供应链中采购可再生能源来减少对气候的影响。
对我来说,这一切强调的是,我们为使世界变得更加绿色、更加公平而做出的集体努力不能仅仅涉及开发技术、分析数据以及通过建立盈利的企业来创造就业机会(尽管所有这些都很重要!)。它还必须通过艺术和教育来激励人们。
像我们这样的公司可以通过企业公民在这方面发挥作用tizenship 和志愿服务计划。
作为施耐德电气企业公民高级副总裁,我知道创造平等机会的重要性,无论是通过分享专业知识,还是通过贡献金钱和时间。社会责任在企业和全球社区之间架起一座桥梁,目标是在我们的同事、客户、业务合作伙伴和当地社区之间产生积极影响。
这也是一个双赢的案例:根据受众洞察、数据和分析领域的领导者尼尔森的一项研究,67% 的员工更愿意为有社会责任的公司工作。 55% 的消费者愿意为致力于产生积极社会影响的公司销售的产品支付额外费用。换句话说:做好事对地球和社会都有好处,而且对商业也至关重要。
施耐德电气的目标是让所有人能够充分利用我们的能源和资源,在进步和可持续发展之间架起桥梁对于所有人。例如,我们通过与非政府组织和艺术家合作以及通过员工志愿活动来服务我们周围的社区。
我们认为我们的责任不仅是为了赚钱,而且还有社会目的。我们努力创造一种无私、贡献社会的文化。
以我们 20 多年前成立的施耐德电气基金会为例。其慈善举措侧重于培训年轻人以改善他们的就业前景。
2008 年,我们开始与非政府组织合作伙伴开展志愿服务活动,自那时以来,我们已培训了超过 300,000 名年轻人,帮助他们在能源行业就业并提高他们的生活质量。
我们很自豪能够参加联合国一年一度的国际志愿者日,该活动旨在庆祝志愿服务的力量和潜力。我们的数千名员工每年都贡献出自己的时间、金钱和技能——自此以来,我们的志愿服务日数已超过 15,000 天2018 年。我们的目标是到 2025 年底达到 50,0000 人。
施耐德的全球 GO Green 竞赛为学生提供了向顶级行业领导者展示大胆商业想法的机会,并有机会获得指导。它于 2011 年启动,共有 500 名申请人。今年,它吸引了来自 128 个国家的 25,000 名学生提交的作品。
我们与 Art of Change 21(一个将当代艺术和重大环境问题联系起来的非营利组织)的约翰·杰拉德 (John Gerrard) 和露西·奥尔塔 (Lucy Orta) 等年轻艺术家的关系是我们通过情感提高气候变化意识计划的一部分。 我们在 COP26 上与这个艺术家团队(以及格拉斯哥大学和格拉斯哥艺术学院)合作,强调艺术家在遏制气候变化方面所发挥的作用。
所有这些都很重要——非常重要。现在比以往任何时候都更加严重:毕竟,COVID-19 大流行仍在给全球社会和经济造成痛苦,而气候危机将在未来几年带来更多与天气有关的灾难和压力。公司有责任提供帮助,而他们反过来也会从做好事中受益。
本着这种精神:参加 11 月 30 日的 GivingTuesday,并通过宣传和参加 12 月 5 日的志愿服务日来表达您对世界各地所有志愿者的支持。
有关可持续发展的更多信息,请阅读我的其他一些博客:
业务与可持续发展目标的结合:施耐德的旅程 气候领导力建立在技术和赋权于人的基础上:我们共同走得更远 我们今天做出的决定对于确保明天的可持续世界至关重要 气候变化 缔约方会议第二十六届会议 企业公民 美国环保局:苏星期二捐赠 施耐德 施耐德电气 志愿服务 志愿服务日
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