重新思考科技领域的残疾问题：工作场所包容性如何推动增长

我坚信，绝大多数科技公司都希望更好地支持具有不同需求的员工。 DEI 计划正在我们整个行业激增，而且时机未到。

但是当谈到残疾问题时，我们距离真正的代表性还有很长的路要走。

我很高兴我们正在取得进展。以美国为例，VMware 的残疾员工自我认同率为 3.2%，高于 2019 年的 1.8%。但这远低于美国人口 18% 的数字。

今天，在联合国国际残疾人日，我们所有人都该问问自己能做些什么来加快变革速度。

我认为，答案是从根本上重新构建我们对科技领域残疾问题的思考方式。

当然，包容性本身就是一个有价值的目标。但让更多的残疾人加入劳动力队伍不应该仅仅被视为一项崇高的事业；这不是可以被授予的东西。

现实y 是，促进残疾人的包容性有利于科技行业的每个人，并最终为公司带来竞争优势。

例如，我们知道，在残疾人就业和包容性方面表现出领导力的公司的表现优于那些在该领域取得较小成就的公司。

埃森哲对参与残障平等指数的 140 家美国公司进行的一项研究发现，与指数排名靠后的公司相比，指数排名靠前的公司在四年内实现的净利润是后者的两倍，经济利润率高出 30%。

这是有道理的：从更多候选人中挑选员工的公司可能会获得更好的结果。除了原始智力之外，残疾人在生活中可能面临更多障碍，这导致他们发展出非凡的勇气和决心，这使他们成为令人敬畏的员工。

与此同时，最终用户对可访问性的要求越来越高他们使用的科技产品和服务。

能源与创新

我认为无障碍技术领域最大的创新尚未到来。但我很高兴地说，VMware 已经在这一领域投入了大量精力。

2019 年，VMware 与新加坡特殊需要人士协会 (APSN) 合作举办创意黑客马拉松，创建一款应用来帮助该协会的学生应对社交、算术和职业技能方面的挑战，并使新加坡本身更具包容性。

获奖的“Connect Us”宣传活动旨在为协会的学生、校友和潜在雇主提供一个联系的社交网络平台。该团队在 VMware 的协助下进一步开发，并于当年晚些时候在新加坡 vFORUM 上以 APSNLive 应用程序的形式首次亮相。

次年，即 2020 年 2 月，我们通过峰会和随后的无障碍黑客马拉松拉开了首届无障碍周的序幕。五个不同的国家代表们包括六个不同的业务部门和九种不同的产品。

黑客马拉松期间开发了十个概念，包括针对盲人/低视力者的步行辅助应用程序；通过旋转或轻按智能手机即可打开门的编程；和智能轮椅物体感知。

获胜的创意是用手机开门，已集成到我们的 VMware Workspace One Access 产品中。

这些黑客马拉松是团队建设的一次胜利。我们看到我们的员工对残疾包容有多么热情，并从员工那里得到了非常积极的反馈，他们很高兴能够发挥自己的作用。

但 VMware 正在做更多的事情：例如，我们最近完成了三个易于访问的工具的推出：Fusion、Workstation 和 Player，并且还会推出更多工具。

2020 年，我们推出了“Disability Power Of Difference”(POD) 社区，此后推出了一系列旨在培养意识的学习项目rses 并与我们合作首次提交残疾平等指数。

前进的道路

这些举措与我们在 2030 年议程中做出的更广泛的公平和信任承诺相吻合，我们希望这将使我们非常接近一支真正具有代表性的员工队伍，并最终增强我们的公司实力。

今年 8 月，VMware 加入了 Valuable 500 强，这是一个全球商业集团，正在引发系统性变革，并释放全球超过 10 亿残疾人的商业、社会和经济价值。我们的首席执行官 Raghu Raghuram 致力于将残疾人包容性纳入 VMware 的领导议程。

我们努力不自满。为残疾人士创造一个更具包容性的工作场所并鼓励其他人也这样做，需要持续的努力，甚至需要将无障碍功能更好地融入我们的产品、服务和文化中。

DEI，特别是残疾包容性，必须成为我们科技行业作为一个行业向前发展的不可或缺的一部分。作为个人，我们都可以通过更多地了解残疾作为多样性的一个方面并加深我们对残疾包容性的理解来发挥自己的作用。因为如果没有包容残疾人的政策，任何科技公司都无法吸引和留住未来几年蓬勃发展所需的人才。

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