实现可持续发展的企业战略的 5 个步骤

公司意识到，要在可持续发展方面尽自己的一份力量，他们的公司战略方法需要改变。

越来越多的高管开始接受在解决公司对社会和环境影响方面做得不够的风险。为了实现我们所需的社会转型，企业必须尽自己的一份力量。这意味着将可持续发展纳入公司的核心战略。

这意味着关注的不仅仅是股东价值甚至利益相关者价值……这意味着关注系统价值。它意味着一个企业战略流程，使您的行动与维护公司运营所在的环境、社会和经济环境的弹性保持一致。

转向嵌入式战略方法，让企业为有弹性的社区和社会做出贡献，这听起来可能很理想化，但我们与全球公司高层领导的对话指出了这些系统依赖关系的关键时刻。这很明显，并促使人们认识到一切照旧不再是一种选择。

当您的公司开始认识到其自身的业务弹性与其运营所在的社会和环境系统的弹性之间的重要联系时，其战略制定流程将需要转变。在支持公司探索嵌入式战略时，我们发现围绕五个迭代步骤构建我们的对话很有帮助：扫描、理解、确定优先级、确认以及设定战略和目标。

有关更多详细信息，您可以阅读我们的嵌入式策略指南，但这篇文章有助于分解这五个步骤。

1) 扫描问题

解决任何问题的第一步是了解您需要解决什么问题。

如果您不主动扫描，您就有可能错过与您的业务最紧迫且相关的政治、经济、社会、技术、法律和环境问题。

采取气候例如，随着气候相关财务披露工作组 (TCFD) 指南的推出，我们看到许多公司对与气候变化相关的潜在实体风险和转型风险进行了更彻底的扫描。

你猜怎么着？他们找到了他们。通常，发现的东西比他们预期的要多。这对于一些战略主管和风险主管来说是可怕的。突然他们想知道——外面还有什么？还有什么是我们没有考虑到的？

虽然许多企业战略方法确实会审视新兴的环境和社会趋势，但重点往往是跟踪监管转变和声誉风险的潜力，或针对竞争对手的披露和目标设定进行基准测试。

不幸的是，这种方法通常无法提供足够的信息来理解可能适用于您独特的运营环境的具体挑战和机遇，或帮助您了解这些新兴问题的全部影响风险。

制定嵌入式战略首先要超越您经常发现的问题或您所在行业传统上解决的问题。

相反，您需要进行更彻底、主动、系统的扫描，首先全面列出新出现的问题，然后提出一个问题 – 这个问题在多大程度上与我们相关？哪些值得进一步了解和监测？哪些需要战略响应？

您想知道从哪里开始吗？我们审查并编制了一系列有用的资源，可以帮助您开发更加结构化的扫描流程。

2) 了解您的影响力和影响力的潜力

要制定嵌入式策略，您需要了解周围的社会和环境系统。这可能意味着您需要收集更多信息来建立对底层系统、驱动程序和交互的上下文理解。他们之间的关系。

但这不仅仅是与利益相关者进行协商。

您需要利用更广泛的专业知识。理想情况下，您将围绕关键主题建立持续的实践社区，利用具有不同观点的内部和外部知识持有者，这有助于丰富和发展您对关键趋势、行动时间表以及您的公司在支持系统弹性方面应发挥的作用的理解。

在此阶段，您需要更好地了解：

潜在的系统需求，这意味着潜在的环境、社会和/或经济系统的健康、复原力和关键阈值；
 这些问题在风险和机遇方面对贵公司的战略相关性； 您的直接运营产生的运营影响； 您的价值链影响，包括来自供应商、使用您的产品和/或服务的客户以及您的融资的影响；和 您的机会和杠杆 POI积极的系统影响。

通常，我们看到公司需要经历我们所说的“承诺承诺”阶段，在这个阶段，他们致力于建立他们需要的理解，以便能够在未来制定可靠的战略和目标。这可以采取以下形式：承诺在您的所有设施中进行流域水评估或人权评估，也可以包括听取社区或供应商的意见，以更好地了解您做出贡献的机会。

建立这种理解还有助于了解您对这些问题和行动机会进行排名和优先排序的方式。

3）确定优先顺序

战略就是做出艰难的决定，决定将有限的资源分配到哪里并在限制范围内开展工作。

但是，在确定可持续发展问题的优先顺序时，许多公司开始依赖重要性流程，要求内部和外部利益相关者对问题进行排序。这是一个旨在帮助您的公司了解披露期望，但在告知公司的核心战略方面存在局限性。此类重要性流程很快就会变得公式化，无法考虑您的环境所施加的限制，使您的公司更容易受到系统性和突发风险的影响。

嵌入式策略涉及多标准决策，以产生最大系统价值的方式分配有限的资源。

这意味着使用您在扫描中收集的信息并了解根据特定问题与您的业务的战略相关性确定优先级的步骤，您的组织在哪些方面具有最大的运营或价值链影响，以及您最适合对底层系统产生积极影响。

您可以在此处详细了解如何执行此操作。

4) 确认

正如我们在关于制定可信立场声明的文章中所解释的那样，对企业的公众监督（以及他们的领导人）正在成长。社区、投资者和您的客户希望知道您的公司正在尽自己的一份力量来解决气候变化、水资源短缺、不平等和种族主义等问题。

他们希望贵公司承认相关问题。 他们希望看到您了解这些问题，能够将这些问题与您的业务战略联系起来，并且您已经做出了解决这些问题的可信承诺。

我们亲眼目睹了可信立场声明的制定如何帮助董事会和执行团队加深对具体问题的理解；阐明公司整体战略与问题之间的联系；向其他主要利益相关者阐明他们的立场；并为管理层和员工提供行动的方向和信心。如果您的公司打算发表公开声明，请访问我们精选的资源列表，以帮助您有意义地承认相关的可持续发展问题。

5) 设定目标和中期目标

您已经扫描了问题，努力更好地了解支撑这些问题的系统，根据您可以在哪些方面提供最大的系统价值对这些问题进行优先级排序，并且您已经认识到它们与您的业务的相关性以及您采取行动的责任。

现在是时候概述您将采取的行动来履行您的职责。

可信的目标与尽自己的一份力量来增强系统的弹性相一致。考虑您当前的目标：

它们的设置是否与维护系统弹性保持一致？ 您在设定目标时使用的假设是否透明？ 您设定了中期目标吗？它们现实吗？它们是否反映了实现您期望的终点所需的投资？

仍然没有“最佳方法”来设定可信的目标。领先的公司采取了许多不同的方法。最重要的是尽可能透明地说明如何以及为何设定目标。这使得内部和外部利益相关者能够了解您的方法和计划提供输入。它还使其他公司能够从您的努力中学习，从而设定更好地服务于环境和社会的目标。

为了帮助支持这最后一步，我们创建了一个免费的目标数据库来帮助您确定主要目标，并创建了一篇方便的分步文章来引导您完成设定自己的可信目标的过程。

将可持续发展纳入公司的核心战略既不快速也不容易。但遵循这五个步骤将使您走上实现这一目标的坚实道路。这是利益相关者对您的期望，也是您的公司保持弹性所需要的。

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嵌入项目是一个全球公益研究组织，致力于开发免费实用的工具来帮助公司将可持续发展融入其运营和决策中。我们采用严格的方法并与我们的合作伙伴公司一起试用每种工具，帮助公司反思其成熟度、衡量其战略和承诺并了解如何为环境和社会的可持续发展做出可信的贡献。我们的工作得益于我们合作伙伴的贡献以及加拿大社会科学和人文研究委员会的资助。

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