无论你身在何处，公平都需要做一点善事

贾尼克布罗斯

最初发布于 VMware News & Stories

一旦看到不平等，就无法忽视它。我第一次真正理解这一点是在加州大学伯克利分校的第一年。在美国上大学是一次文化冲击——与我在南非约翰内斯堡的生活截然不同。但最让我惊讶的是我的同学们对家乡发生的事情有多少了解和关心。

伯克利一直是 20 世纪 80 年代美国反种族隔离运动的中心，斯普劳尔广场 (Sproul Plaza) 举行了反对南非种族隔离政策的抗议活动。在那之前我的一生都在约翰内斯堡度过，我从未真正与自己国家发生的不公正现象作过斗争。去伯克利震撼了我的世界观。

我是在泡沫中长大的。当我下次回到南非时，这个泡沫已经破灭了。我用新的眼光看到了我的祖国。我仍然爱我的国家——但我不我们了解系统性不公正的本质。它需要如何改变。我也需要随之改变。

那次经历告诉我，不平等在黑暗和错误信息中滋生。它以恐惧为食。它被各种系统放大。因此，当人们问我为什么公平对我很重要以及为什么它在 VMware 2030 年议程中发挥如此重要的作用时，答案很简单：因为它必须如此。因为消除不平等是一项共同的责任。因为没有公平的未来，就不会有可持续的未来。

尼古拉·阿卡特 (Nicola Acutt) 在斯普劳尔广场 (Sproul Plaza) 就读于加州大学伯克利分校

当然，股权有不同的形式和形式。它可能是一个具有多个维度的复杂概念。 VMware 自己的起源故事可以追溯到这样一个维度：数字公平。我们的联合创始人提出了一个简单的愿景：我们的技术使人们和企业摆脱了阻碍他们应对挑战的数字化限制。充分发挥他们的潜力。

VMware 如今的公平方法源于这个简单的理念。今天，我们更进一步，努力将股权融入我们业务的每个部分，从我们生产的产品到我们为所有利益相关者创造的成果。

我们的努力范围从个人到组织和行业。首先要创造一个多元化和包容性的工作环境，让我们组织中的每个人都能感受到归属感和社区的一部分。创建这种环境是一项集体努力，我们授权每位员工参与其中。例如，我们众多基于地理和身份的员工团体称为 POD（差异力量），有助于联系、建立网络并发展我们多元化的领导者社区。

责任也涵盖到整个团队。我从 VMware 的第一次多元化培训中获得的最深刻的见解之一是，无意识的偏见是人类状况的一部分。即使当你认识到它们并努力与它们作斗争，它们可以坚持不懈。因此，作为领导者，我们必须创建能够消除这些偏见的系统，以在我们的团队中推动更公平的结果。这就是 VMware 集中大量精力的地方，特别是在我们如何招募、聘用和晋升员工方面。

在向外扩张的过程中，我们致力于推动组织和行业内的公平性。作为一家每年做出大量采购决策的大公司，并通过我们的负责任采购计划优先考虑供应商多样性，我们可以干预采购系统并引导我们的资金对我们的社区产生影响。例如，作为 2030 年议程的一部分，我们承诺到 2030 年与多元化供应商累计支出 15 亿美元。

在产品层面，我们通过关注可访问性，使公平成为我们解决方案的理想结果。在行业层面，我们的技术（例如 Anywhere Workspace 解决方案）让人们能够选择工作地点和方式，并通过远程和分布式工作获得更多机会，从而支持社会公平。

最后，我们认识到技术正在推动世界发生根本性变化，并且它有潜力成为人与人之间的桥梁或楔子。这就是为什么我们有意识地决定尽自己的一份力量，成为一座桥梁——利用我们的专业知识和技术来促进有需要的社区的数字访问和转型。我们正在做的事情包括为重返职场的学生和女性提供数字技能培训，以及帮助非营利组织设计和构建技术来帮助他们完成使命。

与所有公司和组织一样，VMware 在实现真正的公平之前还有很长的路要走。公平工作是一项持续的实践，需要持续的学习和行动。即使我们正在做所有出色的工作，我们也认识到我们很可能仍然有无意识偏见和我们可以改进的领域。但我们致力于保持好奇心，成为不断提出问题、测试假设并努力变得更好的学习社区的一部分。

最后，在消除不平等方面取得进展的唯一途径是通过专注、一致和集体的行动。我喜欢德斯蒙德·图图的一句话，他是世界上最著名的活动家之一，也是最终结束种族隔离的关键人物。他说，“在你所在的地方尽你的一点点善意；正是这些点滴的善行聚集在一起，压倒了世界。”

正如我在每年的这个时候所反思的那样，我可以自信地说，VMware 的员工正在尽自己的一点绵薄之力。当然还有更多事情要做。我最大的希望是我们的行动能够激励并帮助其他人也这样做。

纽约证券交易所代码：VMW 虚拟机