推进能源转型？也算算你的资产吧！

用于生命周期阶段的描述有许多变化。阶段的命名和数量以及每个阶段下的活动在不同的行业部门中可能有所不同。

作者：尼尔米诺·罗伯茨

如今，随着无碳未来的愿景变得越来越普遍，每个行业都在通过各种战略加速能源转型。其中包括部署新技术、投资新基础设施、修改政策、改用可再生能源、将能源效率较低的工厂改造为效率更高的工厂、交通电气化等等。

然而，能源转型不仅仅是逐步淘汰碳排放能源并转向可再生能源或更环保的燃料来源。了解资产的整个生命周期应该是这种方法不可或缺的一部分。如下图所示，需要对资产的整个生命周期进行资产管理和能源转型的整体看法，从确定资产的需求到其运营和处置阶段。 

因此，有必要从资产管理的角度考虑能源转型。对发电厂的需求应该会引发思考“绿色”和更环保的可持续能源解决方案的需要，这将导致重新考虑资产设计。

致力于使用零排放车辆的交通机构需要考虑如何在运营上进行装备来应对新的变化。其中一些考虑因素包括在所考虑资产的整个实施和生命周期中进行资产改造、采购新库存、培训人员、安全考虑、新政策和指南。它不再仅仅关注过渡的技术方面，它的意义远不止于此！ 

新资产类别的引入——例如电动汽车、充电站——将引入new 责任。  这些资产的有效管理需要在财务和人力资源方面给予关注。这种新范式转变带来的挑战正在促使组织重新思考变革的步伐并影响其实施决策。因此，变革管理在这一转型过程中变得更加重要。 

在过渡过程中逐步淘汰资产的过程中，许多资产都面临着被废弃的风险。1这些资产可能包括化石燃料发电厂（即将关闭）、热力发电机，甚至建筑物。 

国际可再生能源机构 (IRENA) 估计，这种风险可能导致价值超过 11 万亿美元的能源基础设施资产被废弃。2

当前使用这些资产的人在被放弃时也会受到影响。上游化石燃料生产和制造业是极有可能受到影响的两个行业。规划资产处置计划对于避免因废弃资产、从废弃资产中回收价值以及负责任地退役不再需要的资产（包括重新用于其他用途）而导致的大规模失业和失业，Hase 变得至关重要。

为了充分利用能源转型，组织需要了解资产的整个生命周期，并能够绘制所涉及的驱动力以及它们如何影响其运营及其服务的更广泛社区。 

科进了解这种转变和责任，并努力引导客户不仅在能源转型的技术方面做出明智的决策，而且帮助推动一条可行且可持续的前进道路。 

“在能源转型方面，我们看到监管机构、金融家、董事会成员和能源最终用户的意识和支持不断增加。然而，大部分对话都围绕技术和“什么”，我相信现在这些对话需要包括“如何”的端到端观点，这是由良好资产管理实践支持的方法将为每个人带来有意义的长期成果的地方！”

尼尔米诺·罗伯茨 资产管理首席顾问

国际能源署将搁浅资产定义为“那些已经进行的投资，但在其经济寿命结束之前的某个时间（如投资决策点假设的那样），由于气候政策带来的市场和监管环境的变化而不再能够获得经济回报”（IEA，2013）。 

1 搁浅资产的定义（虽然有许多可用的定义） 2 IRENA – 全球能源转型

资产管理 脱碳能源转型 多伦多证券交易所：WSP 威士普