了解三重底线价值

八十年代末和九十年代初是我们全球社会的分水岭时期。在新自由主义、自由市场追随者继续大力推动免关税贸易全球化和金融资本不受限制流动的同时，环境、人权和社会责任运动也日益壮大。 1987年，联合国发布了一份名为《我们共同的未来》的环境与发展报告，由于联合国委员会主席由挪威前首相格罗·哈莱姆·布伦特兰担任，因此该报告也被称为《布伦特兰报告》。[i]

这份具有里程碑意义的出版物首次将可持续发展定义为“满足当代人的需求而不损害子孙后代满足其需求的能力的发展”。该报告成为 1992 年在里约热内卢举行的联合国世界环境与发展会议的基础。这次全球会议被称为“里约地球峰会”，成为最大规模的政治聚会历届领导人会议均由 172 个国家参加，109 名国家元首出席。

成果就是《21 世纪议程》，其中包括关于气候变化和森林砍伐、臭氧消耗和荒漠化等问题的各种公约和行动计划。它列出了 21 世纪世界面临的主要挑战以及应对这些挑战的方法。尽管里约地球峰会是一次政治会议，但商业活动也并未受到影响。他们编写了一本名为《改变方向》的开创性著作，并成立了可持续发展商业理事会。[ii]国际商会还推出了可持续发展商业宪章。

尽管企业采取了这些行动，但在峰会之后，很明显，企业在应用可持续发展的政治定义方面遇到了困难。当约翰·埃尔金顿 (John Elkington) 将这一概念重新定义为人、地球和利润的平衡“三重底线”时，突破出现了。[iii] 基本思想是除了传统的财务底线之外，企业还需要开始衡量和报告其社会和环境绩效。此外，财务重点需要扩大到更广泛的经济表现。

埃尔金顿在《食人者与叉子》一书中用一个比喻来解释三重底线。这个标题的灵感来自波兰诗人斯坦尼斯瓦夫·莱克（Stanislaw Lec），他问道：“如果食人者使用叉子，这是进步吗？”埃尔金顿反过来问道，如果“吞噬竞争企业”的公司和“瓜分和消化其他行业”的行业使用可持续发展的三叉戟，即如果它们拥抱经济繁荣、环境质量和社会正义的三重底线，这会是进步吗？当我就我为剑桥大学撰写的《可持续发展前 50 本书》一书的概念采访他时，他说“三重底线”是对企业领导者来说的，就像在突然吃药时吃药一样。只是对世界的看法略有不同。”[iv]

这种简单的企业可持续发展概念通常被描述为由三个相互连接的圆圈组成的维恩图，在沃土上蓬勃发展。 1999 年，它成为评估全球报告倡议组织可持续发展报告指南和道琼斯可持续发展指数中可持续业务的基本框架，从而达到成熟。毕马威 (KPMG) 的研究表明，目前，全球财富 250 强公司中有 96% 以及 52 个国家/地区最大的 100 家公司中 80% 都采用了三重底线的可持续发展报告。此外，道琼斯可持续发展指数现在每年根据三重底线对大约 2,500 家公司进行评估和评级。

然而，对于埃尔金顿来说，向三重底线价值的转变不太可能是可持续发展报告标准和指数的出现所暗示的温和转变。他接着说，在我们的采访中，“我认为我们经济和社会的关键部分确实走在一条注定失败的道路上，我认为这是不可避免的。我们正在进入一个创造性破坏的时期，其规模是我们很长一段时间以来从未见过的……所以我预计，从 2020 年开始，我们所有人生活的范式将破裂，并且这种已经出现了相当长一段时间的新范式将会出现。”

2019 年，在三重底线 25 年后，埃尔金顿发布了一次“管理概念召回”，理由是其设计错误和应用失败。[v]他在《哈佛商业评论》撰文时反思道，“如果像汽车这样的工业产品出现故障，制造商会将其召回、测试，并在必要时重新装备。相比之下，管理概念在监管不善的环境中运作，在这种环境中，故障经常被掩盖在董事会或教职员工的地毯下。然而，糟糕的管理系统可以在空中、海上、道路上或医院中危及生命，它们还可能使整个企业陷入困境。d 个行业面临风险。”

埃尔金顿召回三重底线（TBL）的主要原因是它没有达到其初衷：“TBL从一开始就明确的目标是制度变革——推动资本主义转型。它从来不应该只是一个会计系统。它最初的目的是作为遗传密码，明天资本主义变革的三重螺旋，重点是突破性变革、颠覆、不对称增长（不可持续的行业被积极边缘化）以及下一代市场解决方案的扩展。”

[i] 世界环境与发展委员会。 （1987）。我们共同的未来。牛津：牛津大学出版社。

[ii] Schmidheiny, S. 和 BCSD。 （1992）。改变方向：发展和环境的全球商业视角。马萨诸塞州波士顿：麻省理工学院出版社。

[iii] 埃尔金顿，J. (1998)。拿着叉子的食人者：21 世纪商业的三重底线。康涅狄格州斯托尼溪：New Society Publi谢尔。

[iv] Visser, W. 和剑桥大学可持续发展领导力研究所。 （2009）。前 50 名可持续发展书籍。谢菲尔德：绿叶出版社。

[v]埃尔金顿，J.（2018）。 25 年前，我创造了“三重底线”这个短语。这就是为什么是时候重新思考它了。哈佛商业评论（在线版），6 月 25 日。

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