联想激发全国努力增加技术专利持有者的多样性

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增加公司多元化的努力并不新鲜，创建多元化和包容性员工队伍的回报已经一次又一次地得到证明。虽然许多公司可以就多元化和包容性员工队伍的整体运作方式达成一致，但他们常常忽视一个关键问题：不同的观点可以对哪些团队和哪些流程产生最大的影响？虽然联想将 2025 年代表目标的重点放在多元化领导力上，但联想高级法律顾问杰森·星期五采取了不同的方法，通过直接进入定义新想法的地方：专利计划来衡量多样性。

对于许多科技公司来说，他们的专利创意和知识产权清单是宝贵的资产，保护其员工发明的独特创新。然而，许多科技公司的专利是一种有形且离散的方式来衡量谁在提供创新、谁的想法被认为值得申请专利，以及如果– 在创新和价值的交叉点 – 过程中包含了不同的声音。

联想的知识产权律师 Jason Friday 开始调查这个问题。虽然他开始使用联想专利计划的数据来确定他和自己的团队促成的结果，但他还与其他全球科技公司合作，发现这种情况并非独一无二。

“在联想，数据似乎表明发明多样性存在门控问题，”联想知识产权执行董事兼发明多样性计划发起人卡罗尔·博利茨 (Carole Boelitz) 表示。 “创新通常以团队形式进行，因此我们需要改变我们的流程，以便在最终的专利提交阶段更好地代表不同的声音。”

在联想法律、多元化和包容性团队的赞助和支持下，Jason 激活了联想的发明大师团队（在国家/地区拥有至少 20 项专利的个人）公司并在专利审查委员会任职），并致力于推动偏见意识和缓解，以创造变革。

当被问及是什么激励他解决这个复杂的问题时，杰森说道：“我情不自禁地想到了我自己的儿子。” “他在数学和科学方面非常好奇和有天赋，但也非常羞于分享这些才能。当然，我们希望确保性别和种族在我们的创新中得到更好的体现，但我们也知道下一个伟大的想法可以来自任何地方。这实际上是为了确保这些流程是为每个人服务，而不仅仅是那些熟悉流程或已经有权参与的人。”

在与专利计划合作的同时，Jason 还开始与联想女性领导力 (WILL) 合作，该员工资源小组旨在促进联想员工队伍中女性的进步。 Bridgett Rogers，联想 WILL 主席、联想产品多元化办公室负责人、客户体验总监云软件团队立即加入了该倡议。她团队的四名成员成立了一个以女性为中心的专利构思小组，不仅致力于增加女性员工可专利创意的产出，而且还消除了“必须成为工程师才能创造可专利创意”的神话。

凭借在联想产品多元化办公室的领导地位，罗杰斯是一个小组的成员，该小组正在制定流程，让联想的女性员工参与更多产品创新。 “女性在日常生活中面临着独特的挑战，导致对一天中最普遍的任务和项目产生不同的观点和痛点。通过强调女性在这些痛点上的经历，我们可以激发新的和创新的想法，”罗杰斯评论道。无论是新想法还是痛点解决方案，与 WILL 的合作都迅速为联想女性创造了一系列新想法。

“人们可能会感到害怕，并认为创新必须完全不同”杰森说。“事实上，大多数专利都是渐进式创新和改进。最重要的是，它们可以预测今天可能不相关但有一天可能对市场至关重要的事情。”

在与 Bridgett 及其团队合作增加女性提交创意的渠道的同时，Jason 与 Facebook 专利团队的 Jeremiah Chan 和 Charu Kurani 共同领导了“增加创新多样性”倡议（在美国知识产权联盟的支持下），继续促进全行业在发明人多样性问题上的合作。 35 家公司（其中许多是联想和 Facebook 等全球科技公司）已承诺了解并解决发明人代表性不足的问题。 Jason 认为，联想的整体方法有助于在专利提交阶段集中解决方案，而协作努力可以帮助公司解决其独特的痛点并分享最佳实践通过季度会议解决问题。

“我们致力于采用基于数据的方法，通过这种方法，我们知道没有一种解决方案适合每个组织，”Jason 说。然而，就像联想的情况一样，解决方案的火花不断涌现，只要支持与协作的正确组合，致力于创新的组织就可以迅速采取措施，使创新更具包容性。

美国存托凭证：LNVGY 联想