思科企业社会责任背后的人：从行动中汲取灵感，迈向气候解决方案

Peter Tavernise，思科气候影响和再生部门负责人

思科企业社会责任背后的人：灵感付诸行动，迈向气候解决方案

作者：史黛西·福塞特

欢迎来到我们关于思科企业社会责任 (CSR) 背后的人员的博客系列。本系列中的每个博客都将重点介绍与整个公司的企业社会责任计划密切合作的不同思科员工。

在思科，我们设想一个可持续利用地球有限资源的世界，以便人类和生态系统都能繁荣发展。气候变化、污染和废物等环境问题会对弱势社会经济群体和子孙后代产生不成比例的影响，因此如果我们希望创造一个更具包容性的世界，我们就必须解决这些问题。有兴趣了解更多有关思科气候解决方案工作人员的信息吗？认识一下思科气候影响和再生部门的负责人 Peter Tavernise，其中包括思科基金会 1 亿美元的新气候影响计划离子。

Peter 也是思科可持续发展团队和公共利益投资团队的总监。他的主题专业知识和行业知识帮助思科实现其可持续发展和再生目标、净零承诺和其他相关努力。 2012 年至 2021 年间，Peter 担任思科基金会的执行董事，该基金会是一个独立于公司的法人实体，拥有自己的捐赠基金和由思科高级领导组成的独立董事会。

我与 Peter 坐下来，详细了解了他的职业历程以及激励他采取行动以履行思科保护地球承诺的个人催化剂。

您能告诉我一些您加入思科之前的生活吗？

Peter：本科时，我主修英语，毕业后，我想成为一名英语教授。在我 1990 年代初的硕士课程期间，我所有的博士学位。考生朋友说：“跑，别走，走开。没有学术上的工作。”这个市场上的bs。”因此，我成为了高等教育的筹款人，而且——奇迹中的奇迹——我能够在大学工作，而不必“发表或灭亡”，每天下午 5 点回家，而且已经比副教授赚得更多了。有什么不喜欢的？我以为那将是我的职业。这是一种服务的生活。帮助为自由电子激光器或新环境学院等新项目筹集资金总是很有趣。

是什么原因让您来到思科，您现在的工作职责是什么？

Peter：我对 IT 和非营利部门的交叉点非常感兴趣，并在 20 世纪 90 年代末开始担任所谓的“巡回骑手”的志愿者。我和一群朋友穿越美国东部，从迈阿密到芝加哥，向大批非营利组织执行董事宣传 IT 的力量，帮助他们运营和交付项目。当我做那项工作时，我发现我很幸运能在一家全州范围内的家庭基金会工作，该基金会希望了解如何提供更有效的技术资助。他们注意到他们会将电脑捐赠给非营利组织，六个月后，电脑仍然放在盒子里，充当真正的门挡。但两年后，我仍然感觉自己正在把一个家庭基金会拖向一个尚未准备好的方向。

一些朋友告诉我在思科的一份工作，其任务是“利用我们所有的资产、资源、产品、服务和员工的技能，通过互联网来改变非营利部门。”正如他们所说，其余的都是历史。

思科拥有独特的社会投资策略。您能否分享更多关于我们为非营利组织提供资金的“慈善风险投资”方法？

Peter：我们投资于最早阶段的想法或试点，并以风险投资公司的方式培养他们的能力 - 帮助他们建立商业模式、可持续性和总体目标市场（这在很大程度上是因为）盈利词汇是他们的客户群）。

我们寻找具有可扩展、可复制和可持续解决方案的组织，利用互联网和网络技术造福全球服务不足的个人和社区。我们的社会投资侧重于危机应对、教育机会和经济赋权。我们还在解决环境可持续性、气候破坏和社区复原力建设的所有三个问题领域寻找机会。

我们用变革理论协助非营利组织。 （你想要解决的问题是什么，你的 A+B+C=产出和结果？你如何衡量和报告这些，以便你知道你是成功的，这样你就可以筹集更多资金？）我们知道，当我们的受助者在 5-7 年后从我们的项目中“毕业”时，他们从其他来源获得了 1000 万美元的资助，实现了收入平衡，或者达到了进一步的稳定性和规模。

您参与了新的气候倡议这些都是思科基金会的一部分，例如 1 亿美元的承诺。是什么促使您采取行动？

彼得：三年前，我的大女儿走进我的办公室，说道：“爸爸，你知道我一直想成为一名电气工程师。我在 SunPower 太阳能电池板联合创始人的街对面长大，所以我看到了一个人能完成什么事情。但我只是做了数学计算……我突然意识到，我们要么在我毕业时就已经拯救了世界，要么就太晚了。所以，有点……有什么意义呢？”作为父母，这就像拿一根长矛抵在胸口。我花了一点时间才回过神来，但我说：“亲爱的，我每天都和那些力求坚守阵地的人一起工作，这样你毕业后就有一个可以拯救的世界。”我给了她一本保罗·霍肯的《亏损》和丽贝卡·索尔尼特的《黑暗中的希望》。据我所知，她再也没有为此失眠过，因为她知道自己可以在哪些方面以及如何做出改变。与此同时，在接下来的八个月里然后，我坐在办公桌前思考，“但是爸爸对此做了什么？我的日常工作与气候无关……我能做些什么呢？”

这导致要求思科基金会投资气候解决方案。向基金会受托人提出的建议是，我们可以通过应用我们自己的变革理论来独特地帮助应对这场多模式危机：我们的赌注是企业社会责任贡献和净零承诺，加上独特地声称与社区和员工合作，教育和激励他们围绕气候问题，加上我们成功的风险慈善模式，其中首次包括实际的气候影响投资。这些方面共同将帮助我们培育我们都想要的包容性和再生性的未来。

当您想要采取行动实现广泛变革时，吸引社区参与有多重要？

Peter：我正在接受高管和领导力教练的培训，并且了解了气候教练。气候辅导是一种方法论帮助像我女儿这样的个人和社区，应对气候愤怒、绝望、悲伤、瘫痪、“战斗或逃跑”的感觉，以及“我能做什么？我只是一个人”这样的感觉。我们帮助他们走向所谓的“照顾和交友”，即共同展望我们都希望的气候未来的能力。或者，正如兽医、可持续经济学家和作家曼达·斯科特所说，“如果我们一切都做对了，那会是什么样子？”我们没有任何照片。我们看到饥饿的北极熊和无休无止的自然灾害传送带，这让人们陷入封闭和被动状态。如果我们着眼于我们所有人对未来的期望，我们就可以帮助采取有效的协作行动。

您更有可能将环境可持续性一词与气候解决方案结合起来。您能告诉我们更多关于再生的信息以及为什么它如此重要吗？

Peter：几个月前，我在自己的客厅里使用了“可持续发展”这个词，我的小女儿严厉地说：“爸爸，仅仅可持续是不够的。你必须具有再生能力。”所以，我正在接受我的两个女儿的教育，你可以看到！

正如被称为农业界甘地的物理学家万达纳·希瓦 (Vandana Shiva) 所说，最近的 IPCC 报告标题为“地球红色代码”，指出地球实际上正在着火，而且从定义上讲是不可持续的。 《重生》是保罗·霍肯新书的书名。他将其定义为：“重生不仅是让世界恢复生机，更是让我们每个人恢复生机。”

我将我们目前的情况定义为一个提取系统。我们从环境中获取，并提供不被任何其他系统或生命形式使用的废物。在再生系统中，过程的每个部分都会恢复到最充分的活力并蓬勃发展。例如，在农业方面，如果我们继续工业化农业，我们还剩下 60 个丰收年，工业化农业是各种化学品和农业的产物。二战后的机械创新。如果我们采用再生农业方法，我们就有无限的收获年，因为我们正在研究自然系统和本土科学（一万多年关于如何与地球和谐相处的知识）。正如保罗·霍肯所说，这并不是要回到某些神话般的过去，而是要发展一个“创造、建设和治愈”的全球经济。

包容性和可再生的未来基于经济和社会正义，提供深度民主化的清洁发电、信息、教育和机会。

您有推荐的读物来了解有关这些问题的更多信息吗？

Peter：我整理了一份阅读清单，为那些想要更多了解气候变化和基金会方法的人提供信息。这些是按我认为可能提供良好概述的顺序排列的。

只要有声音链接，我建议您聆听而不是阅读。在某些情况下，为了尊重土著口头文化作者大声朗读，并且在所有情况下都以作者自己的语言和节奏聆听故事，我发现这对于收集他们所传达的所有价值和意义至关重要：

Paul Hawken，《Regenesis》（网站）和他之前的《Drawdown》（书籍和网站） Robin Wall Kimmerer 编织 Sweetgrass – 声音链接 Kate Raworth，甜甜圈经济学 – 音频链接 克里斯蒂娜·菲格雷斯 + 汤姆·里维特-卡纳克，我们选择的未来 约翰·埃尔金顿，《绿天鹅：再生资本主义即将繁荣》 思科系统公司 企业社会责任 纳斯达克股票代码：CSCO