作为多元文化创始人优先考虑心理健康

41财经
2026-02-11 03:33 581

作为多元文化创始人优先考虑心理健康

最初发表于摩根士丹利新闻编辑室

创办公司对任何人来说都会有压力,但多元化的创始人往往会面临对其心理健康的独特影响。以下是我们多元文化创新实验室的一些先前参与者的应对方法。

“这就像建造一架正在飞行的飞机”,一位参加我们多元文化创新实验室 (MCIL) 的企业家这样描述自己创办一家初创公司的经历。寻找投资者、雇用团队和获取客户的挑战已经足够艰巨,但随之而来的压力也随之而来。对于经常面临系统性偏见的额外障碍的女性和有色人种创始人来说,心理健康和福祉面临的挑战可能更加严峻。

提供福祉工具

MCIL 是摩根士丹利的内部加速器,支持由多元文化和女性企业家领导的早期科技和科技初创企业,其领导层意识到心理健康培训应该成为它为参与者提供的一系列资源的一部分,因此它与 Bright Ventures 合作,后者投资于多元化和包容性领导的初创公司,并为其创始人提供领导力辅导。自 2020 年以来,Bright Ventures 创始人兼执行合伙人 Lenore Champagne Beirne 及其团队定期与实验室参与者会面,以解决心理健康问题并定制个性化解决方案。

“根据我们的经验,我们知道幸福感是领导力体验和表达方式的重要组成部分,”她说。 “许多创始人都面临焦虑、抑郁、多动症,甚至自杀意念。鉴于女性和有色人种创始人,尤其是黑人创始人,经常被误解、误解和歧视,因此更多的人会忍受这些事情。”

优先考虑个人和职业的心理健康问题

前 MCIL 参与者 Kevin Dedner 非常了解这种经历,在公共卫生领域的职业生涯中,他曾一度与抑郁和疲惫作斗争。这促使他创立了自己的公司 Hurdle,该公司为个人和雇主提供文化响应式远程治疗服务,特别关注黑人社区和其他通常服务不足的少数群体。

“我看了三位治疗师,然后才找到一位我认为真正理解我作为非裔美国人、能够与我的叙述和生活经历联系起来的人,”他说。 “当我开始公开谈论我的抑郁症时,我发现我的很多朋友都有类似的经历。”他的公司旨在通过培训和装备治疗师来理解和应对文化差异和种族主义的影响来填补这一空白。

Dedner 言出必行,将心理健康作为公司和客户的首要任务。他周三不安排内部团队会议,而是以冥想或反思开始延长会议并在合理范围内为员工提供无限制的休假。虽然他本人每周工作六到七天,但“我已经在工作生活中制定了保护措施,并制定了节奏,”他说,包括在会议之间安排 30 分钟的缓冲时间。

“黑人和棕色人种的创始人被告知,他们必须比其他人优秀两倍。这意味着他们的工作节奏不合理,无法证明自己的价值,”他说,这种节奏可能会导致抑郁和倦怠。 “这是一个危险的想法。”

实验室的价值

对于 MedTransGo 的创始人兼首席执行官 Dana Weeks 来说,该公司为医疗保健提供商提供技术,以便高效、便捷地为患者预订交通、口译和其他护理协调服务。对于 Dana Weeks 来说,疫情的压力迫使她必须面对自己的福祉和作为创始人的目标。作为一名黑人和亚裔美国女性,她深受艾哈迈德·阿伯遇害事件的影响y、布伦娜·泰勒和乔治·弗洛伊德,以及水疗中心枪击事件和针对亚裔美国人社区的暴力事件增加。

“我住在佐治亚州,这些事件带来的社会觉醒带来了一些强烈的情绪,它让我有机会真正感受和谈论我们都经历过的恐惧、悲伤和情绪耗竭,”她说。 “另一方面,这让我变得更加坚定。我的事业旨在解决医疗保健问题,但它也在解决社区健康差距。当你觉得世界上的问题如此之大时,能够领导一支多元化且专注的团队,将你的绝望转化为有意义和目标并赋予你创新能力的事情,这在精神上是有帮助的。”

在去过那里的人中寻求支持

MCIL 参与者 Isabel Koo,Noodie 创始人,Noodie 是一家销售健康、美味、正宗替代品的公司她开始吃方便面,也开始依靠别人来帮助她度过焦虑和疲惫的时期。作为一名有色人种女性,她一路走来成为一家成功零售公司的首席执行官,她一直认为自己有足够的韧性来处理任何事情。 “当世界不一定相信你成功的能力,因为你不属于标准的视觉多数时,你必须深入挖掘并建立自己的技能和对自己的信心,”她说。

但是,当她发现自己正在处理复杂的供应链,以及从企业对消费者模式转向还包含企业对企业平台的模式时(尤其是在疫情期间),她突然不知道该向哪里寻求支持。当她努力扩大业务时,自我怀疑只会增加压力。

她的解决方案是建立一支她可以信赖的员工队伍,不仅能够驾驭她所接触的多种不同文化来开展业务,而且能够提供批判性的视角es. “我们的整个团队都是多元文化的。我发现,来自不同背景的人对风险和降低风险的固有看法非常不同。这对我个人来说是一个巨大的好处。”

相信自己和其他人同样重要,这一价值观引起了几位分享经验的 MCIL 参与者的共鸣。戴德纳说,对于他们自己和公司的健康来说,重要的是,多元文化的创始人告诉自己,“我应该在这里。我正在解决一个需要解决的问题,”他说。 “如果你没有这个,其他的东西都行不通。”

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