指导计划在技术领域获得回报的 8 种方式

是德科技

在当今不断变化的商业环境中，技术领导者正在寻找保持领先于客户期望并加速创新的方法。通过指导投资于专业发展是一项有价值的策略，有利于员工和整个组织。事实上，70% 的财富 500 强公司都提供导师计划。

“指导在培养人才、建立联系和提升职业生涯方面发挥着重要作用，”是德科技公司领导力发展和多元化、公平性和包容性高级总监 Leslie Camino 表示。 “个人有时缺乏信心，觉得他们需要获得许可才能寻找导师，或者不太确定如何去做。因此，通过企业计划促进这一过程可以产生巨大的影响。”在此视频中，莱斯利提供了寻找能够加速您职业生涯发展的导师的技巧。

为了纪念国家辅导月，我们分享了八种方法科技公司可以通过接受员工指导来增强其竞争优势。

技术指导：为雇主带来的 8 个主要好处

1.吸引并留住 STEM 人才

2022 年，我们可能会看到“大辞职”或“大洗牌”的持续，这将推动公司的营业额增加。 Fast Company 报道称，23% 的美国就业者计划在未来 12 个月内辞职。特别是在我们面临全球技能差距的 STEM 领域，吸引人才并为员工重新提供专业发展机会比以往任何时候都更加重要。指导可以帮助激励下一代研究人员、科学家、物理学家和工程师，他们将塑造技术的未来。

导师计划吸引了广泛的候选人，帮助您的公司在科技行业竞争激烈的就业市场中脱颖而出。指导还可以保持现有员工的参与度。 CNBC/SurveyMonkey 工作场所快乐ness 调查显示，91% 有导师的员工对自己的工作感到满意，并且快乐的员工在公司工作的时间更长。

2.保存机构知识

科技行业员工流动的最大缺点之一是失去宝贵的机构知识。导师计划通过确保员工获得他们需要的职业发展机会来感受到参与和挑战，从而有助于减少人员流动。

指导还可以改善员工之间的沟通，以便他们在离开时将专业知识保留在您的组织中。是德科技的荣休计划允许即将退休的员工通过指导下一代来留下遗产。这不仅支持继任计划和知识转移，还促进了职业生涯末期员工与新兴人才之间的跨代合作。

3.营造包容性的工作环境

专为代表性不足者设计的导师计划科技行业的TED团体有助于创造一种包容性的工作场所文化，让每个人都可以做真实的自己。 “研究表明，指导对女性和有色人种的职业和专业能力产生积极影响，”莱斯利说。

是德科技量子工程解决方案总经理 Liz Ruetsch（也是一位热心的导师和学员）希望为对量子感兴趣的女性创建一个平台。因此，2021 年，是德科技与 OneQuantum.org 合作推出了 Women in Quantum。该辅导计划汇集了是德科技和其他公司的学生、教授和员工，分享知识，确保在这个重要的新兴领域听到女性的声音。

4.增加领导角色的多样性

指导可以为科技行业领导职位中代表性不足的群体提供机会和支持。康奈尔工业劳动关系学院的一项研究表明，辅导计划可以d 将管理层中的少数族裔代表人数增加高达 24%。

是德科技一直致力于通过指导将有前途的员工培养为高级领导职位。我们的首席运营官 Satish Dhanasekaran、首席行政官 Ingrid Estrada 和电子工业解决方案集团总裁 Ee Huei Sin 等人都毕业于我们的下一代领导力计划。

“我们在培养和指导未来领导者方面拥有良好的记录，”莱斯利指出。 “到 2021 年，我们的新兴领导者计划的参与者中有超过 60% 是女性。这很重要，因为有些人很有可能在未来晋升到 C 级。”

5.建立社区意识

体验到归属感的员工更有可能感受到动力，与同事更好地沟通，并认同公司的使命。例如，是德科技的新员工导师计划将新员工与所在地区以外的员工配对纠正团队成员，帮助他们扩大网络并学习如何在我们的组织中取得成功。

“我们听到很多故事，人们被导师的坦率、分享的经历以及感觉自己很重要所震惊，”莱斯利说。 “有人花时间传授他们的智慧和知识来帮助你取得成功，这是非常强大的。”

6.加速科技创新

当技术团队由来自不同背景、感到受到重视和鼓励的员工组成时，创新就会发生。辅导计划，尤其是针对代表性不足群体的辅导计划，有助于促进科技公司的创新思维。

感到受到支持的学员可以更自信地分享他们的想法并与他人合作。反过来，将一系列新的观点引入产品开发过程最终会带来更强大的技术解决方案，吸引更广泛的客户群。

7.提高员工生产力

在t在快节奏的技术世界中，员工快速掌握组织运营和协议（尤其是那些潜规则）非常重要。学员可以向导师提出问题并获得有关其工作的反馈，这有助于他们更有效地发挥自己的作用。与此同时，学员向导师传授新的做事方法，以提高生产力并激发成长心态。

指导对于新员工特别有帮助，如果给予适当的支持，他们能够更快地提高工作效率。 “我们的指导计划确保新员工感到受欢迎，并了解是德科技文化，以便他们能够立即增加价值，”Leslie 说。

8.也赋予导师权力

担任导师的员工感到更有价值，他们的工作更有意义，这鼓励他们担任高级领导角色并提高他们的参与度。导师在向受训者提供公司历史知识时，经常被要求表现出脆弱和诚实，从而让他们能够了解自己的情况。双方都保持积极的工作场所关系。在许多情况下，首席高管渴望与年轻人才接触，以了解公司内的其他职位。

“指导不仅仅是单向的——双方都能从这种关系中获益，并有机会分享知识和技能，”莱斯利说。 “参与我们的计划还可以提醒导师，当他们以全新的视角看待是德科技时，在是德科技工作是多么令人兴奋。”

通过指导帮助您的员工取得成功

辅导为科技公司提供了独特且有益的机会，以增强员工能力、创造包容性的工作场所文化并推动创新。公司可以设计导师计划来实现推动组织前进的战略目标，包括识别高潜力人才、新员工入职、增加领导力的多样性以及创造归属感。在竞争激烈的科技行业，毫无疑问我们相信，从长远来看，为员工的职业发展机会进行投资的公司将会更加成功。

作者简介

Brianne McClure 是一位品牌和营销专家，拥有 15 年以上的经验，通过书面文字和数字体验将引人入胜的故事和思想领导力带入生活。

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