CFO 媒体圆桌会议：立即为 ESG 要求做好准备

最初发布于Workiva

作者：吉尔·克林特

随着利益相关者越来越关注环境、社会和治理 (ESG) 问题，首席财务官将面临的最大挑战是如何理解我们收到的大量 ESG 数据。

我们将在决定报告内容、如何报告、报告地点以及何时报告方面发挥关键作用。

即将出台的法规（无论是来自美国证券交易委员会、欧盟委员会还是世界各地的证券交易所）可能有助于回答这些问题。

与此同时，联合国全球契约首席财务官工作组正在为首席财务官提供一个论坛，以对联合国可持续发展目标 (SDG) 产生现实影响。本周，首席财务官特别工作组、纽约证券交易所和 Workiva 主办了一场圆桌会议，讨论首席财务官在推动 ESG 工作中日益重要的作用。我加入了 Jacobs Engineering Group 总裁兼首席财务官 Kevin Berryman 和可再生能源集团首席财务官 Craig Beal认真回答《财富》首席财务官每日通讯的谢丽尔·埃斯特拉达 (Sheryl Estrada) 以及报名参加虚拟会议的 300 多名首席财务官和 ESG 领导人中的一些人提出的问题。

“对可持续投资的需求正在呈指数级增长。我们在 PIMCO 的全球客户群中看到了这一点，”PIMCO 美国核心战略首席投资官兼首席财务官工作组联合主席斯科特·马瑟 (Scott Mather) 参加了此次活动，并发表了特别的欢迎致辞。他表示，投资者希望投资组合更具弹性，注重长期增长。

“我们都知道可持续发展议程近年来势头强劲。我的意思是，你不可能打开一本财经杂志或浏览任何媒体而不看到它，”斯科特说。 “企业财务和首席财务官的角色不一定是中心舞台。我认为这种情况即将改变。”

首席财务官在 ESG 方面发挥主导作用

已加入联合国全球委员会的 70 名首席财务官mpact 首席财务官工作组承诺在未来五年内投资超过 5000 亿美元以支持可持续发展目标。

我们还致力于将近 50% 的企业融资与可持续发展绩效挂钩。 Scott 表示：“我们认为，这部分市场很容易在未来五年内成长为 10 万亿美元至 20 万亿美元的市场。” “需求确实超过了供应，这就是为什么我们认为首席财务官有很好的机会真正追求将其融资活动与可持续发展相结合。”

为了吸引具有可持续发展意识的投资者，公司需要报告其 ESG 目标以及实现这些目标的进展情况。通常，这涉及从跨部门、业务部门和地点的多个人员收集数据，然后审核该信息以确保其可信。

我们如何才能快速做到这一点，以使信息与投资者保持相关性？技术是显而易见的我们回答。您不会希望手动完成任何这些工作，而且在当今许多团队成员远程工作的环境中也是不可能的。

Craig 是 ESG 报告的第一手用户，在 BP 工作 20 多年后加入可再生能源集团。 “当我做出这一职业选择时，人们可能会感到惊讶，因为我花在查看和评估 REG 的 ESG 报告上的时间与花在 10-K 报告上的时间一样多，”他说。

“作为首席财务官，我有责任提供及时、准确的财务和非财务信息。随着 ESG 议程的不断发展，股东和利益相关者对我们能够参与该议程的吸引力只会越来越大，”克雷格说。 “我们还需要提供准确、及时的管理信息，以支持我们在 ESG 领域所做的工作。”

将 ESG 纳入企业战略

正如克雷格审查 ESG 报告以了解他将为谁工作一样，投资在进行长期投资之前，投资者希望了解公司对 ESG 目标的承诺。做出自己的 ESG 承诺的客户将阅读报告来选择符合其 ESG 目标的供应商。

尚不清楚 SEC 即将推出的 ESG 指令是否会与《萨班斯-奥克斯利法案》的实施相比较，但 Jacobs 已经在考虑建立一个提供监督的治理结构，并已任命可持续发展负责人来推动整个组织的议程。 Kevin 表示，Jacobs 的企业战略是在每个项目中纳入 ESG 承诺，以支持客户的 ESG 目标。此外，Jacobs 在董事会层面组建了 ESG 风险委员会。

可再生能源集团成立了一个工作组，为潜在的 ESG 数据需求做好准备。它聘请了外部审计师作为参谋，其董事会设有提名和 ESG 委员会。

在 Workiva，我担任 ESG 工作组的执行主席，该工作组向提名和政府报告Workiva 董事会的管理委员会。我们聘请了一位 ESG 高级总监，并完成了 ESG 重要性评估来确定我们的优先事项。 （如果您想了解评估流程，请参阅以下指南。）

首席财务官现在可以做什么

凯文、克雷格和我同意：现在就行动起来。

“要非常非常积极主动，”凯文说。 “不要从现在起两个月后开始。”

“我认为做好准备对我们来说非常重要，而且现在就做好准备，”克雷格说。

一旦更多的公司开始谈论 ESG 举措并发布可信信息，我们就可以衡量我们与行业或地区其他公司相比的表现，并努力提高 ESG 绩效。

这就是利益相关者希望看到的：稳步进展。

几年前，投资者可能不需要 ESG 数据。 “快进到今天，ESG 浪潮最终的发生与投资者的数量有关。凯文说：“我们之所以关注这个问题，是因为它被认为是未来的好生意。”滞后的是全球范围内报告的指标、严谨性和一致性的澄清。“这可能是最大的挑战，”凯文说。

十年来，Workiva 为公司提供了执行 ESG 报告的平台，我想说，即使在新的指令到来之前，首席财务官也可以采取措施进行领导。作为首席财务官，我们在提供从不同来源收集信息的结构、确保其可审计和投资者级别、理解数据并围绕数据进行叙述方面拥有丰富的经验。同时，CFO 用于简化 SEC 报告或内部管理报告的技术也可以简化 ESG 报告流程。

没有人知道未来的 ESG 指令会是什么样子。以允许您灵活地满足未来需求的方式聚合信息将是关键。可以集中收集信息吗d 平台作为单一事实来源？您可以链接多个报告中的数据点吗？您能否以千克为单位标记数据，以便将它们全部转换为不同的计量单位（如果这是新规则的要求）？ （P.S. Workiva 与许多合作伙伴合作，可以帮助回答这些问题。）

首席财务官办公室的领导

我是一家小型上市公司的首席财务官，也是第一位加入联合国全球契约首席财务官工作组的 SaaS 公司首席财务官。我可以自信地说，每家公司都可以加入支持联合国可持续发展目标的行列，而技术绝对是帮助贵公司在环境、社会和治理目标方面取得进展的资产。全球各地的公司都需要参与进来才能真正发挥作用。

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