DEI 更新：回顾 2021 年，展望 2022 年

作者：凯特·威尔金森

尽管我们在 2021 年都经历了动荡，但我很高兴与大家分享，VMware 的 CTO 办公室 (OCTO) 在我们的 DEI 目标方面取得了重大进展，我在 2020 年底的博客中对此进行了介绍。在今天的帖子中，我将分享结果以及 2022 年 DEI 的主要关注点。

快速回顾一下，我们的 2021 年 DEI 主题包括：

到处倡导 DEI 庆祝我们自己的多样性 建立更强大的团队

这就是我们的做法。

2021 年回顾

主题#1：在各地倡导 DEI

我们在 2020 年强调，我们希望 DEI 成为我们所做的一切的一部分，因此我们确保它成为我们通过 OCTO 博客文章、内部 OCTO“市政厅”会议和其他沟通方式进行沟通的核心部分。

OCTO 员工还在我们的大型公司活动中推广 DEI 会议和演示，例如我们的内部研发会议和 VMworld，其中我们看到了有史以来数量最多的以 DEI 为中心的活动。这些来自世界各地的不同小组成员和演讲者参加了会谈。我们还与安全业务部门合作，与获奖记者兼作家 Samantha Walravens 进行了炉边谈话。

OCTO 代表还参加了以 DEI 为重点的主要活动的招聘部分，例如 AfroTech 会议、SHPE 全国大会和 Grace Hopper 庆典。 VMware 多年来一直参加这些会议，但这是 OCTO 第一次能够参加其中的许多会议。我们还通过 VMware 研究小组参加了许多学术会议和研讨会。 OCTO 中的许多人成为外部团体的积极成员，例如 Women Who Code Bangalore 和 Out & Equal Workplace Advocate 的 Leadership U for Humanity。

主题#2：庆祝我们自己的多样性

虽然我们通过各种会议和团体努力在公司外部倡导 DEI，但我们也确保庆祝多样性和我们自己员工的观点。

我们希望确保将心理健康对话置于最前沿，这在 COVID-19 大流行期间变得尤为重要。因此，我们以 OCTO 领导小组公开谈论心理健康和压力以及如何支持与心理健康作斗争的同事和亲人来开启新的一年。在那次会议之后，我们又举办了一场心理健康活动，其中包括 OCTO 和 OCTO 实地计划的成员。这是今年参加人数最多的演讲之一！

我们确保关注多样性的各个方面。我们与所有差异力量 (POD) 社区（VMware 版本的员工资源组）保持密切沟通并宣传他们的活动。

我们还举办了一个关于神经多样性的小组，以帮助我们所有人更多地了解神经多样性个体的经历和挑战，以及我们如何创造一种包容和支持他们的文化。我们鼓励 OCTO 的每个人采用新的辅助工具和模板以及推广方法，以确保我们的残疾同事能够无障碍地进行演示和其他活动。为了支持我们的招聘工作和现有的退伍军人 OCTO 员工，我们邀请退伍军人 POD 向 OCTO 传授雇用退伍军人和现役军人的好处。

主题#3：建立强大的团队

去年 OCTO 内部发生了重大转变。许多 OCTO 团队都在成长和重组，他们的领导者希望确保他们的团队多元化、包容，并为成功做好准备。作为回应，OCTO 的许多团队举办了倾听会议，听取员工的意见，了解哪些方面运作良好，哪些方面可以改进。这些会议通常不包括团队领导，希望这能鼓励更坦诚的对话。我们将反馈传递给 OCTO 领导人，他们制定并开始实施行动计划。

一些领导者超越了这些倾听会议的范围，以确保包容性n 是他们团队的核心。例如，区块链小组举办了许多会议，重点讨论包容性环境的不同要素（例如信任、脆弱性和反馈）以及社交和非结构化员工混合体。这些对于在大流行期间加入公司并且可能没有亲自见过任何队友的新员工特别有帮助。我们举办了 OCTO 范围内的社交活动，人们被随机分配到 Zoom 分组讨论室，以便他们可以与整个团队的同事会面和/或联系。在全虚拟环境中，我们发现这些混合器是加强团队联系并确保包容感的简单方法。

所有这些主题都将在 2022 年继续。我们还将添加新的重点领域，以提高整个公司 DEI 工作的有效性。

展望 2022 年

焦点#1：个人成长+责任

今年，我们的目标是让所有 OCTO 同事重点关注他们如何拓展视野并增加对 DEI 主题的理解。我们要求每个人制定一个以 DEI 为中心的个人发展目标，该目标与我们的首席技术官 Kit Colbert 倡导的总体 OCTO 计划相一致。这些目标可能包括加入 POD 或每季度参加外部 DEI 活动。

我们希望这些目标能够鼓励每个人在日程安排上腾出空间来拓宽视野并鼓励新的思维方式。我们还希望这项练习能够帮助每个人确定自己在我们的 DEI 联合旅程中的角色，并了解我们如何为我们的成功负责。

重点#2：行动，而不仅仅是言语

当我们谈论 DEI 时，我们经常使用针对广泛人群的广泛、宏观层面的语言。但我们经常忽视这样一个事实：我们的言语、行动和决定会立即影响包容（或缺乏包容）的氛围和团队的归属感。今年，我们致力于行动起来首先——通过我们的领导承诺、目标和计划——然后再发言。

从 2020 年开始，我们要求 OCTO 领导团队为自己和团队制定 DEI 目标。我们将在 2022 年继续这种做法，更加重视能够产生真正影响的行动。我们希望所有管理人员都参与 DEI 工作。他们的支持至关重要，而且往往是变革的最大预测因素之一。

我们还推出了以行动为中心的计划，例如将在未来几周内启动的旁观者干预培训。本次培训将重点关注旁观者干预的各个部分，包括干预的科学、如何评估情况以及更间接干预的想法。

焦点#3：数量优势

OCTO 是我们更大的研发组织（称为产品、云、服务或 PCS）的一部分。我们希望确保将我们的信息传播到所有 PCS。为此，我们将与所有 PCS 合作团队和领导者提供支持、资源和 OCTO 闻名的创新思维。我们了解教育和支持每个人的努力是多么重要，因此我们计划定期分享最佳实践并就活动和计划进行合作。通过将我们的 DEI 范围扩展到 OCTO 之外并支持其他团队的努力，我们将能够看到重大变化，不仅是在研发方面，而且对于 VMware 整体而言也是如此。正如我们在 2021 年所做的那样，我们将继续确保 DEI 融入 OCTO 赞助的所有活动，包括多元化的演讲者和小组成员，鼓励创建易于访问的内容和活动，以及包括全球工作地点和远程员工。

DEI 的工作并不围绕任何日历年。因此，在 2022 年（及以后），我们将继续完善和改进我们现有的计划，集思广益新想法，并互相推动，成为我们力所能及的最具支持性和包容性的队友。

如果您对我们如何改进 DEI 工作有任何想法，请提出欢迎在评论中分享。新年快乐！

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纽约证券交易所代码：VMW 虚拟机