推动气候行动的关键

Harold Jones，伊顿业务系统首席可持续发展官兼执行副总裁

11 月，我有机会以虚拟方式参加在苏格兰格拉斯哥举行的联合国 COP26 气候峰会。会议重点讨论了私营部门必须采取哪些措施来尽量减少气候变化的破坏性影响。随着世界经历持续的自然灾害，几乎每个大陆的社区都遭受严重破坏，推动变革的紧迫性显着增加。在美国，山火席卷了科罗拉多州，猛烈的龙卷风摧毁了肯塔基州部分地区；在菲律宾，一场超强台风袭击了这个小岛国，其威力相当于五级飓风；前所未有的洪水摧毁了西欧部分地区。这些与气候相关的灾难清楚地表明，领导人必须立即采取行动，并且必须加强对进展的问责。

立即行动并加强问责是我们的观点反复听。 “愿望是伟大的。行动至关重要，”麻省理工学院斯隆可持续发展倡议联合创始人约翰·斯特曼在一篇关于可持续商业战略的文章中写道。他指出，如果不配合具体的、可衡量的和透明的流程来实现目标，例如在未来几十年内实现碳中和，就会变得毫无意义。

最终，强大的组织支持和清晰的流程的传统基础将推动持久、有意义的变革。

“公司领导人的崇高目标和大胆声明成为头条新闻，但真正的影响是由行动流程驱动的。”哈罗德·琼斯，伊顿业务系统首席可持续发展官兼执行副总裁

各级问责

看到行动是我们所有利益相关者的期望，但对于我们赖以推动变革的员工队伍来说，这可能是最重要的。正如我们的董事长兼首席执行官克雷格·阿诺德所说在他最近关于建立一种吸引和留住有能力和热情的个人的文化的评论中，员工期望公司表现出对可持续发展的承诺。他写道，他们将“不再接受口号和崇高的陈词滥调”。 “他们想知道我们正在采取哪些措施来保护我们的地球。因此，我们必须制定全面的战略来实现可持续运营、打造可持续产品和衡量进展。”

第一步是理解，下一步是行动。我们开始看到越来越多的公司任命首席可持续发展官——这是伊顿最近设立的领导职位，我有幸担任这一职务。这是该公司首次担任此类职位，它向世界表明我们对可持续发展的承诺的深度以及工作所面临的复杂挑战。

我很荣幸担任这一职务，我致力于与所有员工合作，实现我们的目标并最终应对气候变化。然而，显然，进步不能完全由高层推动。专家们一致认为，要实现持久变革，可持续性必须融入公司的核心——战略、增长和流程。

可持续发展与公司发展息息相关

可持续发展成功的关键驱动力是将目标与业务增长保持一致。根据晨星公司的数据，全球可持续基金资产在 2021 年第三季度创下 3.9 万亿美元的历史新高，这表明投资者希望看到公司在环境、社会和治理 (ESG) 实践方面取得更多进步。但如果这一领域的进展与公司的发展挂钩，那就再理想不过了。在伊顿，我们的使命是改善生活质量和环境。为了实现这一承诺，我们正在利用以电气化、数字化和能源转型为中心的增长趋势。这一重点正在帮助我们推动成功，支持我们的客户实现他们自己的可持续发展目标并加速全球为实现无碳未来而付出的努力。

进展背后的过程

与任何其他综合战略一样，公司的可持续发展战略必须融入其业务流程才能成功执行。在我的角色中，我也有意担任伊顿业务系统 (EBS) 的执行副总裁。 EBS 是我们用来运营伊顿作为一家综合运营公司的系统。它是一系列标准流程的集合，可带来卓越的绩效，具有通用的指标和一致的衡量结果。我们知道，要全面落实可持续发展、种子责任和加速绩效，必须将其嵌入到我们的业务系统中。

公司还必须将可持续发展融入其内部结构，要求组织各个方面的参与，包括财务、法律、制造运营、供应链和工程职能等。领导者必须确保他们的技术ams 接受适当的教育，并有动力在实现公司目标方面取得进展；创造一种可持续发展的文化，培养和自由交流想法、主动性和热情；利用内部系统跟踪进度；并让各级企业对成功负责。我们还必须传达什么是好的，提供成功的工具，并设定明确的期望。详细的路线图、经过验证的流程以及最佳实践的稳健交流将带来重要的结果。

未来掌握在我们手中

企业肩负着巨大的责任，需要减少碳排放，以帮助缓解威胁地球安全和稳定的气候紧急情况。如果不进行这些彻底的改变，我们所有的未来都将悬而未决。即使在我们做出承诺并签署协议之后，我们也必须改变我们的工作方式，并在报告中提供更高的透明度，以成功执行我们的战略。

在伊顿，我们将继续加大努力，在不断追求改善人们的生活和环境的同时，帮助维持一个健康的地球。我们鼓励世界各地公司的同事和同行将可持续发展作为其业务的核心，并与我们一起参与这一重要努力。

伊顿公司 哈罗德·琼斯 纽约证券交易所代码：ETN