了解本月 Tetra Tech 项目经理 David Wilson

Tetra Tech 首席执行官 Dan Batrack 设立了本月项目经理 (PM) 奖，以表彰那些在支持客户和按照最高质量标准和财务纪律执行项目方面表现出色的 PM。

David Wilson 是 Tetra Tech 的 2021 年 11 月月度下午。他支持世界各地的军事设施解决复杂的挑战，解决与全氟辛酸 (PFOA) 和全氟辛烷磺酸 (PFOS) 相关的污染和风险。他的专业知识包括修复水成膜泡沫 (AFFF) 中的 PFOA 和 PFOS 污染，该泡沫历来用于消防系统和消防设备。 David 在我们位于弗吉尼亚州弗吉尼亚海滩的办事处拥有超过 25 年管理全球修复和设计建造项目的经验。大卫高中毕业后加入美国海军，是一名海湾战争老兵。他是汉普顿路项目管理协会的活跃成员，并已取得土木工程、项目管理、安全和质量控制管理课程。

“David 确保项目安全完成，包括客户安全，因为我们在 AFFF 更换期间停止使用关键消防系统，”Tetra Tech 环境施工管理和修复业务总裁安迪·博尔特 (Andy Bolt) 表示。 “David 的出色表现使 Tetra Tech 赢得了与美国国防部 (DoD) 和商业客户的新合作。”

“我非常自豪能够成为 Tetra Tech AFFF 团队的一员，该团队成功地引领了更换世界各地美国军事设施过时的 AFFF 的道路，”David 说。 “知道自己参与了一个为子孙后代创造更美好世界的项目，这种感觉真的很好。”

您的项目对您工作的环境和社区有什么影响？

我的工作重点是 AFFF，或抗酒精 AFFF，这是一种高效的用于扑灭高危险性易燃液体火灾的活性泡沫。水成膜水成膜通常包含全氟烷基物质和多氟烷基物质 (PFAS) 作为产品氟化表面活性剂的活性成分。当与水混合时，产生的泡沫会迅速扑灭火焰并防止重新点燃。然而，泡沫经常进入环境，包括迁移到地下水，并且 PFAS 成为一种无法分解的持久污染物。这对人类健康和环境产生潜在影响。

由于其对环境的影响，在这些地点更换水成膜泡沫是当务之急。这已成为国防部的一项艰巨任务，而这只是消除 PFOA 和 PFOS 带来的风险的巨大努力的开始。我们替换这种有毒材料的工作消除了可能进入环境的 PFAS 来源，有助于提高使用这些灭火系统的人员以及周围环境和社区的安全。

您管理成功的项目团队的方法是什么？

我的一些项目涉及复杂的国际物流，包括在 COVID-19 限制下和危险的工作条件下完成项目、支持多个利益相关者以及在紧迫的期限内完成任务。我依靠在军事设施及其周围工作中获得的详细了解以及与军事准入和国际要求相关的仔细规划来有效、安全地管理我的团队和项目。我不断监控进度并快速制定应对挑战的解决方案，以帮助我的团队按时或提前完成项目。

您如何在复杂的项目中保持积极的客户关系？

国际项目需要在工作进行时与现场和监管人员密切协调。此外，对于在外国的美国设施中执行工作，公司、客户和军方也提出了重要的培训要求。恩特里。我的经验告诉我，在规划阶段要建立良好的沟通，以确保 Tetra Tech 团队符合所有要求。

项目启动后，我会使用 Tetra Tech 的质量管理计划和特定于项目的质量控制计划来确保我们的所有工作流程、可交付成果和服务都达到高标准。我相信这些 PM 工具可以帮助我们专注于客户的需求和团队的目标。

我们对客户服务质量的关注帮助 Tetra Tech 赢得了更多项目，以支持意大利和日本军事设施的 PFOA 和 PFOS 修复。政府对海军陆战队设施东 AFFF 项目的技术评估报告指出，“与 Tetra Tech 合作，吸取他们之前这项工作任务订单的经验和教训，并利用 Wilson 先生作为主要现场负责人，将增加成功执行的可能性。”