取得长足进步：我们在多元化、公平和包容性方面取得的进展

汉高北美公司总裁史蒂文·埃西克 (Steven Essick) 撰写的客座文章

过去的一年是反映并显着提升多样性、公平和包容性 (DEI) 影响的重要时刻。 2021 年，我们继续在汉高营造一种促进公平的环境，并创造一个让员工感到有权做自己并共同推动我们成功的空间。

去年我们加强了 DEI 战略，重点关注三个核心领域：

1.增加多元化代表性并创造包容性文化

我们正在将公平融入到员工生命周期的每个阶段——从招聘和人才吸引实践到职业发展和福利提升。我们实施了旨在增加人才渠道多样性的计划，并建立了战略合作伙伴关系来支持我们的努力。

2.确保平等机会和公平待遇，同时消除障碍

我们对 DEI 的承诺延伸了 acr开放我们的业务和整个价值链。这意味着优先考虑供应商多元化，并将高绩效多元化供应商与汉高战略联系起来，以确保包容性和动态的供应基础，同时通过持续投资我们的供应商多元化计划来支持少数供应商的发展。 2021 年，我们从女性和少数族裔企业购买了超过 6000 万美元的资金。

我们的教育举措是我们 DEI 工作的基石，它是打破障碍的关键驱动力。 2021 年，我们重点关注扩大教育举措，以帮助缩小社会公平差距，总体投资超过 100 万美元用于继续教育支持。我们最近宣布为我们的奖学金和实习计划建立更多合作伙伴关系，以吸引更多来自北美弱势群体的学生。

此类举措进一步深化了汉高对教育和增加年轻人接受教育的机会的长期承诺职业机会，以加强我们未来的劳动力队伍。我们还支持倡导社会正义和公平的组织，例如 NAACP、AAJC、UNCF、United Way 和 ALPHA Education。

3.激发归属感，让所有员工都感到自己有能力全身心投入工作

2021 年，我们将员工资源小组 (ERG) 扩大到了 17 个。ERG 是员工领导的自愿团体，提供归属感和讨论话题的安全空间，并提供职业发展机会。 ERG 还通过全年举办各种虚拟学习和联系活动与汉高社区互动。在过去的一年里，我们的 ERG 为教育而步行，在 STEM 领域为学生提供指导，并为少数族裔和服务不足的乳腺癌患者筹集资金，富有同情心地为员工推动的 DEI 努力做出了贡献。

我们很高兴我们的努力得到认可。 2021年，对于汉高被评为美国多元化最佳雇主之一。今年，我们首次参与了人权运动 (HRC) 的企业平等指数，该运动是致力于实现女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别者和酷儿+人群 (LGBTQ+) 平等的最大民权组织。我们很荣幸获得 95 分（满分 100 分），这反映了我们在创建包容性工作场所方面的盟友关系和进展，以及我们对做得更多的承诺。

新的一年提供了寻找新方法来进一步推进我们的 DEI 之旅的机会。 2022年，我们将继续加快行动，持续改善内部多元化，加强对供应商多元化的支持，并扩大对社区和教育举措的支持。

随着新的一年的到来，我反思了汉高的核心目标：我们是为子孙后代谋福利的先锋。纪念黑人历史月提供了庆祝和学习的机会来自黑人和非裔美国人造福社会所有人的开创性贡献。汉高对我们公司内外的先驱者表示赞赏，他们激励我们创造性地思考、打破障碍并争取成功。

我们一起迈出每一步，创造一个更加团结、公平和包容的工作场所和社会，我们就会变得更加强大。

详细了解汉高的多元化公平和包容性。

黑人历史月 汉高