报告揭示了公司保护、吸引、留住一线员工和提高一线员工技能的最佳实践

纽约，2022 年 2 月 10 日 /CSRwire/ – 企业首席执行官© (CECP) 在福特基金会的支持下发布了《危机时期一线工人福祉》报告。该研究探讨了在过去 18 至 24 个月的新冠肺炎 (COVID-19) 疫情期间，企业如何支持美国必需消费品行业的制造、加工和仓储一线员工，以及从那段时期吸取的经验教训如何影响人力资本管理方法。

报告还为公司更好地保护、吸引、留住一线员工和提高一线员工的技能提出了建议，并建议重点关注三个主要领域。首先，优先考虑员工的健康和安全，并为一线员工提供全面的价值主张，包括带薪休假 (PTO) 等福利。然后，通过加强沟通、倾听工人的声音以及开展当地外展。最后，通过在整个业务中建立一致性来支持创新，例如将 DE&I 整合到日常运营中。

报告的主要发现包括：

工资并不是工人唯一的关键因素；稳定的薪酬、带薪休假、安全、轮班时间和灵活性，以及使命感和尊严也至关重要。 65% 的必需消费品公司至少永久保留其为支持制造、加工和仓储环境中一线工人而采取的部分措施[1]。企业对一线工人的支持对于黑人、原住民和有色人种 (BIPOC)、女性和社会经济弱势群体员工尤其有意义，因为他们受到 COVID-19 的影响尤为严重。由于疫情和社会正义运动，一半接受调查的公司正在对定义和衡量一线员工福祉的方式做出重大改变。 [2] 一个三分之一的受访者将对一线工作的各个方面（例如工资、福利或轮班安排）表示不满，认为这是近期劳动力短缺的主要原因。另外 20% 的受访者表示，照顾责任和工作中感到不安全，而 17% 的受访者认为短缺主要来自外部因素（例如失业援助和低移民）。 [3]

“我们必须设身处地为一线工作人员着想，了解保障他们安全所需的协议与他们的生活经历之间的差距，”福特基金会主席达伦·沃克 (Darren Walker) 说道。 “公司与员工合作可以为我们的经济和工作场所带来更多平等、机会和包容性。”

“公平可以看起来像是向一线工人支付更高的工资，并为他们提供教育激励，”美国劳工部长马丁·J·沃尔什 (Martin J. Walsh) 表示。 “通过培训人员，公司可以帮助员工提升自己到职业生涯的下一个阶段。”

“随着企业和社会开始意识到一线工人在维护行业关键基础设施和运营方面的作用，一线工人的作用变得至关重要，”CECP 战略与发展高级总监 Nandika Madgavkar 说道。 “消费品公司可以利用这项工作的发现来加强和采用新的政策和做法，以确保这些一线工人的福祉面向未来。”

该研究基于对 70 多个来源的桌面审查，这些来源包括同行评审出版物、咨询公司的报告和相关新闻文章；对八家在美国开展业务的食品、饮料和消费品公司进行一对一采访；以及 CECP 脉搏调查的结果，已分发给 CECP 附属公司的 400 多名高级企业领导者和其他联系人。

CECP 衷心感谢 CECP 高级顾问 Katherine Bostick 的帮助参与这项研究的公司包括 Campbell Soup Company、Chobani、The Devils Backbone Brewing Company、Freshpet、Gusmer Enterprises, Inc.、Walmart 和 Welch's。

关于企业首席执行官 (CECP)

CECP 是一个由 CEO 领导的联盟，它认为公司的社会战略（公司如何与员工、社区、投资者和客户等主要利益相关者打交道）决定公司的成功。 CECP 于 1999 年由演员兼慈善家保罗·纽曼 (Paul Newman) 和其他商界领袖创立，旨在通过商业创造更美好的世界，现已发展成为由 200 多家全球最大公司组成的运动，代表着 11.2 万亿美元的收入、230 亿美元的社会投资、1400 万名员工和 21 万亿美元的管理资产。 CECP 通过提供定制的联系和网络、咨询和支持、基准测试和趋势以及 awa 来帮助公司转变其社交战略重新建立和认可。欲了解更多信息，请访问http://cecp.co。

CECP 媒体联系人凯蒂·莱瑟 [电子邮件受保护]

[1]CECP 脉搏调查。主题：永久的前线安全实践。（2021 年 9 月）。出于企业目的的首席执行官。实地日期：2021 年 8 月 31 日 – 2021 年 9 月 14 日

[2] CECP 意向调查。主题：一线工人的福祉。（2021 年 9 月）。出于企业目的的首席执行官。实地日期：2021 年 9 月 14 日 – 2021 年 9 月 21 日

[3] CECP 意向调查。主题：一线劳动力短缺。（2021 年 10 月）。出于企业目的的首席执行官。实地日期：2021 年 10 月 19 日 – 2021 年 10 月 26 日

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