希望在新的一年里提高员工的敬业度？帮助他们回馈社会

最初发表于《伊顿领导力洞察》

作者：特里·斯马加拉

当前关于劳动力危机的思想领导力表明，2022 年将标志着雇主与雇员动态的全面转变。 Glassdoor高级经济学家丹尼尔·赵表示，企业如果想在今年取得成功，就必须“抓住机会重新思考旧的招聘方式、员工敬业度以及业务开展方式”。这种转变将是深远的，员工对雇主的期望比以往任何时候都更高，包括以有意义的方式为社会做出贡献的能力。

随着公司在大辞职后继续重新调整其员工招聘和保留策略，当前的形势为公司提供了一个理想的机会来重新思考企业捐赠及其在提高员工敬业度方面可以发挥的强大作用。

人们普遍认为，企业捐款可以建立更强大的社区并为有需要的人提供支持最多。但最近的研究还表明，直接让员工参与的企业慈善计划可以建立更深层次的联系并提高员工敬业度。 96% 的公司发现，在社区中做志愿者的员工比没有参与社区志愿服务的同事更加积极参与。

那么，公司如何利用员工的奉献来激励和吸引员工？

培育志愿服务文化

首先，公司应鼓励员工参与志愿服务。让高层领导树立榜样是建立志愿者文化的一种非常有效的方式。在伊顿，我们不仅鼓励高级领导者参与志愿服务，而且我们也期望如此。此外，公司必须做好准备，成为将员工与团体和事业以及符合他们热情的董事会服务机会联系起来的资源。

为了建立可持续的志愿者文化，公司还必须保持灵活性并允许员工发挥潜力在工作时间做志愿者。做出合理的安排来支持员工对对他们来说很重要的利益和事业的承诺对于确保您的努力被认为是真实的至关重要。

衡量您的影响

为了评估员工志愿者计划是否成功，公司应考虑制定志愿服务目标，并衡量实现这些目标的进展情况。作为我们全面可持续发展战略的一部分，伊顿的目标是到 2030 年每年员工志愿者时间达到 250,000 小时。这对伊顿来说是一项新事业，我们发现它强化了我们的志愿者文化。

领导者可以使用几个简单的应用程序来帮助员工跟踪自己的志愿者时间。除了跟踪整个企业的年度志愿者活动外，公司还可以为未来的绩效建立基线，创建准确的机制来识别和表彰杰出员工的努力，并有效地沟通e 员工志愿服务对利益相关者的影响。

将钥匙交给员工

当谈到激励员工捐赠时，也许没有什么方法比把钥匙交给员工或赋予他们为他们所居住的社区做出贡献更有效的方法了。在伊顿，我们的捐赠理念具有浓郁的本土特色，并由我们的员工推动。我们支持的事业与支持这些事业的员工一样多种多样。我们的员工深入参与社区的许多方面，从戒毒服务到健康相关事业、教育、救灾和食品分发处。我们发现这种方法让在社区做志愿者的员工产生了强烈的自豪感。

真实性很重要

研究表明，当企业慈善事业仅仅被视为一种营销工具时，其吸引力并不大。当然，如果一家公司因其慈善事业而得到公开认可，那就太好了，但如果员工觉得他们的善举得到了回报只是一个品牌建设活动或营销活动，他们不会那么投入。员工也不认为仅仅写一张公司支票就特别令人满意。要通过慈善事业提高员工敬业度，请考虑将企业资金与员工参与挂钩——帮助建造游乐场比简单地提供资金更有效。最重要的是，确保您的企业慈善活动是实质性的、有影响力的，并且以谦虚和谦虚的态度进行。

认可并感谢员工的慷慨

最后，我们都知道认可员工在工作中所做贡献的重要性。同样重要的是，公司要认可员工向社区和社会慷慨捐赠的才华、精力和技能。

组织必须想办法表彰那些在促进社区积极变革方面做出杰出贡献的人。这可能包括高级领导p 通过年度奖励来表彰员工，并向员工选择的慈善机构提供额外捐款，这是我们在伊顿采用的方法。其他组织资助国际志愿者旅行，或每年为员工提供带薪志愿者休假。重要的是开发能够引起员工共鸣并适合您的组织的认可机会。

伊顿是一家全球性公司，但我们对回馈当地的承诺是我们改善服务对象（包括我们自己的员工）的生活质量这一使命的核心。当他们在繁荣的社区生活和工作时，不仅会提高员工敬业度，让我们的公司变得更强大，而且会让整个社会变得更强大。

了解有关伊顿社区参与的更多信息。

伊顿公司 纽约证券交易所代码：ETN