了解 Monique Phillips 和她对 BOLD 的愿景

Monique Phillips，黑人领导力与发展组织全球负责人

最初发表于百时美施贵宝新闻编辑室

黑人领导力与发展组织 (BOLD) 的全球负责人莫妮克·菲利普斯 (Monique Phillips) 向我们介绍了 BOLD 的使命以及她对组织前进的目标。

请告诉我们有关黑人领导力与发展组织人员和商业资源小组及其使命的信息。

Monique Phillips：在百时美施贵宝，我们的员工资源组已发展为人员和业务资源组 (PBRG)，这意味着除了员工资源组提供的归属感和专业发展之外，这些员工组还旨在推动创新和影响业务成果。

因此，百时美施贵宝已投入资源，为每个代表社区配备八名全职 PBRG 领导。我很自豪能成为黑人组织 BOLD 的领导者领导力和发展。 BOLD 专注于我们的工作社区和黑人社区。对于我们的工作社区，我们努力创造一个让黑人员工有归属感并能够进步的环境，同时努力增加黑人员工的数量。对于黑人社区，我们专注于让学生接触制药行业的职业，并改善在获得我们的药物和参与临床试验方面的健康公平。

在担任 BOLD 全球 PBRG 领导者的新职位上，您希望实现什么目标？您对 BOLD 进入 2022 年及以后的愿景是什么？

Monique Phillips：BOLD 在很多方面都做得很好，这要归功于我的团队付出了如此多的努力。展望未来，我希望继续 BOLD 所做的伟大工作，同时努力提高我们的效率，以便我们能够以更少的志愿者努力产生更大的影响。此外，百时美施贵宝还拥有 ouBOLD 提出了对多样性、包容性和健康公平的五项承诺，我认为 BOLD 有望在劳动力代表性和临床试验多样性领域产生最大的影响。我希望看到我们正在开发的程序成为 BMS 开展业务的重要组成部分。

在过去的几年里，您一直是我们许多 PBRG 工作的积极成员，从 BOLD 到 PBRG COVID 特别工作组、CLIMB（为千禧一代及以后培养领导力和创新）、临床试验多样性团队以及制药界有色人种女性等外部团体，这段经历将如何塑造您作为 BOLD 全球 PBRG 领导者的领导地位？

Monique Phillips：我很荣幸能够在不同的团队中工作，共同的目标是提高公平性。每个小组的优势、挑战和方法都是独一无二的，因此，我从每个小组中学到的经验教训都是独一无二的。我将这些见解带入这个角色，并了解我的工作方式取决于这些经验，但必须根据我当前的角色、我的团队和我们的优先事项进行定制。

我们的科学追求对于我们在 Bristol Myers Squibb 所做的一切都至关重要，您拥有令人印象深刻的背景，自 2008 年以来在研发团队中担任过多个职务。您认为这些经验如何帮助您成功领导 BOLD 团队？您认为您将如何将您令人印象深刻的科学背景与您在这个新职位上的日常工作结合起来？

Monique Phillips：作为一名科学家，我学会了如何解决复杂的问题以及如何构建可重复的解决方案。更重要的是，我的科学背景决定了我解决问题的方式。我经常以我正在康复的化学家这一事实来否认我的“为什么”问题。我坚信，理解原因对于设计解决方案以及确定我们应该做哪些好事非常重要。西蒙·斯涅克讨论他的书和 Tedtalk：从为什么开始

请告诉我们一些关于您自己的工作之外的情况，您对什么充满热情？您个人希望在 2022 年实现什么目标？

Monique Phillips：成为大胆的领导者是一个独特的机会，因为它体现了我在工作之外的一些热情，我的工作是有报酬的，并为我配备了一个团队。工作之余，我正在组建一个奖学金基金。我的目标是让奖学金基金成为501c3，并为2023年进入大学的学生捐赠奖学金。除此之外，今年我想更多地骑自行车，花更多的时间与朋友和家人在一起。在大流行期间，我在这两方面做得都较少，因此我的整体快乐感下降了。今年，我计划有意识地做对我来说重要的事情。

黑人领导力与发展组织大胆 百时美施贵宝 纽约证券交易所代码：BMY