当良好意愿还不够好时：履行 ESG 承诺

你的新年决心进行得怎么样了？如果这是您几周来第一次想到它们，那么您并不孤单。现在已经是三月了，这意味着 80% 的新年决心已经失败。它总是以同样的方式进行。一月伊始，你充满活力并制定了行动计划，计划今年将如何比去年更好。然后生活开始出现障碍，你的旧习惯开始召唤，你对新的一年的美好愿望开始感觉足够好。

长期以来，企业责任计划的作用就像新年决心一样——诞生于一系列兴奋和承诺，最终让位于定期报告和一些让人感觉良好的活动。在很长一段时间里，这已经足够好了。

但近年来，随着 ESG 的兴起，预期发生了巨大变化。它不再是“拥有就好”。这是必需品。投资者利用 ESG 来决定将资金投资到哪里。客户在选择谁从事业务时会使用 ESG尼斯与。员工使用 ESG 来评估他们想要在哪里工作。这些利益相关者不仅仅寻求公司的承诺，他们还寻求行动。在这种环境下，良好的意愿已经不再有效。

我不是第一个指出这一点的人。我不会是最后一个。但如果不祥之兆，为什么还有这么多公司仍然未能实现目标？

答案非常简单，甚至有点陈词滥调——创造实质性的系统性变革确实很困难。仅有计划是不够的。它需要变革的战略和理论。  这需要组织各个层面的支持以及实施它的资源。它需要进行艰难且有时令人不舒服的对话。它甚至可能需要在追求长期利益的短期需求之间进行权衡。

在过去的几个月里，我一直在谈论 VMware 的 2030 年议程以及为什么它的三个成果 - 可持续发展责任、公平和信任都很重要。现在我想深入探讨一下我们将如何实现我们的目标。我们的努力根植于：

透明度——了解我们今天所处的位置以及我们朝着目标前进的进展。 责任——对我们创造的结果和结果承担责任，而不是我们的意图。 创新——运用我们为客户创造价值的创造力来实现我们的 ESG 目标。

我将在接下来的几周内更多地讨论透明度、问责制和创新。与此同时，您认为贵组织的 ESG 目标与您实施和取得进展的能力之间最大的障碍是什么？

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