Gildan 计划如何为其社区创造长期价值

自成立以来，Gildan 一直秉持这样的原则：能够以负责任的方式为人类、环境和运营所在社区生产高质量、耐用的服装。多年来，这种思维推动公司在 Gildan 的 ESG 战略（支持所有利益相关者创造价值）的指导下进行可持续创新。

利用 Gildan 的核心能力和优势建立双赢的合作伙伴关系一直是公司策略的核心。 Gildan 始终坚定地致力于社区，因为公司了解健康、有弹性的繁荣社区反过来会培育有弹性的企业。今年早些时候，Gildan 宣布了其“下一代 ESG”战略和未来目标，概述了公司到 2030 年的重点领域和雄心壮志。在其目标中，Gildan 仍然致力于对公司经营所在地区的社会和经济发展产生积极影响。粗略有意义且可持续的社区计划和员工志愿服务。

为了更多地了解 Gildan 的方法和目标，我们采访了企业公民副总裁 Claudia Sandoval，在过去的二十年里，她一直领导公司努力支持发展机会并在 Gildan 的制造中心创造积极影响。

问。您能告诉我们更多关于 Gildan 在社区影响方面的记录吗？

Gildan 始终优先考虑积极参与在其运营所在地发展更强大的社区。凭借其规模和全球足迹，该公司在支持当地经济发展并与组织合作以瞄准和响应当地最紧迫的需求方面处于独特的地位。我们通常每年捐赠约 100 万美元来支持我们的社区合作伙伴。除了捐赠之外，我们还优先考虑与遍布全球的 3,000 多家当地供应商签订合同，d 我们支持本地雇佣，大约 85% 的管理人员在本地聘用。通过始终将我们的合作伙伴关系和项目与我们的核心能力和目标保持一致，我们已经能够产生有意义的影响。

问。作为公司“下一代 ESG”战略的一部分，Gildan 制定了哪些雄心勃勃的以社区为中心的目标？

Gildan 打算逐步增加对公司经营所在地区有目的且价值驱动的项目的资本配置。其目标是到2026年逐步达到公司税前盈利的1%。

当我们与整个组织的同事一起制定战略时，我们意识到，如果我们想在我们的运营社区中产生重大影响，那么增加我们的贡献并从慈善捐赠转向战略社区投资尤其重要。我特别自豪的是我们作为一家公司的决心以及我们各个职能部门的支持致力于实现这一目标。它向我以及每一位 Gildan 员工和业务合作伙伴表明，我们公司真正看到了积极的社区影响如何能够推动长期业务绩效。

问。您选择社区合作机会的标准是什么？  

我们的社区参与活动始终与我们的核心业务优势和价值观相关，同时符合当地需求。虽然我们目前正在审查我们的社区投资流程，以最好地支持我们“下一代 ESG”战略的推进，但 Gildan 的社区参与活动历来侧重于青年教育、健康和积极生活、环境和创业。

我们知道，拥有更多机会获得护理和福利计划的更健康的员工队伍也是一支生产力更高、敬业度更高的员工队伍。随着我们的发展，更加知情、受过教育、更加敬业的劳动力支持当地经济发展和提高技能的机会喜欢我们的运营。投资支持自然资源和栖息地的保护也有助于保护我们在未来几年负责任地运营的许可证。简而言之，繁荣的企业存在于繁荣的社区中，这种思维指导着我们的战略。在我们前进的过程中，我们将寻求与包括非政府组织和学术组织在内的思想领袖合作，他们正在开拓创新解决方案来帮助我们实现目标。此外，我们知道，包括我们自己的员工、社区、政府和投资者在内的主要利益相关者不仅会希望我们描述社区投资活动的成果，还会描述帮助为私营部门创建可靠蓝图的切实影响。当我们完成新流程时，我们需要确保我们有明确的标准，以便我们能够捕捉到这些重要的经验教训。

问。您能告诉我们一些您的旗舰项目吗？

我首先要说的是，我们没有一个单一的AR 旗舰计划，而是一些长期合作伙伴关系，这些合作伙伴关系对我们开展业务的地方产生了有意义的影响。一个例子是我们与洪都拉斯世界宣明会长达十年的合作伙伴关系，通过优质教育、环境保护和领导力支持来支持儿童。多年来，我们通过这一合作伙伴关系已经惠及了超过 147,000 名儿童和超过 5,000 名教师。

从员工志愿服务的角度来看，我们一年一度的 Gildan Glow Run 活动始终得到了巨大的支持和能量，自疫情爆发以来我们一直未能举办该活动，但我们希望很快能够再次启动。该活动是一场夜间比赛，参与者穿着在黑暗中发光的服装和配饰，以体现活动的精神，并将家庭聚集在一起庆祝和团结，为当地组织筹集资金。我们 2019 年在洪都拉斯举办的活动筹集了资金，用于建设莱昂纳多·马丁内斯医院的儿科大楼，该医院是为需要专门医疗护理的儿童提供免费服务。

问。推动您的长期价值创造目标的后续步骤是什么？

在我们设计和实施战略时，拥有当地专家及其观点来帮助权衡战略并提供建议始终至关重要。这就是为什么我们与所有区域中心和 ESG 指导委员会的代表合作。我们将共同努力敲定分配框架并正式建立全球和当地合作伙伴关系，此外还为全公司范围内的志愿服务计划制定框架，以期到 2026 年员工志愿服务时间达到 100,000 小时。

问。您如何跟踪或计算您对社区产生的影响，以指导未来的决策和资本分配？

任何组织面临的共同挑战之一是衡量与社区参与计划相关的投资回报。有足够的研究表明相关性积极的社区支持和弹性业务运营之间的关系，但每个企业都需要自己的评估模型。幸运的是，我们在测量和量化方面拥有一些经验，我们将在今后的工作中应用这些经验。

2019 年，我们进行了社会投资回报 (SROI) 研究，以了解我们在中美洲业务的影响。研究结果表明，我们的社区参与努力正在每个地区产生可量化的积极影响。例如，研究显示，公司在洪都拉斯当地每投资一美元，就能为洪都拉斯社会额外创造13美元的价值。在尼加拉瓜，每一美元的回报甚至更高，为全国利益相关者带来了 19 美元的回报。这些结果为我们 2020 年在洪都拉斯和尼加拉瓜的社区投资战略提供了信息，我们重点关注旨在改善水安全和废物处理的教育和环境计划管理和促进积极健康的生活方式。

展望未来，我们将着眼于制定涵盖各利益相关方群体绩效的指标，包括志愿服务对员工敬业度的影响、对获得人才和创新的影响，以及与拥有良好 ESG 绩效记录的本地供应商的合作伙伴关系。

问：当您希望实现目标时，您最期待什么？

最终目标当然是我们将以有意义的、与当地相关的方式产生积极影响。此外，我们需要确保我们的努力与我们的业务战略保持一致，以确保承诺对 Gildan 有意义且相关。为了确保这一点，长期价值创造目标应直接支持我们关注气候、能源和水的其他长期目标；人力资本管理；以及，圆度。例如，与专注于研究的组织合作。塑料废物的减少或脱碳的紧迫性，目前影响着所有国家，包括我们经营所在的社区。它有可能帮助我们的供应商创建新的创新商业模式，解决这些复杂的问题，同时为我们的业务提供有价值的服务。这种围绕战略伙伴关系的思考需要长期的愿景和承诺才能看到持续的成果。然而，从短期来看，我想说的是，我对与当地运营社区的同事和现有合作伙伴的合作感到非常兴奋。我们当地社区的许多问题都很复杂，需要上述所有解决方案以及主要利益相关者的各种投入才能成功应对这些挑战。有句话说：要想走得快，就一个人走。如果你想走得远，就一起走。我坚信多元化会让我们变得更强大思想、背景和经验——这就是我们每个人在这个过程中带来的东西。

“下一代ESG”战略 克劳迪娅·桑多瓦尔 社区参与 企业社会责任 环境、社会及治理 吉尔丹 纽约证券交易所代码：GIL 可持续性