商界女性推动公司文化发展的 3 种方式

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越来越多的女性正在引领企业转型。

五十年前，女性在美国拥有的企业比例不到 5%。到 2019 年，这一数字攀升至 42%。1

然而，今天的女性还要应对更多的流行病并发症。

据统计，女性承担了更大的育儿责任。在医疗保健等处于大流行压力前线的行业，它们的指数也过高。这种差异似乎反映在 2022 年第一组月度就业数据中，其中加入全国劳动力的男性是女性的 27 倍。与 2020 年 2 月相比，今年年初的工作女性人数减少了近 110 万。

这些经历塑造了女性作为企业领导者的决策，并且可以说有助于鼓励更具支持性和弹性的工作场所。以下是三个趋势，数据显示女性会影响员工关怀——这对您自己的企业有好处。

1。员工关怀优先

女性企业领导者比男性更有可能出于道德责任感或由于新冠肺炎 (COVID.2) 凸显的需求而增加某些员工福利。根据我们对美国企业持续进行的脉搏调查信安财务福祉指数 (Principal Financial Well-Being IndexTM) 的最新结果，女性 (41%) 比男性 (23%) 更有可能“因应新冠肺炎 (COVID-19) 期间暴露的需求”而增加护理福利。男性（31%，而女性仅为 11%）倾向于将其作为一种竞争策略，以帮助吸引新员工。

其他差异：

50% 的女性和 30% 的男性将重大疾病/意外保险视为道德需求，并且 48% 的女性和 27% 的男性对于远程医疗持相同看法。我们 10 月份的幸福指数数据显示，女性领导的企业增加儿童保育福利的可能性是男性企业的两倍，因为“这是公司的道德责任”（44% vs. 22%））。

性别并不能定义高效或有爱心的领导者，但女性在 COVID-19 社会动荡中的经历似乎在她们的一些业务选择中显而易见。

要点

抓住一切机会了解您的员工真正需要哪种类型的支持，以及这种支持最近可能发生的变化。即使是一次简短、随意的谈话（除了更正式的员工反馈之外）也可以为您作为企业领导者提供指导。专心倾听有助于拓宽您的视野并加深您的同理心，这对您的业务有利。

在雇主争夺人才并努力让人们参与更具包容性的劳动力队伍的就业市场中，请考虑如何为您自己企业中的多元化声音和创业女性提供更好的机会。阅读“多样性、公平性和包容性如何对企业有利”来获取想法。

2.灵活的时间表

25-44 岁的女性不工作的可能性几乎是男性的三倍由于照顾孩子的需要，国王。在大流行之前，女性就更有可能采取灵活的工作时间，更大的灵活性有助于许多员工继续平衡工作和家庭生活。4

但灵活性并不是万能药。职业倦怠正在加剧：根据麦肯锡公司 2021 年的一份报告，三分之一的女性表示她们曾考虑缩减工作或离职，而 2020 年这一比例为四分之一。

更好的日程安排会有所帮助。典型的工作日提供了许多鼓励制定更周到的日历的机会。考虑一下企业主如何通过与同行建立联系而蓬勃发展。这通常涉及一个商务早餐俱乐部，该俱乐部在孩子们去学校之前的早上聚会。这一传统并不是围绕家庭看护人的日程安排而建立的。企业领导者可以更轻松地访问这些有价值的论坛，以在财务、情感和其他方面对自己进行基准测试。

在俱乐部聚会时简单地改变怎么样？

外卖

请记住，灵活性并不等于幸福。建立支持性和回报性的公司文化需要持续的努力，并依赖于更多因素。这包括随着时代和社会规范的变化，重新思考某些工作传统，以与您的价值观保持一致。即使是最简单的调整（例如重新安排早餐会议）也可以改善企业文化并帮助您的员工提高工作效率。

3.更具包容性的职业道路

根据 2021 年对 1,000 多名小企业主进行的主要企业主洞察调查，女性往往经营规模较小的家族企业。他们更有可能出于必要而创办企业，并且获得启动资金的机会较少。1

然而，随着女性企业家赋予自己权力，她们越来越多地将必要性转化为机遇。从 2014 年到 2019 年，有色人种女性创办的企业数量增长速度是女性拥有企业数量的两倍（43% 比 21%）总体而言。1 这些业务的收入仍然落后，但它们已显示出继续发展的势头。

如果更多的独创性有助于发展您自己的业务怎么办？

要点

下一步是什么？

如需了解更多支持员工和发展业务的想法，请查看我们的资源：principal.com/employeecare。

1.女性拥有的企业状况报告，美国运通，2019 年 (PDF)。

2.主要财务健康指数，2021 年 10 月 (PDF)。