为亚特兰大的低收入和无家可归居民提供帮助

近几十年来，亚特兰大市发展显着，这一增长给房地产市场带来了压力。自2010年以来，该市人口从42万增加到50万。1但同期仅建成了17,500套新住房，其中只有不到20%符合保障性住房的条件。对于年收入低于 45,000 美元的 40% 家庭来说，支付租金可能会消耗其大部分收入，导致住房脆弱性较高。

因此，First Step Staffing 的使命是通过消除就业障碍来结束贫困和无家可归的循环。

人人享有经济机会 First Step Staffing 是美国最大的非营利就业机构，于 2007 年在亚特兰大成立。此后已扩展到其他五个城市，每周为近 1,900 人提供就业机会。 First Step 的客户每周领取工资，每小时收入在 11.25 美元到 30 美元之间。该机构还提供其他服务，包括工作和生活辅导、交通和住房安置援助。主要目标是在 24 至 72 小时内为人们找到工作，一夜之间改变许多人的生活。

在入职培训期间，参与者会收到一些基本必需品，以帮助他们在新职位上有一个良好的开端。包装内一般包括牙刷、肥皂、发刷、袜子、漱口水和其他个人卫生用品。

“这些看起来都是小事，但实际上可能关系到一个人第二天能否去上班，”First Step Staffing 首席执行官阿米莉亚·尼克森 (Amelia Nickerson) 说道。

与许多非营利组织一样，First Step 的资源因疫情而紧张。尽管许多组织关闭或转向在家工作模式，但“第一步”仍然开放，为全市扮演重要角色的参与者寻找工作。但随着捐款减少，护理活动因社交距离规定而停止，该机构非常需要更多的卫生用品。

第一步的求助电话是Truist 灯塔项目团队准时到达。

确保客户从第一天起就拥有成功的资源 15 年来，Truist 一直领导着一项年度灯塔倡议，这是一项人道主义努力，选择当地项目来资助和支持。 Tammy Hughes 是非营利组织和政府部门的 Truist 关系经理，他很高兴能够领导这个项目。虽然团队通常将工作分散到各个小组，但 Hughes 希望重点关注仍在从上一年中恢复过来的组织。

自 2015 年以来，Truist 以各种方式为 First Step 的使命进行投资，从成为财务合作伙伴到提供志愿者和董事会成员。

“我们希望确保我们不仅能满足他们的财务需求，还能帮助满足他们客户的日常需求，”Truist 非营利和政府银行业务副总裁阿德里安娜·劳顿 (Adriana Lawton) 说道。

休斯和团队捐赠了价值 1,000 美元的个人护理和卫生产品cts 和 Truist 队友将这些物品打包成第一步的套件。

Truist 财务顾问 LaShonda Raybon 受到该机构的启发，渴望回馈社会。

“对于那些感到绝望的人来说，接受培训，然后在 24 到 72 小时内找到一份新工作，这才是真正的希望，”Raybon 说。 “这 1,900 个职位不仅仅是一个数字；他们都是充满希望和梦想、恐惧和目标以及目标的人。”

公平的工资等于公平的开始约瑟夫·帕克 (Joseph Parker) 是 First Step 的客户之一。帕克对于谈论他的过去犹豫不决，但当谈论他未来的计划时，他的脸上露出了笑容。在短短四个月内，帕克的时薪从 10 美元增加到 15 美元，并表示他终于找到了一份让他感觉属于自己的工作。

“他们欢迎我进来，并给了我一个机会，”他说。 “他们就像那里的家人一样；我和他们在一起感觉很舒服。”

帕克还在学习职业定义技能，例如如何操作叉车和樱桃 p更糟糕的是，他相信自己很快就会具备领导同侪所需的能力。

“希望在接下来的六个月里，我能成为一名主管或培训其他人，”他说。

有目的地投资亚特兰大对于劳顿来说，激励她的是创造真正的影响力并与亚特兰大的组织合作，为社区带来改变。

“作为一家扎根于亚特兰大的银行，我们确实希望确保照顾到我们的同胞，因为这就是我们的目的：激励和建设更好的社区，”她说。

Truist 团队计划继续实施灯塔项目等举措，并且还在评估信息和数据，以确定该市最迫切的需求，以新的方式组织支持。