人才发展

正如高通 2021 年企业责任报告所述

我们每年都会通过对培训进行全球需求评估来开始我们的规划，以更好地了解和满足员工的发展需求。该评估旨在确定专业、领导力和技术领域的热门主题。在 2021 年的调查中，管理者和领导者对发展自己在激励和吸引员工、影响他人以及辅导和指导方面的技能非常感兴趣。工程师强调 5G 是技术培训的首要重点领域。有了这种洞察力，我们能够为员工提供即时资源，以满足他们自我确定的发展需求，并设计对他们最重要的新计划。

通过我们所有的发展机会，我们鼓励员工遵循 70-20-10 的职业发展方法：富有挑战性的任务和在职学习 (70%)、发展关系，例如指导 (20%) 和课程rk 和培训（10%）。

我们优先考虑培训和发展，使我们的工程师与行业技术发展保持一致，并提高他们在相关领域的技能。 2021 年，我们对工程师进行了调查，以确定他们的详细学习要求，然后利用调查结果制定战略技能发展计划。我们从公司内部和外部精选资源和内容，并聘请第三方一流的主题专家来提供更多信息和文档。该培训通过讲师指导的在线培训课程和自定进度的学习模块提供，使我们的工程师能够快速跟上新的、不断发展的技术和架构，这些技术和架构对我们公司的产品路线图具有战略重要性。

Qualcomm 的加速计划帮助 Qualcomm 的新任经理和新领导者培养技能和知识，加快他们为管理和领导做好准备。该专业版于 2021 年推出gram 通过基础电子学习模块提供，其内容基于高通的经理期望；关于沟通、绩效管理和认可等主题的面对面课程和现场网络研讨会；以及应用他们作为经理将遇到的学习和实践对话的机会。 Accelerate 可在全球范围内使用并进行本地定制，以确保满足每个地区的独特元素。我们看到参与 Accelerate 计划的 1,100 多名全球经理人给予了非常积极的回应和影响，95% 的参与者表示他们会向其他新经理推荐该课程。

指导是 Qualcomm 职业发展的重要组成部分。我们于 2021 年启动的 Mentoring Matters 计划使导师和受训者能够在职业生涯中创造强大的指导体验。该计划包括交互式、自驱动的电子学习课程和实践论坛，以建立导师和受训者的能力。该计划还提供导师和受训者最佳实践以及管理关系的系统和平台等资源。

其他资源支持人力资源专业人员和总监级及以上级别的领导者创建组织级指导计划，例如用于创建指导计划的分步手册和用于加强协作的讨论论坛。迄今为止，已有 1,900 多名员工查看了这些资源，并且有 1,600 名员工参加了导师和学员论坛，“导师事宜”计划为 Qualcomm 导师关系数量的增加做出了积极贡献。导师和学员均表示，参与指导对他们的职业发展大有裨益。

我们的高通无线学院 (QWA) 是一个强大的计划，提供最新无线技术的培训，确保我们所有的员工都拥有帮助我们公司所需的知识带领。内容丰富的 5G 培训课程目录包括适合各个级别学习者的课程，从非工程师和业务支持人员到经验丰富的无线工程师。该培训基于第三代合作伙伴项目 (3GPP) 标准，由我们的内部技术专家开发和提供。它以多种格式提供，包括讲师指导、电子学习和课程书籍。

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