与汤森路透一起告知前进的方向

经历了两年的大流行以及许多员工需要在家工作后，与同事、公司和工作建立联系变得前所未有的重要。汤森路透认识到这些联系的重要性以及促进这些联系的必要性，特别是考虑到该公司在大流行开始前几天组建了一个新的运营实体并迎来了新的首席执行官。

答案是目的 - 但汤森路透的目的仍需要定义。汤森路透知道真正的目标是由内而外驱动的，因此开始收集员工的见解、经验和故事，并结合人工智能的力量。凭借 800 多名员工以及最终 4,000 名客户的见解，汤森路透找到了自己的目标：指明前进的方向。

我们邀请汤森路透首席商务官 Alex Thompson 分享发现 Inform the Way Forward 的故事，以及它如何释放汤森路透的激情、力量和无限潜力路透社。

聆听 Alex 的见解：

如何设定目标可以团结孤立的员工，使他们能够理解和欣赏彼此的贡献。 为什么目标需要时间来确定才能被完全接受。 如何让员工及其专业知识参与推进社会目标。 为什么你应该邀请批评者作为你的顾问，以及如何选择他们。 如何在公司层面传达个人和部门的胜利，以告知和激励同事。

点击此处收听这一集的 Purpose 360。

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