惠而浦公司设计“Kaizen Power Pitch”竞赛，通过竞争精神分享全球工厂的最佳实践

Kaizen 是一个日语术语，意思是“变得更好”，也是惠而浦公司全球工厂项目的名称，旨在实现节约、消除浪费以及提高效率、安全和质量。它们是惠而浦公司世界级制造系统（也称为 WCM）的重要组成部分，也是一系列新的“Kaizen Power Pitches”的核心特征。

这些动力间距用于制造工厂之间的竞争。获奖者由领导者和同行组成的小组以多层次的游戏形式进行评判，这种形式让参与者感到兴奋，并导致不仅在北美，而且在惠而浦公司开展业务的其他地区（亚洲、拉丁美洲及其欧洲、中东、非洲 (EMEA) 地区）的工厂之间共享最佳实践。 “竞争的最佳部分是在地区之间共享信息，并从其他工厂寻找可以应用于我们自己地区的解决方案，”拉丁美洲地区南部 WCM 负责人 Andre Libio 说道。

“我们本质上都是竞争性的，通过制作一种游戏，我们的团队会受到更多启发，并可以为他们的日常工作增添一点乐趣。因此，我们更加投入，充满活力，并自豪地分享，并且我们正在建立这个跨地区相互支持的扩大网络。”

“这对于我们与世界各地从事类似项目的同事以及与我们通常不会见面的人建立联系非常有用，”WCM EMEA 负责人 Valentina Trombetti 说道。 “我们利用竞赛来相互分享技术工具以及方法知识和示例。”

制定本 K.P.P.该计划有助于将世界级制造系统进一步融入全球工厂文化中。

“Kaizen Power Pitch 对我们来说非常成功，”最初创建该竞赛的北美 WCM 负责人 Stefano Meloni 说道。 “当我们比较比赛开始和结束之间对项目的细节和理解程度，我们看到参赛者取得了令人难以置信的进步。”

首届全球活动于 2022 年初结束，位于墨西哥蒙特雷地平线的北美工厂因实施“理想生产系统”而获得大奖，该系统提高了生产线的效率并降低了安全风险。其他进入决赛的项目包括改进焊接工艺、生产线上的旋转系统以及其他提高生产速度和产品质量的工艺。

“自比稿竞赛开始以来，我们工厂团队的心态发生了变化，”Meloni 解释道。 “我们看到他们现在以 Kaizen 心态处理所有项目。”

“我们在工厂的安全和质量方面也看到了更好的结果，”Libio 说。

除了表彰工厂提供卓越的制造能力外，竞赛还激励员工通过更深入地理解和应用 WCM 方法来交付产品。 “我们工厂的员工每天都在进步，但现在他们的努力得到了更广泛的认可，”Meloni 说。

“参赛的每个团队都很高兴能够向领导层展示并在领导团队中获得更高的知名度，”Libio 说道。

特隆贝蒂说，竞争会激发这种兴奋。 “我们本质上都是竞争性的，通过制作一种游戏，我们的团队会受到更多启发，并可以为他们的日常工作增添一点乐趣。因此，我们更加投入，充满活力，并自豪地分享，我们正在建立这个跨地区相互支持的扩大网络。”

竞赛的结果是提高生产力和质量，减少非“增值”活动，并实现可持续发展。

“在我们地区所做的演讲中，节能是重点印度 WCM 亚洲区负责人 Siva R 表示：“我们期待下一次竞赛，以保持这一重要全球机制的发展势头，从而提高我们所有工厂的绩效。”下一次比赛将于 2022 年春季开始。

2022 年初，比赛的总冠军揭晓，同时还颁发了“最佳 WCM 方法论”、“最佳演示者”、“最佳创新”和“最佳产品改进”特别奖。整个比赛期间，共有 85 场 Kaizen“战斗”，其中 151 项 Kaizen 提交给了各个跨职能评审委员会。共有618名项目组成员参加，其中委员会成员197名。由于竞争而实施的制造实践为工厂节省了数百万美元。

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Kaizen 动力推介纽约证券交易所代码：WHR 惠而浦公司