欧洲、中东和非洲云客户成功团队如何实现性别平等

您是否环顾四周并想知道为什么您工作场所的经理似乎都是男性？或者你是否曾经假设过经理将是一名男性？根据 Tech Nation 的多元化和包容性研究，在英国，男性占科技行业董事职位的 77%。

但是，我们的欧洲、中东和非洲云客户成功团队通过一系列举措逆势而上，实现了技术行业许多人所追求的目标：性别平等。该团队的同事分布在法国、巴塞罗那、英国和埃及，目前其中 67% 为女性，33% 为男性！但这并不是一朝一夕的事，而是需要一系列的举措和同事之间的合作才能实现这一壮举。那么他们是怎么做到的呢？

WoManager 会话

WoManager 会议是让人们了解女性在尝试获得管理职位时在工作场所面临的一些障碍的关键组成部分。这些会议这是包括盟友 Romain Boucharlat 在内的两名团队成员的创意，旨在创造一个让同事感到心理安全并可以在工作中展现真实自我的环境。

在这些会议期间，人们提出了诸如“为什么男性经理比女性经理多？”之类的挑衅性问题，所有人都可以分享意见和资源，进一步探讨该主题。随后，同事们被分成小组，讨论男性和女性在工作场所支持女性的实际方法。他们分享的建议成为计划的基础，每个人都有责任执行该计划。

虽然不能保证团队中的女性会得到晋升，但男同事能够更深入地了解女性面临的挑战，然后通过一系列后续行动致力于成为共享空间中的积极盟友。

Miro 董事会在团队 WoManager 会议上的笔记

行动，给予说话的空间，辅导和读书俱乐部

行动的范围从看似简单的行动（例如在会议期间为安静的女性提供发言空间）到需要更多努力的行动（例如指导作为个人贡献者的女性）。这些行动甚至通过读书俱乐部变成了一项集体活动，其中包括阅读卡罗琳·克里亚多·佩雷斯 (Caroline Criado Perez) 所著的《看不见的女人》一书。

责任

问责制是该业务和我们 DEI 计划的核心价值，一位参与者热情地评论道，“团队的意见非常坦诚，他们自豪地回来分享自上次会议以来所取得的成就。”

在随后的每次会议中，每个团队都会报告行动计划的进展情况，确保取得切实进展。

盟友关系

自该系列创建以来，团队正在开展后续举措，例如“DEI 读书俱乐部”，第一本书是《隐形女人》。他们还发起了一项名为“Allyship”的倡议制作了一段视频，展示客户成功团队如何生活 Allyship。整个团队正在（自愿）参与 DEI 计划。他们以身作则，具有同理心，并以“One VMware”为基本原则。

扩大影响范围

该团队还邀请其他业务部门和 VMware 组织的同事进行协作并参与讨论，分享他们对女性和其他代表性不足群体所经历的挑战的看法，然后协作制定应对这些挑战的策略。其结果是一系列积极而切实的行动，对业务产生了有机的积极影响。

通过开始询问女性在获得管理职位方面面临的障碍，并将可靠的问责制纳入计划中，包括性别平等在内的伟大事情可能会发生。这也反映了 VMware 文化如何支持和鼓励这种协作、创新方法离子和自主权。

感谢欧洲、中东和非洲云客户成功团队分享您的见解。

“VMware 帮助同事实现他们希望看到的变革。在此处了解有关 VMware 工作文化的更多信息。

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