提前提高能源效率：巴西的好时员工如何为环境创造持久的变化

最初由好时公司发布

作者：Denio Alexandre D. Ponce，好时巴西工业项目与工程主管

要点：

为了实现减少全球排放的雄心勃勃的科学目标，需要在世界各地的好时工厂进行实地激活。 2021 年，我们启动了全公司范围的能源计划，并加入了 ENERGY STAR® 工业挑战赛，力求在五年内将能源强度降低 10%。 我们位于巴西的制造工厂仅用一年就实现了目标。这是圣罗克充满热情的员工如何发挥作用的一个例子。

令我感到自豪的是，我们以科学为基础的目标和显着减少温室气体排放的雄心勃勃的目标已传达到我们世界各地的每一个好时团队——从宾夕法尼亚州好时总部，到位于弗吉尼亚州斯图尔特草案孟菲斯的制造工厂，或者本例中的巴西圣罗克——寻找创新方法来创造积极的改变。增加电子我们工厂的能源效率以及对清洁、可再生能源的投资是我们实现 2021 年春季宣布的这些目标的重要组成部分。为了推动我们的承诺取得进展，每个好时工厂都指定了一名能源冠军，负责实施碳减排、实现节能目标、促进员工参与以及寻找节能和提高效率的机会。 

我们的整体 ESG 战略是由好时绿色团队启动的：好时绿色团队是由世界各地的好时员工组成的团体，他们怀着共同的兴趣聚集在一起，让地球处于比我们发现时更好的状态，并帮助好时尽自己的一份力量。

我们还与外部专家合作，推动我们的努力并让我们自己对变革负责。 2021 年，好时与能源之星合作，加入能源之星工业挑战赛，承诺在 2021 年内将我们设施的能源强度降低 10%五年。该计划呼吁我们世界各地每个工厂的员工积极参与减排举措，作为日常运营的一部分。

降低巴西的能源强度

作为圣罗克的能源冠军，我一直在寻找机会减少巴西气候变化风险对环境的影响。这项努力远远超出了我的职责范围，因为整个团队一直在寻找做出改变的方法。为了启动这个项目并提高员工对这一举措和潜在影响的认识，我们与全厂的团队成员一起评估了一系列活动，并授权他们每个人寻找节能机会——事实证明，这是构建持续改进环境的重要组成部分。该团队立即开始寻找机会，通过流程和设备优化、照明和照明来减少消耗（这也降低了我们的能源成本）。升级和添加自动计时器以减少电机运行时间。与以前的工艺相比，升级到瞬时蒸汽发生减少了我们的天然气消耗。这些变化的影响是能源强度比原计划提前四年降低了 10%。

在美国，我们还加入了美国能源部的“更好的建筑、更好的工厂”计划，以利用该计划的能源管理工具并发现节能机会。通过该计划，我们的目标是在 10 年内将整个美国制造业务的能源强度降低 20%。与此同时，我们正在访问和利用其他能源管理工具来进一步发现节能机会。

影响深远的一件作品

在巴西，我很自豪能够参与这些举措，不仅是因为实现这些目标对我们公司和心爱的产品意味着什么，而且是因为还有对我们社区和我自己的影响。现在是采取行动应对气候变化的时候了。圣罗克正面临 90 多年来最严重的水危机。为了应对水危机，我们的团队采取了与节能项目类似的方法：我们专注于提高员工意识，以实现迅速变革并促进节约。 2020年，我们安装了自动堆肥机，将自助餐厅的有机废物转化为堆肥，捐赠给当地社会经济项目或供员工在自己的花园中使用。

所有这些努力（加上好时绿色团队和世界各地员工的众多努力）产生了巨大的影响，对我自己的生活也很有意义。在空闲时间，我和我的家人探索公园并维护社区花园。参与这些项目意味着我们正在为下一代建设更美好的未来，同时在今天做出改变。我对我们能够做出的改变感到惊讶在我们自己的团队和设施中——想想提前实现节能目标对我们未来十年的能源消耗意味着什么，更不用说所有好时工厂在实现这一目标和其他目标时所产生的影响。我们正在共同创造更加光明的未来。

纽约证券交易所：HSY 好时公司