本月项目经理 Dharshan Kesavanathan 为原住民社区创造可持续供水

弹性基础设施

Tetra Tech 首席执行官 Dan Batrack 设立了本月项目经理 (PM) 奖，以表彰那些在支持客户和按照最高质量标准和财务纪律执行项目方面表现出色的 PM。

Dharshan Kesavanathan 是 Tetra Tech 2021 年 12 月的月度PM。他支持加拿大原住民社区的水利基础设施项目。尽管存在独特的项目挑战，例如访问远程工作地点，但 Dharshan 的领导能力在满足社区需求方面发挥了关键作用，从而与客户建立了长期的重复业务。

Dharshan 在水和废水规划、设计和施工管理方面拥有 20 多年的经验。在过去的 10 年里，除了原住民工作之外，他还管理了采矿、核能和市政部门的各种供水和废水基础设施项目。

Dharshan 拥有环境工程理学学士学位毕业于圭尔夫大学，毕业于 Tetra Tech 领导力学院，该学院帮助项目经理更好地管理项目和员工，并提高领导技能，以更好地服务客户。

“Dharshan 将客户满意度放在工作的首位，”Tetra Tech 加拿大基础设施和环境运营主管 Emile Shehata 说道。 “他也是团队的优秀导师，他的表现不言而喻。”

“非常感谢您获得这个奖项，”达山说。 “自从加入 Tetra Tech 以来，我有幸管理了多个令人满意的项目，其中许多项目位于偏远的原住民社区，我们的基础设施开发项目对社区成员产生了直接而有意义的影响。”

您的饮用水项目对您在加拿大工作的原住民社区有什么影响？

许多原住民社区相对偏远且人口稀少，因此他们不受欢迎。因无法获得可靠和安全的饮用水而受到相应影响。在某些情况下，我们与多年来一直提供饮用水建议的社区合作。缺乏这种基本服务会导致无数问题，最终影响社区成员的健康和福祉。我们的项目提供合适且可持续的饮用水基础设施所产生的积极影响怎么强调也不为过。通常，我们在社区成员花费多年游说和倡导变革之后才发挥支持原住民的作用。因此，这些项目代表了一个重要的里程碑和成就。

在处理远程或后勤方面具有挑战性的项目时，您管理成功团队的方法是什么？

对于我们的团队来说，我们汇集了 One Water 实践中最优秀的专家，因此我们不仅远离北部项目地点，而且经常在不同的办公室工作。钍在 COVID-19 大流行期间，我们必须调整我们的方法，将聊天和会议软件纳入其中，以确保我们的团队保持联系。我与每位助理项目经理密切合作并委派给他们，因此我始终了解每个项目的状态和技术细节，同时为我的员工提供成长机会。项目团队知道我随时可以解决任何问题并为任何问题找到创造性的解决方案。我还支持我们的团队识别风险和范围变化，以便我们可以立即采取行动。沟通是保持团队积极性以实现项目成果的关键。

您在这些复杂项目中维持积极的利益相关者关系的方法是什么？

就像管理一个成功的项目团队的关键一样，在复杂的水利基础设施项目上与多个利益相关者合作的关键是沟通和建立信任。与 Nat 各级密切合作事实证明，在项目的最初阶段，从酋长和委员会到公共工程人员再到工厂运营商的管理至关重要。当主要利益相关者参与并接受时，他们会努力确保项目保持成功。所有权是一个重要组成部分。

随着项目时间的推移，社区的需求可能会发生变化，因此我经常与他们沟通，并努力在提供具有成本效益的及时解决方案和响应他们的需求之间找到平衡。我们的客户知道他们可以信赖我们提供最高质量的解决方案，并且始终将可施工性和物流考虑在内。

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