目标 360：推动从最高管理层到董事会的目标

推动从最高管理层到董事会的目标

2007 年，新近合并的 Sprint Nextel 距离破产只有六个月了。但在新任首席执行官 Dan Hesse 的领导下，该公司专注于新的战略和内部文化，优先考虑员工满意度，以改善客户体验。这使得 Sprint Nextel 在其担任首席执行官的最后两年（2012 年和 2013 年）中在无线行业的客户满意度方面名列第一，并在所有标准普尔 500 强公司中股东总回报方面名列第一。

丹比许多同行更早地相信以利益相关者为基础的资本主义能够构建文化并推动商业成功。 Dan 现已从最高管理层退休（他还担任过 AT&T 的总裁兼首席执行官），他在多个董事会任职，帮助公司建立和提升支持 ESG 承诺的目标驱动文化。

我们邀请了 JUST Capital、PNC 和 Akamai Technologies 的董事会成员 Dan 来分享目标如何仍然是其背后的驱动力当今公司的领导力、商业成功和咨询。

聆听 Dan 的见解：

首席执行官和董事会必须做三件事，以推进为利益相关者和股东创造价值的目标计划。 董事会将目标作为业务战略的最大障碍，以及领导者如何克服这些障碍。 创造企业成功的文化的三个原则：员工、客户和宗旨。 董事会在监督目标方面的作用发生了怎样的变化，以及董事会对当今 ESG 的期望。 员工投入、公司价值观和文化如何共同影响战略决策。

在此处收听目的 360 播客的本集和其他剧集。

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