数字化工作场所的宏观管理

随着世界进入新冠肺炎 (Covid-19) 全球大流行的第三年，劳动力显然已经发生了永久性的变化。人们已经从会议室和饮水机谈话转向 Zoom 会议和即时消息聊天。对于许多人来说，这种变化带来了更高的生产力和更大的工作与生活平衡感。

Black & Veatch 首席信息官 Irvin Bishop Jr. 在《企业家项目》最近发表的一篇文章中解释道，随着这种转变融入世界各地的工作场所文化，混合工作将持续下去变得越来越明显。他接着提到埃森哲最近的一份报告，该报告发现 83% 的员工更喜欢混合工作模式，即在办公室和远程环境之间分配时间。

虽然随时随地工作的生活有其好处，但平均数字工作日伴随的屏幕时间大幅增加可能会导致数字疲劳，正如 Bishop 所说，这就是“人们在工作中感到的倦怠和疏离感”。om 长时间持续使用数字工具。”

Bishop 断言，希望减轻这种不可持续威胁的领导者必须通过接受各种工作时间表和拥抱灵活性来更新他们对工作与生活平衡的看法，允许员工根据自己的生产力周期和个人生活安排自己的生活。这一策略的关键是加强沟通，以提高人们按照自己的时间表工作时的信任和效率。

“随着员工继续在数字空间中创造和协作，作为领导者我们能做的最好的事情之一就是放手。放弃先入为主的日程安排、永远知道某人在做什么、规定项目何时以及如何完成——实际上，放弃微观管理。”毕肖普写道。“相反，专注于雇用高效、有能力的员工，并相信他们能够完成自己的工作。不要管理任务——衡量结果。使用基准和截止日期来评估有效性和成功。”

Th尽管这种宏观管理方法可能需要一定的信任才能转变，但从长远来看，它将减少数字耗尽，让团队更快乐、更高效。

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