Aflac 2021 年业务与可持续发展报告：我们的员工多元化

详细了解 Aflac 对可持续发展的承诺

我们的员工多元化

2001 年，Aflac 董事长兼首席执行官 Dan Amos 领导创建了 Aflac 首个多元化委员会。尽管时间已经过去，我们对多元化的承诺至今仍在继续，在全球设有超过九个由员工领导的委员会。 

多元化、公平和包容性 (DEI) 一直是 Aflac 文化的关键主题，对我们的人力资本战略至关重要。 2020 年之后，我们遇到了各种社会挑战，为了帮助我们应对这些挑战，我们成立了社会正义委员会，旨在通过企业捐赠、政府事务代表以及社区中的员工行动来支持各种社会事业。然而，2021 年社会和政治领域仍然面临挑战。正是在这样的时刻，我们互相依靠，并认识到我们在一起会变得更强大。因此，在 2021 年，我们扩大了 DEI 战略，并推出了一项全球投资战略，支持少数族裔合作伙伴，并确定能够推动 DEI 和支持社会正义的投资，其中 74% 的捐款影响到服务不足的人群，其中包括有色人种社区。

我们的员工是我们公司的基石，我们从他们多样化的背景、经验和想法中受益匪浅。随着我们实施机制以更好地衡量女性和有色人种在各级领导层中的代表性，为促进工作场所公平代表性所做的持续努力继续推动积极变革。认识到多样性和包容性是企业的当务之急。 2021 年，Aflac 致力于以问责制实现员工（领导层）多元化目标。

在 Aflac 的最高领导层和整个组织中，我们致力于培养一支多元化和包容性的员工队伍，就像我们几十年来所做的那样。促进多样性不仅是实现目标的正确方法克；这也具有良好的商业意义。为了实现我们的目标并为我们所在的社区提供服务，我们必须与能够提出不同观点的人在一起。

我们的员工代表我们所服务的社区

Aflac 还关注我们运营所在的社区，努力反映他们的多样性，并积极努力反映这一点。我们认识到，我们的成功往往取决于我们每天在别人不注意的时候所做的事情。这就是我们对待所有人的方式。这是我们给予所有人的机会。这是关于我们如何拥抱多样性并鼓励对话和包容性。我们致力于做得更好并继续做出改变。

多年来，我们将同样的包容精神带到了日本，通过增加担任领导职位的女性人数，加强了多元化促进工作。

在 Aflac，我们的承诺不仅仅是谈论促进公平和包容的行动的多样性。这体现在我们的员工队伍构成、公平的薪酬政策以及我们不断采取的让每个人都感到受欢迎和受到重视的举措中。毫无疑问，我们正在建设一家更强大的公司，但我们认识到我们可以做更多的事情。尽管如此，我们相信我们走在正确的道路上。

公司的企业文化反映了公司各个层面对多元化和包容性的承诺。例如，2021 年底：

 

Aflac心心服务有限公司

Aflac Heartful Services 株式会社（Aflac Heartful Services）成立于 2009 年，是 Aflac Japan 的子公司，致力于促进雇用残疾员工。   Aflac Heartful Services 建立了无障碍的工作环境，并提供专门培训、经过专门培训的主管和发展机会等来支持残疾人。   属于 Afl截至 2021 年 12 月 31 日，ac Heartful Services 的 145 名员工中有 116 名患有残疾。   Aflac Heartful Services 在顾问的协助下为这些员工提供长期职业支持。

多元化委员会

Aflac Japan 和 Aflac U.S. 都成立了多元化委员会，其中包括各个级别的员工，定期开会讨论活动和倡议。   这些委员会的目的是创造人们可以交流和欣赏彼此差异的途径。

美国员工人口统计

新员工

76% 女性 64% 有色人种

在 Aflac，我们知道 DEI 超越了美国的 EEO-1 要求。尽管如此，我们知道许多投资者希望看到这些数据。本着透明的精神，我们 Aflac Incorporated 正在发布最新的报告。我们希望在向美国劳工部提交报告后继续以同样的方式发布未来的报告。

付款数据是从所有 Aflac 美国员工，不包括全球信息。   EEO-1 报告中的工作类别并不反映我们的劳动力或薪酬体系。 EEO-1 工作组涵盖广泛的年级、职称、技术和非技术工作。作为参考，执行/高级官员和经理与 Aflac 对高级管理层的定义最接近。中级官员和经理与 Aflac 的人民领袖协调最密切；专业人士与个人贡献者进行最密切的协调；技术人员与小时工的协调最为密切；销售人员与 Aflac 的销售人员协调最密切；行政支持与专家进行最密切的协调；工艺工人与设施顾问的协调最为密切。   Aflac 致力于全球薪酬公平，并利用持续分析来确保公平薪酬，无论性别或种族/民族。我们将继续践行y 推进股权评估并弥补任何已发现的差距。薪酬公平性被定义为相同或相似职位的不同性别或种族/民族员工之间的平均薪酬差距，考虑到可以解释薪酬差异的合法商业因素，例如地点、年级时间、任期、教育、经验等因素。   2021 年，Aflac 美国公司对 375 个男性和女性职位进行了审查，共计 3,675 名员工。在这些职位中，薪资比率（女性相对于男性的薪酬）为99.5%。

要了解有关 Aflac U.S. 的 EEO-1 报告的更多信息，请点击此处。

Aflac 日本支付股权

Aflac Japan 改革人力资本管理体系； 2021年起实行新的管理制度，2022年起建立新的普通员工制度。 在新制度下，岗位根据各自的岗位职责被分配特定的等级。es 和责任。性别、年龄和种族等因素不用于确定工作等级，每项工作都为所有员工提供平等的机会。 Aflac Japan 的总体薪酬体系提供具有竞争力的基于市场的薪酬，以获取和留住人才。 Aflac Japan 的人力资本管理政策委员会由 Aflac Japan 总裁领导并由高级管理层组成，每年对人力资本管理体系的公平性和公平性进行监督，并评估职位等级和薪酬的一致性和充分性。

培养包容性员工队伍

通过其女性赋权计划，Aflac Japan 提前一年超越了 2020 年领导职位中女性比例达到 30%（助理经理或更高级别）的目标，并且正在取得更多进展。 Aflac Japan 现在提高了标准，并正在努力实现到 2025 年底 30% 的经理或总经理职位由女性担任的新目标已按计划实现了到 2021 年底 23% 的目标。

在 Aflac U.S.，为女性提供各种帮助她们发展和职业发展的产品。高潜力的高级女性领导者被选拔参加特定领域或一般领导力领域享有盛誉的发展计划。除此之外，特定职能领域还制定了发展计划，旨在在组织中更深入地建立女性领导力的渠道。

多元化委员会

在美国和日本，我们都成立了多元化委员会，其中包括各个级别的员工，每个季度都会开会讨论活动和举措。这些委员会的目的是创造人们可以交流和欣赏彼此差异的途径。

在此处下载 2021 年 Aflac 业务与可持续发展报告

2022 Aflac 商业与苏染色报告 阿弗拉克 多样性 同工同酬 纽约证券交易所代码：AFL 劳动力多元化