公司报告的未来是整合的

作者：SAP 首席财务官 Luka Mucic

下周，商界、政界和社会领袖将在达沃斯举行的年度世界经济论坛上齐聚一堂，讨论气候变化等前所未有的全球挑战。

在 SAP，我们认为企业需要将可持续发展置于其企业业务战略的核心，并将可持续发展数据嵌入到其端到端流程中，以便生成所需的见解，从而果断地迈向更具包容性、可再生性和净零经济。

结合传统财务指标和非财务数据（包括环境、社会和治理 (ESG) 报告）的综合报告是这一旅程的重要组成部分。今年，SAP 庆祝了其第 10 份综合报告的发布，我想分享我们在此过程中学到的一些经验教训。

综合报告基于以下原则：任何组织都可以通过服务来实现价值最大化。所有利益相关者的利益，包括投资者、员工和客户。但这不仅仅是一次报告活动；更是一次报告活动。综合报告需要综合的业务战略，该战略不仅能创造财务价值，还能平衡短期收益与长期战略和投资。

令我感到自豪的是，SAP 是最早发布综合报告的欧洲公司之一，也是世界上第一家软件公司。我们一直是一场改变公司衡量和估值方式的运动的先锋，这场运动正在解决我们星球面临的许多根深蒂固的社会问题和生存威胁。

2021 年 SAP 综合报告反映了我们的可持续发展管理绩效，并与其他利益相关者一起向市场提供财务和非财务指标以及两者之间联系的透明度。包含企业健康文化指数、Leade等丰富的非财务指标rship 信任指数、女性管理人员以及范围级碳排放。

提供相关指标的可见性，可以帮助公司获得遵守新法规、维护其运营许可证、满足利益相关者日益增长的期望、削减成本以及识别业务转型机会所需的见解。

在 SAP，我们通过五个主要指标来衡量我们的成功：显示过去绩效的收入和营业利润率、员工敬业度、客户忠诚度以及帮助我们了解未来可以实现的目标的碳影响。为其中一些因素赋予货币价值可以提高它们的相关性。

2012 年，当我们首次采用这种 ESG 和财务报告综合方法时，只有 6% 的机构投资者关注 ESG。今天，根据我们对股东基础的内部分析，这个数字是 40%。

我们是怎么到这里的？综合报告自然地建立在企业悠久的历史之上会计。早期会计可以追溯到 7000 多年前的古代美索不达米亚，据说是与书写、计数和货币一起发展起来的。早期的埃及人和巴比伦人创建了审计系统，而罗马人则整理了详细的财务信息。

从那时起，现代会计之父卢卡·帕乔利 (Luca Pacioli) 描述了复式记账系统，该系统至今仍是现代企业报告的基础。但没有什么是永远保持不变的。

企业会计系统不断发展，以满足工业革命以及股东和社会关注点不断变化后出现的日益复杂的所有权结构和交易的需求。 20 世纪 80 年代末，当第一份企业环境报告开始出现时，公司开始采取措施扩大每年发布的信息范围。

许多公司仍然发布单独的财务和可持续发展报告，但开始在 2000 年代中期，人们认识到组织的真正价值是由更广泛的因素决定的，包括所谓的“软”指标。例如，多元化可以推动更好的决策并改善财务业绩。

随着可持续发展成为企业议程的首要议题，企业领导者认识到单独的可持续发展战略已不再足够。相反，公司必须确保其整个业务战略是可持续的，并且业务流程与 ESG 报告保持一致。这反映了利益相关者资本主义的趋势，企业领导者考虑投资者、员工、社会和地球的更广泛利益。

与此同时，COVID-19 大流行加速了数字化转型，并提高了敏捷性、弹性和业务流程智能的价值。通过结合财务和非财务比率和衡量标准，公司可以转变其业务流程并获得数据透明度。需要实现他们的可持续发展目标。

为了帮助我们的客户发挥最佳表现并满足监管机构和机构投资者对 ESG 日益增长的要求，我们于 2022 年 1 月推出了一项新产品。SAP Cloud for Sustainable Enterprise 汇集了全面的解决方案组合，使企业能够全面管理其可持续发展绩效。

除了支持客户之外，我们还加强了自己的承诺，并宣布将加快实现到 2030 年实现整个价值链净零排放的目标，比预期提前 20 年。我们还通过与价值平衡联盟 (VBA)、世界经济论坛、联合国全球契约 (UNGC) 和全球报告倡议组织 (GRI) 等组织合作，帮助实现非财务衡量标准的标准化。

对于 SAP，我们的集成报告之旅仍在继续。我们的重点仍然是如何改进和扩展，但也继续我们需要将非财务指标融入决策以及我们的业务运营方式。

但是，有一件事是明确的：综合报告和公司管理的整体方法的优势是无可争议的。将可持续发展融入核心业务流程的公司始终优于竞争对手。最终，综合报告不仅考虑所有利益相关者的需求，还考虑公司如何将新出现的社会和环境风险转化为商机。

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