Mondelēz 2021 年零食正确报告：10 周年

亿滋 2021 年零食正确报告

今年的报告标志着亿滋国际的一个重要里程碑。我们迎来了作为一家独立零食公司的第十个年头，回顾了这十年将可持续发展融入我们的业务增长战略，并展望加速我们的 ESG 战略，继续专注于我们能够产生更大影响的领域，同时为世界最需要的领域做出贡献。

Cocoa - 以及我们的标志性采购计划 Cocoa Life - 就是一个很好的例子。作为世界领先的巧克力制造商之一，可可对我们的业务至关重要。通过开发更可持续的农业实践并为可可种植社区的生计做出积极贡献来照顾这一核心成分，可以说是我们对人类和地球产生积极影响的最大机会。

10 年前，我们开创了自己的计划 Cocoa Life，因为认证标签在解决潜在的、内部问题方面还远远不够。可可中的相关问题。我们希望以最有效的方式应对实地挑战。 Cocoa Life 由第三方专家创建，已融入我们的业务战略，通过我们的巧克力业务提供资金，由影响数据和持续学习驱动，并由外部第三方验证进行独立验证。作为引领可可行业繁荣之路的一部分，2012 年，我们承诺在 10 年内投资 4 亿美元，为 20 万可可种植户提供支持，并改善可可社区约 100 万人的生活。 2019 年，我们设定了一个新目标，即到 2025 年通过 Cocoa Life 为巧克力品牌采购 100% 的可可粉。

10 年过去了，我们已经实现了最初的 2022 年目标，并且正在顺利实现 2025 年目标 - 2021 年巧克力品牌的可可量中 75% 是通过 Cocoa Life 采购的，其中 100% 供应给我们深受喜爱的全球巧克力品牌，如吉百利牛奶公司 (Cadbury Dairy Milk)、Côte d’Or、Milka 和 Toble罗恩。

我们一直在朝着提高产量、提高农民收入、减少森林砍伐、赋予妇女创造额外收入来源以及鼓励更多儿童上学的目标不断取得进展。重要的是，我们的影响数据（整个行业唯一公开发布的影响数据）证实我们的计划正在产生我们希望看到的积极影响，并且我们正在根据这些数据学习、改进和扩大我们的标志性采购计划。

Cocoa Life 在三个关键领域发挥了重要作用：

创建更可持续的可可种植企业 与 2019 年相比，Cocoa Life 西非农民的净收入增加了 +14% – +15% 加强可可社区 96% (2,482) 的社区制定了社区行动计划 (CAP)，其中 70% 得到地方政府的支持 保护和恢复森林 自此以来，我们在西非的 Cocoa Life 农场附近几乎没有出现森林砍伐现象2018 年（加纳为 0.1%，科特迪瓦为 0.4%）

通过 Cocoa Life，我们超越了更可持续的采购，我们正在引领建设繁荣的可可行业。我们用 10 年的时间展示了我们的 ESG 战略的实际行动——引领我们能够产生最大影响的领域，并为世界最需要的领域做出贡献。我们的使命很简单——通过推动解决根本原因并创造系统性、持久变革的整体解决方案来引领行业转型。随着时间的推移，这些努力将有助于减少我们的温室气体 (GHG) 总足迹，实现我们实现二氧化碳当量净零排放的长期目标。

气候变化、贫困、塑料污染等世界面临的问题是系统性的，无法仅靠一家公司来解决。与我们的同行、供应商、政府、非政府组织、农民和社区的集体行动至关重要。这就是为什么我们在关键联盟上投入时间和资源来改造系统并实现电动汽车共同产生更大的影响。

过去 10 年在亿滋领导可持续发展工作是迄今为止我职业生涯中最有意义的经历。能够与世界各地这么多充满激情、富有创造力的同事和合作伙伴一起工作是我的荣幸，他们致力于做出改变。他们的决心与我们迄今为止的成果和学习相结合，让我对未来充满希望，我们不仅要建设一家可持续发展的零食公司，还要建设一个更加可持续发展的世界。

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