如何通过负责任的价值链更好地管理颠覆

全球大流行扰乱了业务运营，并暴露了供应链，这些供应链本来是为了提高效率而进行微调的，但没有恢复弹性。如今，乌克兰战争和中国最近的封锁再次使整个价值链面临压力。

负责任的价值链

在这个持续颠覆的时期，技术投资将为组织提供增强业务弹性、绩效和可持续性所需的数据和可行的见解。公司还必须不断重新思考如何吸引、培养和支持员工，并与供应商和行业组织建立新的合作网络，以帮助我们发现无法单独实现的解决方案。

正是数据、以人为本的方法和新的协作网络的强大结合，将推动整个价值链中负责任的决策。它将赋予集体商业世界做出最大和最重要的贡献：一个更加可持续的为所有人创造美好世界。

数据可见性推动负责任的业务决策

数据透明度是任何希望以弹性、速度和敏捷性开展业务的现代组织的赌注。然而，世界经济论坛报告称，只有 9% 的公司积极使用支持数据收集、分析和报告其环境、社会和治理 (ESG) 活动的软件。在 SAP Insights 调查中，只有 21% 的企业高管表示，他们对为可持续发展而收集的数据的质量和可用性完全满意。

通过将衡量气候风险、碳排放、废物和污染等的指标嵌入到业务运营以及上下游供应链中，组织可以获取手动流程根本无法提供的财务、社会和环境数据的连续视图。更重要的是，有效利用基于云的数据管理和分析、互联网物联网 (IoT) 和人工智能 (AI) 可以帮助公司获得所需的可见性，通过可行的见解和更快、更负责任的业务决策来更好地管理价值链中断。

人员可持续发展必须成为企业的当务之急

过去两年我们所面临的颠覆深刻地影响了组织最重要的资产：员工。我们已经应对了健康问题、远程工作的新方式以及人道主义危机，所有这些都合理地促使领导人以新的、有影响力的方式优先考虑人民的需求。但也存在一些长期存在的问题——平等接受教育和培训的机会以及公平和公正的劳工权利——全球组织必须不断解决这些问题，以确保更可持续的未来。

在许多全球市场中，获得多元化、熟练且敬业的员工是一项巨大的挑战。世界经济论坛预测 42% 的工作岗位需要整体未来三年将出现新的技能组合——到 2030 年，将有超过 10 亿工人需要重新培训技能。同样重要的是以目标为导向的公司文化，并具有明确定义的价值观，以产生长期的社会影响。例如，建立更加多元化和包容性的文化可以提高参与度和生产力，推动创新，并吸引和留住人才。

当今的员工体验需要一种心理安全文化和超越每个工作场所接触点偏见的业务文化，这种方法必须超越组织的全职员工。由于全球范围内的新立法要求组织更加一致和系统地解决人权问题，企业领导者将需要在组织的整个价值链中实施新的供应商选择流程和政策，以及基于数据的监控和验证机制，以帮助确保公平公正地对待员工以及临时和临时人员。应用链劳动力。

技术对于应对这些挑战至关重要。当今基于云的人力资本管理和数字学习解决方案可以使组织能够扩展和优先考虑再培训和技能提升工作，建立更加多样化、公平和包容的招聘和内部流动实践，并跟上不断变化的立法步伐，以帮助确保公司内部和外部员工遵守负责任的人权实践。

技术就是赌注

负责任的价值链优先考虑数据、人员和协作 - 技术可以帮助组织解决这三个问题。

提高整个企业的可见性和情报，可以做出更明智和可持续的业务决策，从道德和多元化采购、劳工和人权、技能增强到碳排放管理和材料管理。

作为一个社区聚集在一起，确保我们系统地解决这些问题始终如一将帮助我们更好地管理颠覆，为业务进步和为子孙后代创造一个更可持续的世界奠定基础。

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