演变：从概念验证到港口数字化的旅程

在本系列之前的博客文章中，我们已经充分证明，对于任何想要加速数字化转型、提高工作满意度、生产力和安全性以及满足可持续发展计划的港口来说，专用网络都是明智的选择。现在“为什么”已经明确，我们希望将重点转移到“如何”。我们在此概述的流程旨在确保港口运营商避免潜在的用例采用障碍，并体验港口数字化从概念验证到全面部署再到稳态采用的平稳过渡。

作者：Jan Diekmann 技术客户经理 – 先进工业、运输和

Adam Schipper 爱立信北美业务开发、运输与物流总监

港口运营商可以利用专用网络来改善运营的各个方面，以实现更高的效率、更低的成本、更好的监控、更高的生产力、更安全的运营和更强的利润。但正如我们大家我知道，任何新技术成功的关键是能够快速有效地实施最具影响力的用例，也就是说，从概念验证到部署，再到港口数字化的稳定状态，而没有不必要的延迟。我们从概念验证到稳定状态的尝试和真实旅程包括六个步骤。

第一步：识别痛点并确定优先级

真正创造价值的用例始终与组织更广泛的业务目标密切相关，这就是为什么第一步是确定港口面临的挑战（痛点）并确定优先级，并在整体业务战略的背景下考虑它们。我们的研究表明，港口运营商的优先事项往往分为五类：

优化堆场和码头运营 减少庭院拥堵 提高工人安全 实现环境和气候目标 使港口成为有吸引力的工作场所。

根据 Port Technology 的数据，76% 的港口供应商将优化堆场和码头运营视为首要任务和挑战。需要更好的资产状况监控来减少设备故障和起重机等关键设备的停机时间。由于需要进入有限空间的船只和车辆的尺寸和数量不断增加，加剧了拥堵。

除了使流程运行更加顺畅之外，提高工人安全也是港口运营商最关心的问题。处理重型货物和危险设备使港口工人每天面临受伤的风险。根据欧洲海事安全局 (EMSA) 的数据，近 42% 的海上伤亡或事故发生在港区。为了吸引和留住合格的员工，重要的是使港口成为一个有吸引力的、面向未来的工作场所。

最后但并非最不重要的一点是，满足环境和气候目标的需要对于港口运营商来说是一个日益重要的问题。很多港口已经有他们制定了自己的可持续发展目标和雄心，监管机构正在采取行动，要求港口到 2030 年将温室气体排放量减少一半。

第二步：选择解决痛点的用例

根据第一步对特定港口的具体痛点和优先事项的评估，港口数字化的下一步是确定和选择有助于港口实现其目标的用例。

由于我们知道确定新技术的投资回报往往是一项复杂的计算，因此我们决定与 ifm 和 Arthur D Little 一起创建智能港口价值计算器。该工具可帮助港口运营商确定跨越整个集装箱港口运营链的五个关键用例的影响，并且往往是与蜂窝供电的智能港口最相关的案例：

自动化 RTG 起重机 船岸起重机的远程控制 蜂窝连接 AGV 状态监测 使用无人机进行监视疾病和交付。

为了衡量这五个用例的净经济、社会和环境价值，我们根据实际港口的具体且经过验证的关键绩效指标定义了一个基线港口。自下而上，我们分析了每个支持蜂窝连接的用例从部署到稳定运营状态所创造的增量价值。我们已向港口社区提供此计算器，以帮助他们评估自己的情况。

第三步：寻找合适的合作伙伴

一旦港口运营商确定了哪些智能港口用例最适合其自身的痛点和优先事项，港口就应该考虑将其变为现实所需的合作伙伴类型。此步骤中需要解决的重要问题包括：

您想保留一些已有的通信基础设施，还是拆除和更换更有意义？ 与现有系统进行什么样的集成被要求吗？ 谁将管理该项目（内部或外部资源）？ 时间表是什么？ 谁将为蜂窝通信网络提供无线电频谱？

第四步：定义当前状态与未来状态

港口运营商确定了合适的合作伙伴来开发选定的用例后，必须与他们合作定义港口数字化的成功标准。这涉及对生态系统准备情况的评估，以及编写当前状态、期望的未来状态以及指示何时达到未来状态的标记的详细描述。

确保所有相关方（包括内部支持者和项目影响者）保持一致，并让他们在项目启动前签署成功标准。

第五步：交付评估

交付评估步骤包括现场调查和交付计划签署。这些练习通常在与您的合作伙伴/系统集成商合作或在技术提供商的帮助下。

第六步：交付计划和合同

必须将此步骤作为成功标准的一部分，并确保在价值证明流程的 30 天内开始。这是为了确保项目结束时不会出现意外。

我们随时为您提供帮助

专用网络/蜂窝技术对于支持推动未来智能港口和推进港口数字化的用例至关重要。爱立信可以协助评估所选用例的连接要求，支持移动网络运营商或系统集成商为任务选择正确的技术解决方案。在过去的几年里，我们在利沃诺和鹿特丹等主要港口城市提供基于专用网络的智能港口解决方案方面建立了良好的记录。

您可以了解更多关于我们的信息这里提供智能端口。

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